Ashley Scarborough ist eine in Berlin ans\u00e4ssige System Change Designerin. Im Rahmen ihrer Co-Working-Erfahrung am CSCP im Fr\u00fchjahr 2024 erkundeten wir, wie man Design als eine Form der kreativen Probleml\u00f6sung nutzen kann, um die gro\u00dfen Nachhaltigkeitsherausforderungen von heute anzugehen. In diesem Interview erz\u00e4hlt sie, wie die Verbindung von Design und Systemdenken dazu beitragen kann, eine bessere Zukunft zu gestalten.<\/p>\n
In Ihrer Arbeit verbinden Sie Design und Systemdenken - wie sieht dieser Ansatz in der Praxis aus?<\/strong><\/p>\n Design ist kreative Probleml\u00f6sung, und ein gro\u00dfer Teil des Systemdenkens besteht darin, alle Schichten des Problems auf sehr tiefen, miteinander verkn\u00fcpften Ebenen aufzudecken. Sobald die Tiefe und Komplexit\u00e4t eines Systems verstanden ist, k\u00f6nnen Designl\u00f6sungen entstehen, die tats\u00e4chlich die Ursachen des Problems angehen. In der Praxis bedeutet dies, dass man viel Zeit mit der Erforschung und Kartierung des Systems verbringen muss, bevor man \u00fcber L\u00f6sungen nachdenken kann. In vielen F\u00e4llen werden L\u00f6sungen oder \"Hebelpunkte\" nicht an dem Punkt gefunden oder geschaffen, den wir normalerweise als Design-Interventionspunkt verstehen. So ist zum Beispiel eine \u00c4nderung der Politik nicht wirklich kreatives Design, kann aber ein Hebel mit gro\u00dfer Wirkung sein.<\/p>\n F\u00fcr mich ist der Systemwandel nicht von Design Thinking zu trennen - Design nutzt Kreativit\u00e4t, um sich verschiedene Zuk\u00fcnfte vorzustellen, zu gestalten und zu testen, was sich sehr gut mit Systemdenken und Wandel vereinbaren l\u00e4sst. Ich denke, was Charles Eames vor 50 Jahren sagte, fasst es gut zusammen: Auf die Frage \"Was sind die Grenzen des Designs?\" antwortete er: \"Was sind die Grenzen der Probleme?<\/p>\n Um das derzeitige Lebensmittelsystem zu \u00e4ndern, ist m\u00f6glicherweise ein radikalerer Wandel erforderlich. Wie kann dies tats\u00e4chlich geschehen?<\/strong><\/p>\n Dies ist eine sehr komplexe Frage. Ich st\u00fctze mich auf den Rahmen von Donella Meadows, um zu verstehen, wo die wirkungsvollsten Stellen sind, um in ein System einzugreifen. An der Spitze steht die Denkweise, weshalb ich glaube, dass viel Ver\u00e4nderungspotenzial in der Beeinflussung der grundlegenden Denkweise der Entscheidungstr\u00e4ger liegt, die das Lebensmittelsystem steuern. Trotz der Notwendigkeit eines radikaleren Wandels vollzieht sich ein nachhaltiger Wandel schrittweise und langsam. Wenn wir also in Pfaden des Wandels denken, bei denen eine Ma\u00dfnahme eine andere erm\u00f6glichen kann, die wiederum zu einer anderen f\u00fchrt, ist es wahrscheinlicher, dass wir uns in die richtige Richtung bewegen. Dar\u00fcber hinaus kann ein echter und dauerhafter Wandel erreicht werden, wenn ein vielf\u00e4ltiger Portfolio-Ansatz verfolgt wird, bei dem mehrere L\u00f6sungen, die Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln l\u00f6sen, zusammen existieren sollten.<\/p>\n Auf die eine oder andere Weise ist Design die Grundlage f\u00fcr alles, was uns umgibt. Wie kann Design Ihrer Erfahrung nach als Hebel f\u00fcr positive Ver\u00e4nderungen eingesetzt werden?<\/strong><\/p>\n Ich glaube an die Kraft der Vorstellungskraft, um eine alternative Vorstellung von einer w\u00fcnschenswerten zuk\u00fcnftigen Welt zu schaffen, an der wir uns orientieren k\u00f6nnen. Wenn wir uns etwas anderes vorstellen k\u00f6nnen, wissen wir, wohin wir uns bewegen. Die Schaffung von Zukunftswelten kann durch Design oder visuelles Geschichtenerz\u00e4hlen erleichtert werden. Daran arbeite ich mit dem Projekt \"How We Eat\", um die Menschen zu inspirieren, mehr wie die Natur zu denken.<\/p>\n K\u00f6nnen Sie uns mehr \u00fcber Ihre Initiative \"How We Eat\" erz\u00e4hlen - wie unterst\u00fctzt sie den Wandel auf Systemebene?<\/strong><\/p>\n