Victoria Funk engagiert sich leidenschaftlich f\u00fcr die St\u00e4rkung von Unternehmen und unterst\u00fctzt sie auf ihrem Weg in eine nachhaltige Zukunft. In ihrer neuen Rolle als CSCP Senior Project Manager bringt sie jahrelange Erfahrung in der Leitung gro\u00dfer interdisziplin\u00e4rer globaler Projekte im Kontext der digitalen Transformation und Gesch\u00e4ftsentwicklung mit. Lernen Sie sie in diesem Interview kennen!<\/p>\n
Wie hat sich Ihr beruflicher Weg mit dem CSCP gekreuzt?<\/strong><\/p>\n Nach zehn Jahren in der Modebranche habe ich beschlossen, die Privatwirtschaft hinter mir zu lassen, um meine Leidenschaft und Energie einer Organisation zu widmen, die unserer Gesellschaft auf umfassendere Weise einen echten Mehrwert bietet. Und warum? Weil es zu meiner pers\u00f6nlichen \u00dcberzeugung geworden ist, dass es unsere Aufgabe ist, sozialen und \u00f6kologischen Bed\u00fcrfnissen verantwortungsvoll zu begegnen. Durch meine fr\u00fchere T\u00e4tigkeit als Leiter der digitalen Transformation im Rahmen der Produktentwicklung auf Unternehmensebene habe ich ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Lieferkette sowie f\u00fcr Change Leadership und strategische Organisationsentwicklung erworben. Jetzt m\u00f6chte ich auf dieser \"praktischen\" Erfahrung aufbauen. In diesem Zusammenhang glaube ich, dass das CSCP eine ideale Kombination meiner pers\u00f6nlichen Interessen an der Gestaltung der Transformation sowie an der Umsetzung wirklich nachhaltiger L\u00f6sungen bietet.<\/p>\n Was waren die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, mit denen Sie in Ihrer Rolle als Leiter der digitalen Transformation konfrontiert waren, und wie haben Sie diese gemeistert?<\/strong><\/p>\n Abgesehen von der anf\u00e4nglichen Aufregung habe ich zu Beginn von Transformationsreisen eine gro\u00dfe Unsicherheit wahrgenommen, die wiederum zu Widerstand f\u00fchrt. Man hat Angst, Fehler zu machen und die Kontrolle zu verlieren. Dar\u00fcber hinaus wird die Rolle der Kommunikation oft untersch\u00e4tzt. Die Kommunikation muss inspirierend, konsistent und wiederholend sein und sollte Raum f\u00fcr Feedback und echten Austausch lassen. Drei Schl\u00fcsselaspekte f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation sind meiner Meinung nach: Teilnahme<\/strong> - stets kooperative Prozesse gegen\u00fcber Top-down-Strategien bevorzugen; eine \"Sicherheitsnetz\"<\/strong> um eine lernende Organisation aufzubauen, in der Misserfolge in Betracht gezogen werden und Fehler nicht als Warnsignale angesehen werden. Priorit\u00e4ten<\/strong> die es Ihnen erm\u00f6glichen, sich auf die 20% der Ver\u00e4nderung zu konzentrieren, die zu 80% Wirkung f\u00fchren wird!<\/p>\n Wo sehen Sie das gr\u00f6\u00dfte Potenzial der Digitalisierung als Motor f\u00fcr die Nachhaltigkeit?<\/strong><\/p>\n Kurz gesagt, die Digitalisierung kann ein wichtiger Hebel sein, um Nachhaltigkeit und Rentabilit\u00e4t in Einklang zu bringen. Wie das? Ausgehend von meiner Supply-Chain-Expertise w\u00fcrde die Digitalisierung ganzer Wertsch\u00f6pfungsketten zu mehreren positiven Effekten auf einmal f\u00fchren. Schon heute basieren viele Entscheidungen auf fehlenden oder unvollst\u00e4ndigen Daten. Au\u00dferdem sind Teile der Lieferkette nicht vollst\u00e4ndig aufeinander abgestimmt oder intelligent miteinander verbunden. Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben: Wenn Bedarfs-, Produkt-, Finanz- und Lieferplanung nicht integriert sind, besteht ein hohes Risiko, dass das richtige Produkt nicht zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und in der richtigen Menge verf\u00fcgbar ist. Eine digitalisierte Wertsch\u00f6pfungskette bedeutet, dass Entscheidungen auf der Grundlage von Echtzeitdaten und nicht von Annahmen getroffen werden. Au\u00dferdem erm\u00f6glicht die Digitalisierung Transparenz<\/strong> und R\u00fcckverfolgbarkeit,<\/strong> vom Rohmaterial bis zum Endprodukt und dar\u00fcber hinaus. Dies erleichtert die Identifizierung von Handlungsfeldern und die Festlegung geeigneter Ma\u00dfnahmen, um die Einhaltung von Rechts- und Nachhaltigkeitsanforderungen zu gew\u00e4hrleisten und die wachsenden Verbraucheranspr\u00fcche zu erf\u00fcllen.<\/p>\n Wir leben in dynamischen Zeiten. Wie k\u00f6nnen wir sicherstellen, dass die Nachhaltigkeit bei den derzeitigen Ver\u00e4nderungen ganz oben auf der Tagesordnung steht?<\/strong><\/p>\n Die derzeitigen Ver\u00e4nderungen schlie\u00dfen sich keineswegs gegenseitig aus, sondern bedingen sich vielmehr gegenseitig. Die Digitalisierung beispielsweise bildet die Grundlage f\u00fcr die Kreislaufwirtschaft. Gleichzeitig ist der \u00dcbergang zur Kreislaufwirtschaft nach wie vor eine der wichtigsten Triebkr\u00e4fte f\u00fcr den Aufbau einer regenerativen und nachhaltigen Zukunft. Viele Akteure betrachten diese \u00dcbergangspfade immer noch als einzelne Handlungsfelder. Umso wichtiger ist es f\u00fcr uns, in der Zusammenarbeit mit Partnern und Kunden eine ganzheitliche Sichtweise zu f\u00f6rdern, um die gegenseitigen Abh\u00e4ngigkeiten und die sich daraus ergebenden Chancen zu erkennen.<\/p>\n Welchen Beitrag wird Ihre Arbeit am CSCP Ihrer Meinung nach im Hinblick auf wichtige Rahmenwerke wie den EU Green Deal oder die Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) leisten? <\/strong><\/p>\n Mein Hauptaugenmerk liegt derzeit auf den CATALYST<\/a> Projekt. Es handelt sich um ein Projekt, das einen direkten Beitrag zur \"Pakt f\u00fcr Fertigkeiten\"<\/a>CATALYST ist ein gemeinsames Engagementmodell f\u00fcr die Entwicklung von Kompetenzen in Europa, das von der Europ\u00e4ischen Kommission im Jahr 2020 ins Leben gerufen wurde. CATALYST wird vor allem die nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Fachkr\u00e4ften, Studierenden und KMU st\u00e4rken. Warum ist dies notwendig? H\u00f6herqualifizierung und Umschulung sind entscheidend f\u00fcr langfristiges und nachhaltiges Wachstum, Produktivit\u00e4t und Innovation und damit ein Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit von Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe, insbesondere von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Dies tr\u00e4gt zu der Vision bei, dass die europ\u00e4ischen Volkswirtschaften und Gesellschaften nachhaltiger und widerstandsf\u00e4higer werden und besser auf die Herausforderungen und Chancen des gr\u00fcnen und digitalen Wandels vorbereitet sind. Dar\u00fcber hinaus tragen alle CATALYST-Aktivit\u00e4ten auch dazu bei SDG4: Hochwertige Bildung<\/a>Das Projekt zielt darauf ab, eine qualitativ hochwertige Berufsausbildung zu gew\u00e4hrleisten, wobei der Anwendungswert der erworbenen F\u00e4higkeiten im Vordergrund steht.<\/p>\n