Alexander Mannweiler, Leiter des Bereichs \u201eNachhaltiges Wirtschaften und Unternehmertum\u201c, besch\u00e4ftigt sich intensiv mit dem Thema Resilienz in St\u00e4dten, Unternehmen und Gemeinden. In diesem Beitrag erl\u00e4utert er, warum wir den Schritt von der blo\u00dfen Konfrontation mit Risiken hin zu eigenem Handeln vollziehen m\u00fcssen und wie dies gelingen kann.<\/p>\n
\u201c\u00dcber Schwachstellen oder blinde Flecken nachzudenken, ist keine besonders positive \u00dcbung. Zumindest nicht auf den ersten Blick. Wenn Resilienz jedoch nicht nur als Krisenreaktion betrachtet wird, stellt das Aufzeigen von Schwachstellen einen Mehrwert dar. Es ist eine M\u00f6glichkeit f\u00fcr Organisationen, ihre Abh\u00e4ngigkeiten zu verstehen, ihre Schw\u00e4chen aufzudecken, Beziehungen zu st\u00e4rken und Innovationen voranzutreiben.\u201d<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n
Vorbereitung bedeutet, zur richtigen Zeit die richtigen Fragen zu stellen<\/strong><\/p>\n
In einer Welt, die von sich \u00fcberschneidenden Krisen gepr\u00e4gt ist, ist Resilienz nicht mehr nur ein \u201eNice-to-have\u201c. Sie wird zu einer praktischen Notwendigkeit. Risiken, die einst fern oder au\u00dfergew\u00f6hnlich erschienen, pr\u00e4gen heute allt\u00e4gliche Entscheidungen: Territorialkonflikte, Klimawandel, Verlust der Artenvielfalt, Handelsst\u00f6rungen und steigende Z\u00f6lle beeinflussen Lieferketten, Investitionsentscheidungen, \u00f6ffentliche Dienstleistungen sowie den t\u00e4glichen Betrieb von St\u00e4dten, zivilgesellschaftlichen Organisationen und Unternehmen.<\/p>\n
Auch die Politik bewegt sich in dieselbe Richtung: die EU-Strategie zur Katastrophenvorsorge<\/a> basiert auf einem gesamtgesellschaftlichen Vorsorgeansatz; das Europ\u00e4ische Klimarisikobewertung<\/a> zeigt, dass Klimarisiken bereits systemischer Natur sind und verschiedene Sektoren betreffen.<\/p>\n
Wer heute seine Schwachstellen erkennt, ist morgen besser dran<\/strong><\/p>\n
Aus meiner Sicht beim CSCP und auch vor dem Hintergrund meiner unternehmerischen Erfahrung kristallisiert sich eine Erkenntnis ganz deutlich heraus: Organisationen, die sich heute die Zeit nehmen, ihre Schwachstellen zu verstehen, werden morgen besser auf das Handeln vorbereitet sein.<\/p>\n
Es geht nicht darum, jede m\u00f6gliche St\u00f6rung vorherzusagen. Es geht darum, fr\u00fch genug die richtigen Fragen zu stellen.<\/p>\n
Welche Materialien, Lieferanten oder Partner sind von entscheidender Bedeutung? Wo sind wir von langen, anf\u00e4lligen oder undurchsichtigen Lieferketten abh\u00e4ngig? Welche Prozesse w\u00fcrden als Erstes ausfallen, wenn ein wichtiger Vorleistungsfaktor pl\u00f6tzlich nicht mehr verf\u00fcgbar w\u00e4re? Wo haben wir bereits M\u00f6glichkeiten, uns anzupassen, Alternativen zu finden oder anders zusammenzuarbeiten?<\/p>\n
Unternehmen k\u00f6nnen diese Fragen nutzen, um Abh\u00e4ngigkeiten von Schl\u00fcsselmaterialien, Lieferanten, IT-Anbietern, Logistikwegen oder Energiequellen zu ermitteln.<\/p>\n
St\u00e4dte k\u00f6nnen damit testen, welche lebenswichtigen Systeme bei Hitzewellen, \u00dcberschwemmungen oder Energie- und Kraftstoffengp\u00e4ssen als Erstes unter Druck geraten w\u00fcrden: Altenpflege, \u00f6ffentlicher Nahverkehr, Wasserversorgung, Krankenh\u00e4user oder Rettungsdienste.<\/p>\n
Die Zivilgesellschaft kann sie nutzen, um zu hinterfragen, wer erreicht wird, wer au\u00dfen vor bleibt, wem vor Ort Vertrauen entgegengebracht wird und wie Katastrophenvorsorge den sozialen Zusammenhalt st\u00e4rken kann, anstatt bestehende Ungleichheiten zu vertiefen. Die EU Strategischer Zukunftsbericht 2025<\/a> definiert Resilienz als eine zukunftsorientierte F\u00e4higkeit, und Deutschlands Deutschland-Monitor 2025<\/a> Das sagt viel dar\u00fcber aus, wie Menschen mit Ver\u00e4nderungen und Reformen umgehen.<\/p>\n
Resilienz beginnt damit, zu wissen, wovon wir abh\u00e4ngig sind<\/strong><\/p>\n
\u00dcber Resilienz zu sprechen hat zudem den gro\u00dfen Vorteil, dass es Selbstbewusstsein schafft. Wenn Organisationen ihre Abh\u00e4ngigkeiten erfassen, erhalten sie ein klareres Bild von ihren Stakeholdern, ihren St\u00e4rken und ihren blinden Flecken. Sie verstehen besser, welche Kunden, Auftraggeber, Lieferanten, lokalen Akteure und \u00f6ffentlichen Partner sie in die Vorbereitungsma\u00dfnahmen einbeziehen m\u00fcssen. Dieses Wissen kann zu st\u00e4rkeren Beziehungen, gr\u00f6\u00dferem Vertrauen und mehr Zuversicht in die eigene Reaktionsf\u00e4higkeit f\u00fchren.<\/p>\n
Hinzu kommt eine Innovationsdimension. Sobald kritische Abh\u00e4ngigkeiten sichtbar werden, entstehen oft neue L\u00f6sungen. Manche Materialien lassen sich m\u00f6glicherweise ersetzen. Bei manchen Lieferanten kann eine Diversifizierung erfolgen. Manche Prozesse k\u00f6nnen so umgestaltet werden, dass sie auf lokalere, leichter zu verwaltende oder kreislaufwirtschaftlichere Lieferketten zur\u00fcckgreifen. In diesem Sinne ist Resilienzdenken ein Motor f\u00fcr Innovation.<\/p>\n
Wir m\u00fcssen den Schritt von der blo\u00dfen Konfrontation hin zur Eigenverantwortung vollziehen<\/strong><\/p>\n
Die vielleicht wichtigste Ver\u00e4nderung ist psychologischer Natur: Resilienz hilft Organisationen dabei, von einem Gef\u00fchl der Verletzlichkeit zu einem Gef\u00fchl der Bereitschaft zu gelangen. Sie festigt die Erkenntnis, dass St\u00e4dte, Unternehmen und die Zivilgesellschaft nicht blo\u00df passive Opfer des Wandels sind. Sie k\u00f6nnen gemeinsam Reaktionen gestalten, Entscheidungen treffen und Kapazit\u00e4ten aufbauen.<\/p>\n
Die Frage ist nicht, ob der Druck auf St\u00e4dte, Unternehmen und Gemeinden anhalten wird. Das wird er. Die eigentliche Frage ist, ob wir bereit sind, Kapazit\u00e4ten aufzubauen, um reagieren zu k\u00f6nnen, bevor der Druck zu einer Krise eskaliert? <\/strong><\/p>\n
Ganz gleich, ob Sie eine Stadt, ein Unternehmen oder ein Vertreter der Zivilgesellschaft sind \u2013 es gibt einen Platz am Tisch f\u00fcr Sie, denn Resilienz entsteht gemeinsam!<\/p>\n
Bei der bevorstehenden Veranstaltung werden wir uns eingehend mit dem Thema Resilienz befassen. Circular Week 2026<\/a>\u2014Sei dabei und mach mit bei der Diskussion!<\/p>\n