{"id":11714,"date":"2023-06-20T08:57:53","date_gmt":"2023-06-20T06:57:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cscp.org\/?p=11714"},"modified":"2023-06-20T11:38:00","modified_gmt":"2023-06-20T09:38:00","slug":"philipp-ober-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cscp.org\/de\/philipp-ober-interview\/","title":{"rendered":"\"Wir m\u00fcssen die nachhaltige Transformation drastisch beschleunigen und skalieren\""},"content":{"rendered":"

Philipp Ober kam zu unserem Team mit einem klaren Fokus auf Skalierung von Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit als Teil des k\u00fcrzlich ins Leben gerufenen co-do lab<\/a>. <\/strong>Im Interview erkl\u00e4rt er, wie er seinen Hintergrund im Bereich Start-ups und Digitalisierung mit der Erfahrung und dem Wissenspool des CSCP kombinieren m\u00f6chte, um Unternehmen bei der Transformation zu helfen!<\/p>\n

K\u00f6nnen Sie mehr \u00fcber Ihre bisherigen Erfahrungen erz\u00e4hlen und wie diese in Ihre aktuelle Arbeit einflie\u00dfen?<\/strong><\/p>\n

Meine berufliche Laufbahn begann ich mit einem wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund in einem Beratungsunternehmen, das Elemente eines Start-ups mit dem Fachwissen eines herk\u00f6mmlichen Beratungsunternehmens verbindet. Ein Bereich, auf den ich mich konzentrierte, war die Nachhaltigkeitsberatung. Ich erkannte die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit in der heutigen Unternehmenslandschaft und plante und leitete verschiedene Projekte in unterschiedlichen Branchen, um Unternehmen bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken und Strategien zu unterst\u00fctzen. Au\u00dferdem f\u00fchrte ich digitale und skalierbare Prozesse ein, um Marketing und Vertrieb zu rationalisieren. Diese technologischen Fortschritte erm\u00f6glichten es uns, ein gr\u00f6\u00dferes Publikum zu erreichen und die Ergebnisse unserer Aktivit\u00e4ten effektiv zu messen. Dies sind alles relevante Elemente f\u00fcr meine derzeitige Arbeit, insbesondere im Rahmen des co-do lab.<\/strong><\/p>\n

Was ist das co-do! lab in Kurzform?<\/strong><\/p>\n

Die co-do lab<\/strong> ist ein Do Tank,<\/strong> der vom CSCP ins Leben gerufen wurde, um die nachhaltige Transformation zu skalieren. Damit er\u00f6ffnet sich die einzigartige M\u00f6glichkeit, als neuer \"Do Tank\" den Weg der Transformation ganz aktiv anzuf\u00fchren und gleichzeitig von dem umfangreichen Erfahrungs- und Wissenspool des CSCP zu profitieren. Diese Mischung aus Unternehmergeist und fundiertem Fachwissen schafft die Voraussetzungen f\u00fcr ein au\u00dfergew\u00f6hnliches Unterfangen. Der Fokus des co-do lab<\/strong> liegt darin, die Transformation zur Nachhaltigkeit zu skalieren. Wir haben eine Reihe von Handlungsfeldern, die sich darauf konzentrieren, Organisationen auf ihrem Weg zur Transformation die notwendige Unterst\u00fctzung zu bieten. Von der Vorstellung, wie nachhaltige L\u00f6sungen in der Praxis aussehen und wohin die Reise gehen k\u00f6nnte, \u00fcber die Initiierung geeigneter Pilotprojekte, um greifbare Fortschritte zu erzielen, bis hin zur Bef\u00e4higung von Teams im gesamten Unternehmen mit den f\u00fcr eine erfolgreiche Transformation erforderlichen Instrumenten und F\u00e4higkeiten.<\/p>\n

Wo liegen Ihrer Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Chancen, wenn es um die Skalierung der Nachhaltigkeit geht?<\/strong><\/p>\n

Erstens stellt der Bewusstseinswandel in Bezug auf Nachhaltigkeit eine gro\u00dfe Chance dar. Unternehmen erkennen zunehmend, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine moralische Verpflichtung, sondern auch ein strategischer Imperativ ist. Diese Erkenntnis er\u00f6ffnet die M\u00f6glichkeit, Nachhaltigkeit in das Kerngesch\u00e4ft zu integrieren, anstatt sie als Zusatz zu behandeln. Die Einbeziehung von Nachhaltigkeit als grundlegenden Aspekt der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit erm\u00f6glicht skalierbare und wirksame Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n

Zweitens bieten Fortschritte in der Technologie und Digitalisierung transformative M\u00f6glichkeiten. Von Datenanalysen und intelligenten Nachverfolgungssystemen, die es Unternehmen erm\u00f6glichen, Ressourcen effizient zu verwalten und wiederzuverwenden, die Abfallerzeugung zu reduzieren und geschlossene Kreislaufsysteme zu schaffen, bis hin zur Nutzung digitaler Plattformen f\u00fcr ein umfassendes digitales Lernerlebnis und den Wissensaustausch. Technologie kann die Effizienz steigern und die Einf\u00fchrung nachhaltiger Praktiken in gr\u00f6\u00dferem Ma\u00dfstab beschleunigen. Der Einsatz digitaler Tools und L\u00f6sungen kann die Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen in allen Sektoren revolutionieren.<\/p>\n

Und schlie\u00dflich spielen Zusammenarbeit und Partnerschaften eine entscheidende Rolle bei der Ausweitung der Nachhaltigkeit. Kein Unternehmen kann die komplexen Herausforderungen allein bew\u00e4ltigen. Durch die F\u00f6rderung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Interessengruppen und Akteuren k\u00f6nnen wir unser kollektives Fachwissen, unsere Ressourcen und Netzwerke b\u00fcndeln, um wesentliche Fortschritte zu erzielen. Die Schaffung von Plattformen f\u00fcr den Wissensaustausch, die Erleichterung sektor\u00fcbergreifender Partnerschaften und die Ausrichtung der Bem\u00fchungen auf gemeinsame Nachhaltigkeitsziele k\u00f6nnen die Wirkung und den Erfolg von Nachhaltigkeitsinitiativen verst\u00e4rken und einen ganzheitlicheren und integrierten Ansatz schaffen.<\/p>\n

Was braucht eine Organisation, damit sie erfolgreich umgestaltet werden kann?<\/strong><\/p>\n

Meiner Meinung nach erfordert eine erfolgreiche organisatorische Umgestaltung einen umfassenden Ansatz, der mehrere Schritte und \u00dcberlegungen umfasst.<\/p>\n

Inspirieren<\/strong>: Die Reise beginnt damit, die Organisation zu inspirieren. Es ist von entscheidender Bedeutung, zu erkunden, was derzeit und in naher Zukunft m\u00f6glich ist, und sich die zuk\u00fcnftige Landschaft vorzustellen, in der die Organisation gedeihen m\u00f6chte. Dies kann den Besuch futuristischer R\u00e4ume, Gespr\u00e4che mit Transformationspionieren und die Durchf\u00fchrung von Zukunftsworkshops beinhalten. Durch die Erweiterung der Perspektiven und das Entfachen von Begeisterung k\u00f6nnen Organisationen eine solide Grundlage f\u00fcr den Weg der Transformation schaffen.<\/p>\n

Definieren<\/strong>: Als N\u00e4chstes muss eine Organisation die spezifischen Aktionsbereiche festlegen, auf die sie sich konzentrieren will, und diese in die allgemeine Unternehmensstrategie integrieren. Dar\u00fcber hinaus ist es wichtig, Pilotprojekte zu initiieren, die diese Nachhaltigkeitsaspekte verk\u00f6rpern. Diese Projekte dienen als greifbare Demonstration des Engagements der Organisation f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und liefern wertvolle Erkenntnisse f\u00fcr die Ausweitung k\u00fcnftiger Initiativen.<\/p>\n

Aktivieren<\/strong>: Um einen erfolgreichen Wandel zu erm\u00f6glichen, sollten Organisationen alle Mitarbeiter mit den notwendigen Werkzeugen, F\u00e4higkeiten und Verfahren ausstatten, um sich der ver\u00e4nderten Landschaft anzupassen. Da Nachhaltigkeit in der DNA der Organisation verankert wird, ist es von entscheidender Bedeutung, umfassende Schulungen und Unterst\u00fctzung anzubieten, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter auf allen Ebenen die neuen Aktivit\u00e4ten und Anforderungen, die sich aus dem Wandel ergeben, erf\u00fcllen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Skalieren<\/strong>: Die letzte Phase einer erfolgreichen Transformation ist die Skalierung des Wandels. Um ein Unternehmen wirklich zu transformieren, sollte die Art und Weise, wie es arbeitet, eine grundlegende Ver\u00e4nderung erfahren, die jeden Mitarbeiter erreicht. Konzepte wie immersive digitale Lernreisen oder gut konzipierte Train-the-Trainer-Programme k\u00f6nnen eine entscheidende Rolle dabei spielen, wichtige Wendepunkte innerhalb der Organisation zu \u00fcberschreiten. Durch den Einsatz dieser Strategien k\u00f6nnen Organisationen die Einf\u00fchrung nachhaltiger Praktiken beschleunigen und einen bedeutenden Wandel im gesamten Unternehmen vorantreiben.<\/p>\n

F\u00fcr weitere Fragen wenden Sie sich bitte an Philipp Ober<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Philipp Ober joined our team with a clear focus on scaling up transformations toward greater sustainability as part of the recently launched CSCP brainchild, the co-do lab. Learn how he aims to combine his background on start-ups and digitalisation with CSCP\u2019s experience and knowledge base to help organisations transform now! Can you share more about […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":11715,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"class_list":["post-11714","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cscp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11714","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cscp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cscp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cscp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cscp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11714"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.cscp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11714\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cscp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11715"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cscp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11714"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cscp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11714"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}