In diesem Interview mit drei Fragen pl\u00e4diert Stephan Schaller, Senior-Experte bei CSCP, daf\u00fcr, die Reparatur wieder in den Vordergrund zu r\u00fccken \u2013 nicht nur als nachhaltige Alternative, sondern auch als kluge Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeit.<\/p>\n
Wenn Sie morgen eine Sache daran \u00e4ndern k\u00f6nnten, wie wir Produkte entwerfen, nutzen oder reparieren, was w\u00e4re das?<\/strong><\/p>\n Die Langlebigkeit von Produkten wird v\u00f6llig untersch\u00e4tzt. Zumindest in einigen Produktkategorien w\u00fcrde ich mir Produkte w\u00fcnschen, die mehr oder weniger darauf ausgelegt sind, ewig zu halten \u2013 Produkte, die zeitlos, funktional und \u00e4sthetisch ansprechend sind und die man vererben, weitergeben oder verkaufen kann, wenn man sie nicht mehr braucht.<\/p>\n In Produktkategorien mit k\u00fcrzeren Innovationszyklen w\u00fcrde ich mir mehr Modularit\u00e4t und Zukunftsorientierung w\u00fcnschen: Was k\u00f6nnte eine zuk\u00fcnftige Produktfunktion sein, die ich bereits heute ber\u00fccksichtigen kann (und f\u00fcr die ich Schnittstellen entwickeln kann)? Modularit\u00e4t ist an sich schon ein w\u00fcnschenswertes Merkmal, da sie eine einfache Reparatur, Wartung und Aufr\u00fcstbarkeit erm\u00f6glicht. Aber das ist nun mehr als nur diese \u201ceine Sache\u201d \u2013 tut mir leid!<\/p>\n \u00dcber Generationen hinweg war das Reparieren von Gegenst\u00e4nden ein fester Bestandteil des Alltags. Was muss geschehen, damit dies wieder so wird?<\/strong><\/p>\n Auf den ersten Blick m\u00fcssen wir \u201ceinfach\u201d die Kosten- und die daraus resultierenden Preisstrukturen umkehren. Fr\u00fcher haben wir mehr repariert, weil Ressourcen im Vergleich zur Arbeitskraft kostbarer und teurer waren \u2013 nicht unbedingt, weil wir es liebten, Dinge zu reparieren. Interessanterweise scheinen Menschen, die ihre Freizeit in Reparaturinitiativen verbringen (so wie ich selbst), Ressourcen als etwas Wertvolles und Erhaltenswertes wiederentdeckt zu haben \u2013 ungeachtet der Tatsache, dass das Marktpreissystem etwas anderes suggeriert. Oder wie manche (zu Recht) sagen: Marktpreise geben nicht die ganze Wahrheit wieder. Oft spiegeln sie weder die Knappheit noch die damit verbundenen sozialen und \u00f6kologischen Kosten wider.<\/p>\n Nutzen wir also genau jene politischen Instrumente, die unsere aktuellen Marktpreise bestimmen, und richten wir sie konsequent auf Nachhaltigkeit aus. Bei genauerer Betrachtung des EU-Kreislaufwirtschaftsgesetzes lassen sich bereits zahlreiche Initiativen erkennen, die eine st\u00e4rkere Markt- und Preisverschiebung zugunsten der Reparatur f\u00f6rdern werden \u2013 und es verk\u00f6rpert viele Merkmale eines erfolgreichen Masterplans: Angebot, Nachfrage, Transparenz, Mindestquoten und vieles mehr.<\/p>\n Aus dieser Perspektive betrachtet ist es f\u00fcr ein Unternehmen nicht mehr nur ein \u201cnettes Extra\u201d, das Thema Reparatur wieder in den Alltag der Menschen zu integrieren, sondern zunehmend eine Marktanforderung und ein \u00fcberzeugendes Gesch\u00e4ftsmodell.<\/p>\n Welche Gespr\u00e4che hoffen Sie, dass die Teilnehmer nach dem Verlassen der \u201eRegulate, Repair & Redesign\u201c-Sitzungen noch f\u00fchren werden?<\/strong><\/p>\n Derzeit erscheint die Einf\u00fchrung zahlreicher Regulierungsma\u00dfnahmen f\u00fcr manche Unternehmen \u00fcberw\u00e4ltigend. Dabei scheinen sie das eigentliche Ziel aus den Augen zu verlieren: lineare Produkte und Gesch\u00e4ftsmodelle in zirkul\u00e4re umzuwandeln. Ich bin sehr daran interessiert, die Erfahrungen von Pionieren zu h\u00f6ren, die schon lange bevor es zur Pflicht wurde, an die Kreislaufwirtschaft als Teil ihres Gesch\u00e4ftsmodells geglaubt haben. Vielleicht k\u00f6nnen wir daraus lernen, dass der Versuch, das eigene Gesch\u00e4ft eng an gesellschaftliche und planetare Bed\u00fcrfnisse anzupassen und gemeinsame Transparenzstandards umzusetzen, bereits 95% der bevorstehenden regulatorischen Anforderungen abdeckt?<\/p>\n Ein zweiter Aspekt, den ich hervorheben m\u00f6chte, ist die Notwendigkeit von Partnerschaften: In einer Kreislaufwirtschaft k\u00f6nnen wir nicht alles alleine l\u00f6sen und bew\u00e4ltigen \u2013 und es geht nicht immer um Wettbewerb. Wir werden eine Reihe interessanter und unkonventioneller Allianzen beleuchten, die sich rund um die Idee der F\u00f6rderung einer Kreislaufgesellschaft gebildet haben. Ich bin mir sicher, dass es viele Aha-Momente und inspirierende Ideen geben wird, die wir weiter diskutieren und weiterverfolgen k\u00f6nnen.<\/p>\n Mitmachen Stephan Schaller<\/a> auf der Online-Konferenz der Circular Week 2026. Registrieren Sie sich hier lesen.<\/a> um dir deinen Platz zu sichern!<\/p>\n Um das vollst\u00e4ndige Programm der Circular Week 2026 einzusehen, besuchen Sie bitte die eigene Seite<\/a>.<\/p>\n