"Wir müssen die nachhaltige Transformation drastisch beschleunigen und skalieren"

Philipp Ober kam zu unserem Team mit einem klaren Fokus auf Skalierung von Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit als Teil des kürzlich ins Leben gerufenen co-do lab. Im Interview erklärt er, wie er seinen Hintergrund im Bereich Start-ups und Digitalisierung mit der Erfahrung und dem Wissenspool des CSCP kombinieren möchte, um Unternehmen bei der Transformation zu helfen!

Können Sie mehr über Ihre bisherigen Erfahrungen erzählen und wie diese in Ihre aktuelle Arbeit einfließen?

Meine berufliche Laufbahn begann ich mit einem wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund in einem Beratungsunternehmen, das Elemente eines Start-ups mit dem Fachwissen eines herkömmlichen Beratungsunternehmens verbindet. Ein Bereich, auf den ich mich konzentrierte, war die Nachhaltigkeitsberatung. Ich erkannte die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit in der heutigen Unternehmenslandschaft und plante und leitete verschiedene Projekte in unterschiedlichen Branchen, um Unternehmen bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken und Strategien zu unterstützen. Außerdem führte ich digitale und skalierbare Prozesse ein, um Marketing und Vertrieb zu rationalisieren. Diese technologischen Fortschritte ermöglichten es uns, ein größeres Publikum zu erreichen und die Ergebnisse unserer Aktivitäten effektiv zu messen. Dies sind alles relevante Elemente für meine derzeitige Arbeit, insbesondere im Rahmen des co-do lab.

Was ist das co-do! lab in Kurzform?

Das co-do lab ist ein Do Tank, der vom CSCP ins Leben gerufen wurde, um die nachhaltige Transformation zu skalieren. Damit eröffnet sich die einzigartige Möglichkeit, als neuer "Do Tank" den Weg der Transformation ganz aktiv anzuführen und gleichzeitig von dem umfangreichen Erfahrungs- und Wissenspool des CSCP zu profitieren. Diese Mischung aus Unternehmergeist und fundiertem Fachwissen schafft die Voraussetzungen für ein außergewöhnliches Unterfangen. Der Fokus des co-do lab liegt darin, die Transformation zur Nachhaltigkeit zu skalieren. Wir haben eine Reihe von Handlungsfeldern, die sich darauf konzentrieren, Organisationen auf ihrem Weg zur Transformation die notwendige Unterstützung zu bieten. Von der Vorstellung, wie nachhaltige Lösungen in der Praxis aussehen und wohin die Reise gehen könnte, über die Initiierung geeigneter Pilotprojekte, um greifbare Fortschritte zu erzielen, bis hin zur Befähigung von Teams im gesamten Unternehmen mit den für eine erfolgreiche Transformation erforderlichen Instrumenten und Fähigkeiten.

Wo liegen Ihrer Meinung nach die größten Chancen, wenn es um die Skalierung der Nachhaltigkeit geht?

Erstens stellt der Bewusstseinswandel in Bezug auf Nachhaltigkeit eine große Chance dar. Unternehmen erkennen zunehmend, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine moralische Verpflichtung, sondern auch ein strategischer Imperativ ist. Diese Erkenntnis eröffnet die Möglichkeit, Nachhaltigkeit in das Kerngeschäft zu integrieren, anstatt sie als Zusatz zu behandeln. Die Einbeziehung von Nachhaltigkeit als grundlegenden Aspekt der Geschäftstätigkeit ermöglicht skalierbare und wirksame Veränderungen.

Zweitens bieten Fortschritte in der Technologie und Digitalisierung transformative Möglichkeiten. Von Datenanalysen und intelligenten Nachverfolgungssystemen, die es Unternehmen ermöglichen, Ressourcen effizient zu verwalten und wiederzuverwenden, die Abfallerzeugung zu reduzieren und geschlossene Kreislaufsysteme zu schaffen, bis hin zur Nutzung digitaler Plattformen für ein umfassendes digitales Lernerlebnis und den Wissensaustausch. Technologie kann die Effizienz steigern und die Einführung nachhaltiger Praktiken in größerem Maßstab beschleunigen. Der Einsatz digitaler Tools und Lösungen kann die Nachhaltigkeitsbemühungen in allen Sektoren revolutionieren.

Und schließlich spielen Zusammenarbeit und Partnerschaften eine entscheidende Rolle bei der Ausweitung der Nachhaltigkeit. Kein Unternehmen kann die komplexen Herausforderungen allein bewältigen. Durch die Förderung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Interessengruppen und Akteuren können wir unser kollektives Fachwissen, unsere Ressourcen und Netzwerke bündeln, um wesentliche Fortschritte zu erzielen. Die Schaffung von Plattformen für den Wissensaustausch, die Erleichterung sektorübergreifender Partnerschaften und die Ausrichtung der Bemühungen auf gemeinsame Nachhaltigkeitsziele können die Wirkung und den Erfolg von Nachhaltigkeitsinitiativen verstärken und einen ganzheitlicheren und integrierten Ansatz schaffen.

Was braucht eine Organisation, damit sie erfolgreich umgestaltet werden kann?

Meiner Meinung nach erfordert eine erfolgreiche organisatorische Umgestaltung einen umfassenden Ansatz, der mehrere Schritte und Überlegungen umfasst.

Inspirieren: Die Reise beginnt damit, die Organisation zu inspirieren. Es ist von entscheidender Bedeutung, zu erkunden, was derzeit und in naher Zukunft möglich ist, und sich die zukünftige Landschaft vorzustellen, in der die Organisation gedeihen möchte. Dies kann den Besuch futuristischer Räume, Gespräche mit Transformationspionieren und die Durchführung von Zukunftsworkshops beinhalten. Durch die Erweiterung der Perspektiven und das Entfachen von Begeisterung können Organisationen eine solide Grundlage für den Weg der Transformation schaffen.

Definieren: Als Nächstes muss eine Organisation die spezifischen Aktionsbereiche festlegen, auf die sie sich konzentrieren will, und diese in die allgemeine Unternehmensstrategie integrieren. Darüber hinaus ist es wichtig, Pilotprojekte zu initiieren, die diese Nachhaltigkeitsaspekte verkörpern. Diese Projekte dienen als greifbare Demonstration des Engagements der Organisation für Veränderungen und liefern wertvolle Erkenntnisse für die Ausweitung künftiger Initiativen.

Aktivieren: Um einen erfolgreichen Wandel zu ermöglichen, sollten Organisationen alle Mitarbeiter mit den notwendigen Werkzeugen, Fähigkeiten und Verfahren ausstatten, um sich der veränderten Landschaft anzupassen. Da Nachhaltigkeit in der DNA der Organisation verankert wird, ist es von entscheidender Bedeutung, umfassende Schulungen und Unterstützung anzubieten, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter auf allen Ebenen die neuen Aktivitäten und Anforderungen, die sich aus dem Wandel ergeben, erfüllen können.

Skalieren: Die letzte Phase einer erfolgreichen Transformation ist die Skalierung des Wandels. Um ein Unternehmen wirklich zu transformieren, sollte die Art und Weise, wie es arbeitet, eine grundlegende Veränderung erfahren, die jeden Mitarbeiter erreicht. Konzepte wie immersive digitale Lernreisen oder gut konzipierte Train-the-Trainer-Programme können eine entscheidende Rolle dabei spielen, wichtige Wendepunkte innerhalb der Organisation zu überschreiten. Durch den Einsatz dieser Strategien können Organisationen die Einführung nachhaltiger Praktiken beschleunigen und einen bedeutenden Wandel im gesamten Unternehmen vorantreiben.

Für weitere Fragen wenden Sie sich bitte an Philipp Ober.