Die Art und Weise, wie Unternehmen die Integration von Nachhaltigkeitsgrunds\u00e4tzen in ihre Kultur und Arbeitspraktiken angehen, ist so unterschiedlich wie die Unternehmen selbst. Die Verantwortung und das Engagement der obersten F\u00fchrungsebene werden oft als die wichtigsten Mittel und Indikatoren f\u00fcr die formale Integration der Nachhaltigkeit angesehen. Aber m\u00fcssen sie auch der Ausgangspunkt sein? Die Mitarbeiter von Anfang an in die Pflicht zu nehmen, kann erhebliche Vorteile bieten.<\/p>\n
Manche Organisationen beginnen nicht mit einer Nachhaltigkeitsstrategie an der Spitze, sondern mit einem \u00fcbergreifenden kulturellen Prozess. Dies war der Fall bei einem deutschen Stadtwerk, dessen Personalabteilung die Sichtweise der Mitarbeiter auf die Nachhaltigkeit erfahren wollte und wie sie diese am besten mit aktuellen und zuk\u00fcnftigen nachhaltigkeitsbezogenen Prozessen und Projekten in Einklang bringen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Der Faktor Humanressourcen als treibende Kraft<\/strong><\/p>\n Was ist, wenn ein Thema, das Sie wirklich antreibt und motiviert, in Ihrem Unternehmen aufgegriffen wird, Sie aber nicht in den Prozess eingebunden sind? Deshalb ist die fr\u00fchzeitige Einbindung der Mitarbeiter so wichtig. Nachhaltigkeit ist sinnvoll, motivierend und ansteckend. Da immer mehr Menschen bereit sind, ein aktiver Teil der nachhaltigen Transformation zu sein, berichten Personalabteilungen zunehmend von der Notwendigkeit, einen starken Nachhaltigkeitsfokus zu haben, der nicht nur neue Talente anzieht, sondern auch dazu beitr\u00e4gt, Mitarbeiter zu halten und weiterzuentwickeln.<\/p>\n Einbindung von Kollegen in verschiedenen Funktionen und Hierarchieebenen<\/strong><\/p>\n Bei den Stadtwerken starteten wir mit einem Bewerbungsverfahren, das allen Mitarbeitern offen stand, um eine erste Workshop-Reihe zu veranstalten. Mit einer heterogenen Gruppe von etwa 20 hochmotivierten Mitarbeitern f\u00fchrten wir drei Workshops durch, um Ansichten und Ideen zum Thema Nachhaltigkeit auszutauschen. Anhand des Konzepts des Goldenen Kreises entwickelten wir einen Vorschlag f\u00fcr das Ziel der Nachhaltigkeitsreise der Unternehmen (das \"Warum?\"), den Weg dorthin (das \"Wie?\") und Ideen f\u00fcr konkrete Ma\u00dfnahmen (das \"Was?\").<\/p>\n Neben der Workshop-Reihe erm\u00f6glichte das CSCP qualitative Interviews<\/strong> mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, um ihre derzeitige Wahrnehmung sowie die Chancen und Herausforderungen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit besser zu verstehen. Auf dieser Grundlage werden wir alle F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber Umfragen erreichen, um das allgemeine Bewusstsein sowie die wichtigsten Themen zu ermitteln, die bei der weiteren Einbindung von Nachhaltigkeit in verschiedene Prozesse und Projekte zu ber\u00fccksichtigen sind.<\/p>\n Warum lohnt sich der Aufwand?<\/strong><\/p>\n Die Ergebnisse solcher offenen und ehrlichen Diskussionen auf Augenh\u00f6he f\u00fchren h\u00e4ufig zu praktischen Vorschl\u00e4gen f\u00fcr die operative Umsetzung. Werden diese Vorschl\u00e4ge vom Top-Management aufgegriffen, werden sie im Vergleich zu Top-Down-Strategien oft deutlich besser akzeptiert. Auch unsere Befragungen und Feedbackgespr\u00e4che am Ende solcher Engagementphasen zeigen regelm\u00e4\u00dfig, dass die Besch\u00e4ftigung mit Nachhaltigkeitsthemen und deren konkrete Umsetzung als motivierend und sinnvoll erlebt wird. Und nicht zuletzt gibt es spannende Erkenntnisse der Teilnehmer, die f\u00fcr die Verankerung von Querschnittsthemen wie Nachhaltigkeit wichtig sind: Bei allem, was wir tun, m\u00fcssen wir uns fragen: Ist es m\u00f6glich, es nachhaltiger zu tun? Auch hier werden die pers\u00f6nlichen Erkenntnisse der Kollegen immer mehr Gewicht haben als Botschaften von externen Moderatoren.<\/p>\n W\u00e4hrend Nachhaltigkeitsstrategien oft mit einem starken Fokus auf aktuelle Themen entwickelt werden (das \"Was?\"), mangelt es ihnen m\u00f6glicherweise an einem tiefer gehenden Dialog dar\u00fcber, wie ein motivierender und leitender Zweck auch Nachhaltigkeit beinhalten kann (das \"Warum?\") und wie das kulturelle Umfeld und die Art zu arbeiten und zu kooperieren Ver\u00e4nderungen und neue Experimente erfordern k\u00f6nnen (das \"Wie?\"). Die Kombination dieser ganzheitlichen Sichtweise mit dem Engagement der Mitarbeiter kann nicht nur ein guter Ausgangspunkt sein, sondern auch Organisationen mit laufenden Nachhaltigkeitsstrategien unterst\u00fctzen, um die interne Eigenverantwortung zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu st\u00e4rken. Mit dem Schwerpunkt auf der Entwicklung einer Nachhaltigkeitskultur, die darauf abzielt, die Mitarbeiter zu bef\u00e4higen, interne und externe Botschafter zu werden, kommt den proaktiven Personalabteilungen eine \u00e4u\u00dferst wichtige neue Rolle zu.<\/p>\n Wenn Sie weitere Informationen w\u00fcnschen und sich mit uns \u00fcber die Rolle der Unternehmen bei der Beschleunigung der Nachhaltigkeitstransformation austauschen m\u00f6chten, wenden Sie sich bitte an Stephan Schaller.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The way companies approach the integration of sustainability principles into their culture and working practices is as varied as the companies themselves. Top management responsibility and commitments are often regarded as the most important means and indicators for formal sustainability integration. But do they also need to be the starting point? 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