20 Jahre CSCP: Ein Interview mit Michael Kuhndt, Geschäftsführer des CSCP

In Zeiten zunehmender Polarisierung, sich verschiebender Machtdynamiken und eines beschleunigten digitalen Wandels, der Zusammenhang zwischen Demokratie und Nachhaltigkeit stehen mehr denn je auf dem Prüfstand. Wir beim CSCP sind der Meinung, dass die Bewältigung dieser komplexen Herausforderungen mit dem Dialog beginnt - indem wir verschiedene Perspektiven miteinander verbinden, unsere eigenen Annahmen in Frage stellen und dort, wo Lücken bestehen, Brücken bauen.

Wir beginnen unser Jahr des 20-jährigen Bestehens des CSCP, reflektieren wir über eine Reise, die von Zusammenarbeit, Lernen, Veränderung und Wirkung geprägt ist.

In diesem ersten Rückblick haben wir den geschäftsführenden Direktor Michael Kuhndt gebeten, uns seine Erkenntnisse darüber mitzuteilen, wie sich die Nachhaltigkeit entwickelt hat, welche Durchbrüche unsere Arbeit verändert haben und welche Erfahrungen wir in den zwei Jahrzehnten, in denen wir den positiven Wandel vorantreiben, gesammelt haben.

Ein “Aha”-Moment, der das Nachhaltigkeitsnarrativ neu definiert?

Vor 20 Jahren dachte man bei der Nachhaltigkeit vor allem an das Image der Eisbär auf schmelzendem Eis. Das war ein Problem, aber es vermittelte nicht die tiefgreifenden Auswirkungen, die der Klimawandel auf unser Leben haben würde. Schritt für Schritt begannen wir, Nachhaltigkeit in greifbare Maßnahmen und nachvollziehbare Botschaften zu übersetzen. Damals wie heute sind wir davon überzeugt, dass Nachhaltigkeit das Wesentliche zum Ausdruck bringen sollte: ein gutes Leben für alle!

Ein bahnbrechender Ansatz, der die Dinge wirklich verändert hat?

Vor zwei Jahrzehnten lag der Schwerpunkt entweder auf der Produktion oder auf dem Verbrauch. Der Durchbruch des CSCP bestand darin, die Produktion und Verbrauch als Teil eines Kreislaufs - denken Sie an die Kreislaufwirtschaft, bevor der Begriff weit verbreitet war.

Die Superkraft der CSCP?

Anerkennen, dass es keine gibt! Positiver Wandel findet nie allein statt - ob mit Regierungen, Konzernen, kleinen und mittleren Unternehmen, Gewerkschaften, der Zivilgesellschaft oder Bürgern, unsere Rolle besteht oft darin, uns an den Tisch zu setzen und Vertrauen aufbauen, Perspektiven zu überbrücken und Maßnahmen zu erleichtern.

Lokale Wurzeln und eine globale Reichweite - wie passt das zusammen?

Wir sind fest in Wuppertal verwurzelt, wo wir unseren Sitz haben, haben aber Projekte und Initiativen auf allen Kontinenten und in über 30 Ländern geleitet und daran teilgenommen. Diese global-lokale Dynamik ermöglicht es uns, sowohl bodenständig als auch visionär zu bleiben und gleichzeitig Ideen und Ansätze auszutauschen, die sich gegenseitig stärken.

Meilensteine, die die Nadel bewegt haben?

Jedes Mal, wenn es uns gelungen ist, Vertrauen aufzubauen und verschiedene Akteure auf gemeinsame Ziele einzuschwören, sticht dies hervor - von der Beeinflussung wichtiger globaler politischer Rahmenwerke und Aktionspläne bis hin zur gemeinsamen Entwicklung von Instrumenten und Innovationen, die von lokalen Regierungen, Unternehmen, der Zivilgesellschaft, Industrieverbänden oder Gemeinden weltweit übernommen wurden.

Hart erarbeitete Weisheit?

Der Weg dorthin war nicht immer einfach: Einige Partnerschaften funktionierten nicht von Anfang an, und einige Innovationen haben sich nicht wie geplant durchgesetzt oder verbreitet. Veränderung braucht Zeit Ausdauer, Vertrauensbildung und Anpassungsfähigkeit.

Sind Sie neugierig, diese Überlegungen zu vertiefen oder Möglichkeiten der Zusammenarbeit zu erkunden? Nehmen Sie direkt Kontakt auf mit Michael Kuhndt um ein Gespräch zu beginnen!