Die letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell Annahmen umgesto\u00dfen werden k\u00f6nnen: von der R\u00fcckkehr globaler Pandemien \u00fcber Kriege auf europ\u00e4ischem Boden bis hin zu pl\u00f6tzlichen Verschiebungen in geopolitischen B\u00fcndnissen. Parallel dazu werden die Auswirkungen des Klimawandels immer deutlicher sichtbar: extreme Wetterereignisse nehmen zu, der Meeresspiegel steigt und die \u00d6kosysteme sind einer noch nie dagewesenen Belastung ausgesetzt.<\/p>\n
Diese Herausforderungen und Ungewissheiten betreffen Menschen, Unternehmen und Institutionen. Wie sollen wir also durch dieses Labyrinth der Krise navigieren? Ein Ansatzpunkt ist St\u00e4rkung unserer Widerstandsf\u00e4higkeit.<\/strong><\/p>\n Resilienz hat viele Formen, von der mentalen St\u00e4rke des Einzelnen und der Kontinuit\u00e4t des Unternehmens bis hin zur F\u00e4higkeit von Lieferketten, St\u00f6rungen zu widerstehen, und zur allgemeinen Sicherheit. Es geht darum, Herausforderungen zu erkennen und zu verstehen und das Vertrauen und die F\u00e4higkeit zu haben, im Bedarfsfall wirksam zu handeln.<\/p>\n Kreislaufwirtschaft zur Abmilderung der geopolitischen Ungewissheit <\/strong><\/p>\n Resilienz funktioniert nicht isoliert, sondern ist eng verwoben mit Nachhaltigkeit,<\/strong> biologische Vielfalt,<\/strong> und wie wir unsere Volkswirtschaften organisieren.<\/p>\n Die Kreislaufwirtschaft veranschaulicht dies gut. Indem wertvolle Materialien im Kreislauf gehalten werden, k\u00f6nnen Unternehmen - insbesondere solche, die auf kritische Mineralien, seltene Erden oder Metalle angewiesen sind - einen bedeutenden Grad an Selbstversorgung erreichen und die Abh\u00e4ngigkeit von fragilen globalen Lieferketten verringern. Ebenso st\u00e4rkt der \u00dcbergang zu erneuerbaren Energien die Unabh\u00e4ngigkeit von geopolitischen Unsicherheiten.<\/p>\n Wo biologische Vielfalt auf Resilienz trifft<\/strong><\/p>\n Auch die Agenden der Nachhaltigkeit und der biologischen Vielfalt \u00fcberschneiden sich zunehmend mit dieser Risikologik, nicht nur, weil \u00d6kosysteme und ihre Leistungen die Gef\u00e4hrdung und Anf\u00e4lligkeit beeinflussen, sondern auch, weil die \u201cArbeit mit der Natur\u201d messbare Vorteile f\u00fcr die Verringerung des Risikos von Naturkatastrophen und die Anpassung daran bringen kann. Dies ist nicht nur ein Umweltargument: Die biologische Vielfalt hat ihren Weg in die nationalen Sicherheits- und Verteidigungsstrategien gefunden, wo sie als systemisches Risiko eingestuft wird, das ein ganzes Netz von Bedrohungen ausl\u00f6sen kann - vom Verlust von Rohstoffen bis hin zu regelrechten Konflikten um Ressourcen.<\/p>\n Die biologische Vielfalt und die \u00d6kosystemleistungen werden heute in wichtigen wissenschaftlich-politischen Synthesen als wesentlich f\u00fcr das menschliche Wohlergehen und politische Entscheidungen behandelt. Die zwischenstaatliche Plattform f\u00fcr Wissenschaft und Politik \u00fcber biologische Vielfalt und \u00d6kosystemleistungen (IPBES) beispielsweise betrachtet die Beitr\u00e4ge der Natur als entscheidungsrelevante Wissensgrundlage und nicht nur als Naturschutzanliegen. In der Katastrophenvorsorge wird dies konkret durch Naturbasierte L\u00f6sungen (NbS)<\/strong> und \u00f6kosystembasierte Ans\u00e4tze: Das B\u00fcro der Vereinten Nationen f\u00fcr Katastrophenvorsorge (United Nations Office for Disaster Risk Reduction, UNDRR) dokumentiert, dass NbS vielf\u00e4ltige Vorteile bieten kann, darunter die Erhaltung der biologischen Vielfalt, die Abschw\u00e4chung des Klimawandels bzw. die Anpassung an den Klimawandel und die Verbesserung der Widerstandsf\u00e4higkeit gegen\u00fcber Katastrophen, und verkn\u00fcpft diese Logik des \u201cArbeitens mit der Natur\u201d mit der Umsetzung des Sendai-Abkommens der UNDRR zur Katastrophenvorsorge neben anderen globalen Rahmenwerken.<\/p>\n Widerstandsf\u00e4higkeit und Bereitschaft als Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t <\/strong><\/p>\n Auf Unternehmensseite institutionalisiert die Kontinuit\u00e4tsplanung die Widerstandsf\u00e4higkeit, indem sie Unterbrechungen in einen kontrollierten Betriebszustand verwandelt, weshalb ISO 22301<\/strong> ist als Sicherheits- und Ausfallsicherheitsstandard f\u00fcr Business-Continuity-Management-Systeme konzipiert. Unternehmen sind auf \u00f6ffentliche Infrastrukturen und \u00f6ffentliche Dienste angewiesen, w\u00e4hrend Regierungen und Gemeinden bei kritischen Funktionen auf private Betreiber angewiesen sind, was die Koordinierung und Zusammenarbeit von \u00f6ffentlichen Diensten, Milit\u00e4r, Notdienstorganisationen und Gemeinden erfordert.<\/p>\n Die Kontinuit\u00e4t des Unternehmens h\u00e4ngt auch von der sozialen Stabilit\u00e4t ab: Wenn Mitarbeiter ihre Aufgaben nicht erf\u00fcllen k\u00f6nnen, weil sie zwischen der Bew\u00e4ltigung einer drohenden Gefahr und der Versorgung ihrer Familien hin- und hergerissen sind, geraten die Unternehmen ins Wanken. Dies wiederum kann zu weiterer Instabilit\u00e4t f\u00fchren, und das System ger\u00e4t in einen Teufelskreis.<\/p>\n Resilienz erfordert Systemdenken <\/strong><\/p>\n Wenn Resilienz als Systemeigenschaft behandelt wird (und nicht als Aufgabe eines einzelnen Akteurs), k\u00f6nnen Investitionen, die die Kontinuit\u00e4t wesentlicher Funktionen verbessern - sei es durch die Gestaltung der Infrastruktur, durch Governance-Regelungen oder die Wiederherstellung von \u00d6kosystemen - gleichzeitig die Sicherheit, den Katastrophenschutz und die gesellschaftliche Resilienz und Bereitschaft st\u00e4rken. In Krisenzeiten ist es entscheidend, Hand in Hand zu arbeiten - dies erfordert Vertrauen und geschulte Routinen.<\/p>\n Wir stecken gemeinsam drin, und nur so werden wir widerstandsf\u00e4hig.<\/strong><\/p>\n Resilienz ist am st\u00e4rksten, wenn die Akteure gemeinsam die Gef\u00e4hrdung und Anf\u00e4lligkeit verringern und gleichzeitig die Reaktions- und Wiederherstellungskapazit\u00e4ten st\u00e4rken.<\/p>\n Im CSCP denken wir seit 20 Jahren in Systemen. Die Arbeit mit unterschiedlichen Akteuren, auch mit solchen, die an ganz verschiedenen Stellen ansetzen, ist zu einer unserer besonderen St\u00e4rken geworden. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung, um Resilienz zu erreichen: Br\u00fccken bauen, die den Menschen helfen<\/strong>, unabh\u00e4ngig von ihrem Standpunkt gemeinsam nach L\u00f6sungen suchen, die allen zugute kommen.<\/p>\n