Aspekte wie die Integration von Nachhaltigkeit, reaktionsschnelle Arbeitsmethoden, funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit oder die St\u00e4rkung der psychologischen Sicherheit werden zu einem zentralen Bestandteil der strategischen Planung von Unternehmen, die zukunftsf\u00e4hig werden wollen. Warum also nicht versuchen, mit einem von den Mitarbeitern selbst gesteuerten Prozess mehrere Punkte gleichzeitig anzugehen?<\/p>\n
Anfang 2021 begaben wir uns auf eine solche Reise mit Storch-Ciret-Gruppe (GSC)<\/a>einem Wuppertaler Anbieter von Malerwerkzeugen mit \u00fcber 1.600 Mitarbeitern in 17 L\u00e4ndern und mehr als 18.000 Produkten in seinem Portfolio. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer J\u00f6rg Heinemann und Daniel Rogusch wandten sich mit den folgenden Fragen an das CSCP: \"Als Marktf\u00fchrer in der europ\u00e4ischen Malerwerkzeugindustrie tragen wir Verantwortung f\u00fcr unsere Generation und f\u00fcr zuk\u00fcnftige Generationen. Wir haben Nachhaltigkeit in unseren Unternehmenswerten verankert und wollen langfristig eine gesunde Balance zwischen \u00f6konomischen, \u00f6kologischen und sozialen Anforderungen finden. Doch wo sollten wir ansetzen, um die Verankerung von Nachhaltigkeit in unserem Unternehmen zu verst\u00e4rken? Und wie k\u00f6nnen wir unsere Mitarbeiter einbinden, damit Nachhaltigkeit ein fester Bestandteil all unserer Aktivit\u00e4ten wird?\"<\/p>\n Diese Fragen f\u00fchrten zu einer Reihe von Workshops mit der GSC-Gesch\u00e4ftsleitung, die vom CSCP moderiert wurden und in denen die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens er\u00f6rtert und vorrangige Aktionsbereiche festgelegt wurden. Dieser Prozess ebnete den Weg f\u00fcr den Start des GSC-Projekts \"forgenerations\"<\/strong> im Januar 2022. Das Projektteam wurde auf eine eher unkonventionelle Weise zusammengestellt: GSC entschied sich f\u00fcr ein offenes Bewerbungsverfahren und lud alle seine Mitarbeiter ein, einen Teil ihrer Arbeitszeit als Nachhaltigkeits-Botschafterinnen und -Botschafter<\/strong> gemeinsam an ihrem Nachhaltigkeitsfahrplan zu arbeiten und ihn Schritt f\u00fcr Schritt umzusetzen.<\/p>\n Cemile \u00d6z\u00fcgul, Projektleiterin und Leiterin des Marketings bei GSC, erkl\u00e4rt: \"Der Wunsch, sinnvoll und nachhaltig zu denken und zu handeln, wird in unserem Berufs- und Privatleben immer gr\u00f6\u00dfer. Wir wollen den Worten Taten folgen lassen und innerhalb unserer Organisation einen echten Wandel herbeif\u00fchren. Daf\u00fcr brauchen wir sowohl den Verstand als auch die Zeit unserer Kollegen und m\u00fcssen Raum f\u00fcr Experimente schaffen.\"<\/p>\n Heute ist ein funktions\u00fcbergreifendes Projektteam von 25 Nachhaltigkeitsbotschafter<\/strong> aus den Bereichen Vertrieb, Produktentwicklung, Human Resources (HR), Logistik, Marketing und anderen Gesch\u00e4ftsbereichen treibt die Definition und Umsetzung der Nachhaltigkeitsma\u00dfnahmen von GSC voran. Das \"forgenerations\"-Team arbeitet selbstorganisiert und reaktionsschnell mit regelm\u00e4\u00dfigen Feedback-Schleifen<\/strong>Dadurch wird die gemeinsame Entwicklung gef\u00f6rdert und sichergestellt, dass die Ergebnisse getestet werden, bevor sie eingef\u00fchrt werden. Die Rolle des CSCP besteht darin, den Prozess der Einf\u00fchrung reaktionsf\u00e4higer Arbeitsweisen zu erleichtern und Inhalte zu bestimmten Themen wie der Messung von Nachhaltigkeit, nachhaltigen Produkten und Gesch\u00e4ftsmodellen oder nachhaltiger Organisationsentwicklung bereitzustellen.<\/p>\n Auf der Grundlage unserer bisherigen Zusammenarbeit mit dem GSC haben wir hier die wichtigsten Erfolgsfaktoren f\u00fcr die F\u00f6rderung der Nachhaltigkeit innerhalb der Organisation zusammengestellt:<\/p>\n Wenn Sie sich mit uns dar\u00fcber austauschen m\u00f6chten, wie Sie Nachhaltigkeit in alle Bereiche Ihres Unternehmens integrieren k\u00f6nnen, indem Sie reaktionsf\u00e4hige Teams aufbauen, die die Agenda vorantreiben, wenden Sie sich bitte an Hanna Perrin.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aspects such as integrating sustainability, practising responsive working methods, cross-functional collaboration or strengthening psychological safety, are becoming central to the strategic planning of businesses that want to become future-proof. 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