Die Digitalisierung hat sich zu einer wichtigen Transformationskraft entwickelt, die alle Lebensbereiche betrifft. F\u00fcr Unternehmen er\u00f6ffnet dieser Wandel neue M\u00f6glichkeiten, intensiviert die Interaktion mit Kunden und erm\u00f6glicht Effizienzsteigerungen. Dies geschieht jedoch nicht ohne Bedingungen: CO2-Fu\u00dfabdruck und Rebound-Effekte, Bedenken hinsichtlich Privatsph\u00e4re und Datenschutz, diskriminierende Praktiken sowie digitale und (soziale) Ausgrenzung sind nur einige der besorgniserregenden Aspekte.<\/p>\n
Unternehmen sind sowohl Treiber als auch Getriebene der Digitalisierung. Sie m\u00fcssen ihre Prozesse digitalisieren, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben und gestalten dabei mit ihren digitalen Produkten und Dienstleistungen die Gesellschaft. Verbraucherumfragen zeigen, dass von Unternehmen erwartet wird, dass sie die Digitalisierung verantwortungsvoll und nachhaltig gestalten. Vorreiter nutzen eine klare Wertepositionierung in der digitalen Transformation, um ihre Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber im Wettbewerb um Fachkr\u00e4fte zu steigern. Wegweisende Ausarbeitungen auf europ\u00e4ischer Ebene wie die\u00a0GDPR<\/a>die\u00a0Europ\u00e4ischer Gr\u00fcner Deal<\/a>die\u00a0Digitale Strategie der EU<\/a>die\u00a0Europ\u00e4ische Datenstrategie<\/a>\u00a0und demn\u00e4chst Verordnung \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz<\/a>sind deutliche Signale daf\u00fcr, dass die europ\u00e4ische Politik Nachhaltigkeit als unverzichtbare Voraussetzung in Wirtschaft und Gesellschaft verankern will. Auf deutscher Ebene hat die\u00a0Strategie zur Umsetzung <\/a>f\u00fcr die Gestaltung des digitalen Wandels, die\u00a0Strategie f\u00fcr k\u00fcnstliche Intelligenz<\/a>und die\u00a0Daten-Strategie<\/a>\u00a0auch klare Einsichten: Die Perspektiven f\u00fcr ein besseres Leben dank digitaler Technologien sind vielf\u00e4ltig, aber sie unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit zu gestalten ist eine gemeinsame Aufgabe.<\/p>\n Die Notwendigkeit, Nachhaltigkeit und Digitalisierung gemeinsam zu betrachten, ist zwar bei vielen Unternehmensleitern angekommen, aber es mangelt an praktischem Wissen und bew\u00e4hrten Verfahren, die die Komplexit\u00e4t durchdringen und Orientierung bieten. Dies gilt insbesondere f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen (KMU). In Projekten wie CSR.digital<\/a>, Charta Nachhaltige Digitalisierung<\/a>, Kompetenzzentrum eStandards<\/a> oder durch Vernetzungsinitiativen wie GeSI<\/a>Wir arbeiten zusammen, um die Nachhaltigkeit in die Entwicklung und die Prozesse der Digitalisierung einzubinden und diese in eine Kraft f\u00fcr das Gute zu verwandeln. Wir wollen den positiven Wandel vorantreiben, indem wir Unternehmen Antworten auf Fragen wie diese geben:<\/p>\n In diesem Artikel stellen wir unsere Arbeit im Rahmen der Kompetenzzentrum eStandards<\/strong>mit Schwerpunkt auf k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI), Plattformen und Blockchain.<\/p>\n Die Kompetenzzentrum eStandards'<\/a> Kernziel ist es, KMU bei der Digitalisierung ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse zu unterst\u00fctzen. Von der Information und Sensibilisierung durch Leitf\u00e4den, Brosch\u00fcren und Checklisten \u00fcber die Qualifizierung durch bilaterale Beratungen, Fokusgruppen, Online-Seminare und Workshops bis hin zur praktischen Unterst\u00fctzung in unternehmensspezifischen Projekten begleiten wir KMU auf dem gesamten Weg.<\/p>\n K\u00fcnstliche Intelligenz (KI)<\/strong><\/p>\n Im Bereich der k\u00fcnstlichen Intelligenz erforschen und zeigen wir, wo und wie KI-Anwendungen dazu beitragen k\u00f6nnen, Gesch\u00e4fts- und Nachhaltigkeitsziele gleichzeitig zu erreichen. Wir geben Hinweise, wie Unternehmen Nachhaltigkeitskriterien bei der Entwicklung von KI im eigenen Haus oder beim Kauf von KI-as-a-Service-Angeboten integrieren k\u00f6nnen. Unsere enge Zusammenarbeit mit den sieben KI-Trainern der Kompetenzzentrum eStandards<\/strong> und die Erkenntnisse, die von der breiteren Gemeinschaft von \u00fcber 50 KI-Trainern innerhalb der Mittelstand 4.0-Kompetenz-Zentren<\/strong> stellt sicher, dass unser Ansatz in der Praxis und in KMU-relevanten Anwendungsf\u00e4llen verwurzelt ist. Einblicke, warum und wie KMUs Nachhaltigkeit in ihre KI-Bem\u00fchungen integrieren sollten, finden Sie in diesem k\u00fcrzlich erschienenen AI-Kochbuch<\/a>.<\/p>\n Blockchain<\/strong><\/p>\n Viele KMU integrieren Nachhaltigkeit bereits in ihr Kerngesch\u00e4ft. Gleichzeitig sind sie mehr denn je gefordert, aber auch motiviert, Nachhaltigkeit in ihren Lieferketten zu gew\u00e4hrleisten. Schlie\u00dflich hat ein gro\u00dfer Teil der sozialen und \u00f6kologischen Probleme dort ihren Ursprung. Im Rahmen unserer Arbeit analysieren wir, ob und wie Blockchain oder andere Distributed-Ledger-Technologien Unternehmen dabei helfen k\u00f6nnen, soziale und \u00f6kologische Sorgfaltspflichten entlang der Lieferkette zu erf\u00fcllen (z. B. gem\u00e4\u00df EMAS, ISO 14001, OHSAS 18001 oder SA 8000). Die Blockchain-Technologie ist zwar kein Allheilmittel, hat aber das Potenzial, einen positiven Beitrag zu einer Vielzahl von Nachhaltigkeitsthemen zu leisten und Konzepte wie die Kreislauf- und Sharing Economy zu unterst\u00fctzen. Unser Ansatz besteht darin, die Vor- und Nachteile spezifischer Anwendungsf\u00e4lle mit dem Ziel eines positiven Nettobeitrags zur Nachhaltigkeit sorgf\u00e4ltig zu bewerten.<\/p>\n Plattformen<\/strong><\/p>\n Im Kontext digitaler Plattformen zeigen wir Nachhaltigkeitschancen und -risiken entlang verschiedener Plattformtypen wie Open-Source Data, Industrie 4.0, Peer-Innovations- und Kooperationsplattformen sowie Plattformen f\u00fcr die digitale Sharing Economy. F\u00fcr KMU sehen wir vielversprechende Anwendungsf\u00e4lle in der B2B-Sharing Economy, wie die Verbesserung der Ressourceneffizienz durch die gemeinsame Nutzung von Produktions- oder Mobilit\u00e4tsressourcen. Weitere vielversprechende Anwendungsf\u00e4lle sind die Erm\u00f6glichung dezentraler regionaler Wertsch\u00f6pfungsnetzwerke und die Finanzierung von Nachhaltigkeitsprojekten \u00fcber nachhaltige Investment- und insbesondere Crowdfunding-Plattformen.<\/p>\n\n