Was motiviert die Menschen, neue Proteinoptionen zu wählen, und was hält sie davon ab? In 11 europäischen Ländern untersuchten die Verbraucher, wie Veränderungen in den Bereichen Auswahl, Umwelt, Kommunikation und Kultur die Ernährung auf alternative Proteine umstellen können. Die Ergebnisse zeigen, was nötig ist, damit nachhaltige alternative Proteine zu einer realistischen Wahl im Alltag werden.
Der Übergang zu einer gesünderen und nachhaltigeren Ernährung steht in Europa ganz oben auf der Agenda, doch der Fortschritt hängt davon ab, ob die Bürger bereit und in der Lage sind, sich anders zu entscheiden. Um diese Dynamik in der realen Welt besser zu verstehen, hat das von der EU finanzierte Projekt LIKE-A-PRO eine Serie gestartet von Living Labs in 11 Ländern (Norwegen, Dänemark, Finnland, den Niederlanden, Polen, Slowenien, Griechenland, Deutschland, Spanien, der Türkei und Italien).
Bei diesen Labors wurden die Bürgerinnen und Bürger direkt in vertraute Konsumumgebungen wie Supermärkte, Kantinen, Wohnungen und Nachbarschaften eingebunden, wodurch alltägliche Lebensmittelentscheidungen zu Lernmomenten wurden.
Die Teilnehmer erforschten, wie alternative Proteine in ihren Lebensstil passen, indem sie unter Anleitung Entdeckungen machten, sensorische Tests durchführten und mitgestalteten und so herausfanden, was ihre Entscheidungen wirklich beeinflusst. Ein detaillierter Überblick über den Prozess der LIKE-A-PRO Living Labs ist in der Living Labs Governance-Rahmen und Handbuch zur Durchführung von Living Labs Berichte.
Ausgehend von der Rahmen für die Auswahl der Verbraucher, Bei jeder Living Lab-Iteration wurden wichtige Erkenntnisse über das Verhalten gewonnen. Einige davon sind im Folgenden zusammengefasst:
Bearbeitung der Auswahl - Bearbeitung des Portfolios der verfügbaren Produkte
Die Teilnehmer sprachen sich dafür aus, den Stellenwert von Lebensmitteln mit hohem Fußabdruck zu verringern, insbesondere wenn die Absicht und die Vorteile klar waren. Die Einschränkung weniger nachhaltiger Optionen, z. B. in Buffet-Layouts oder Ladengängen, trug dazu bei, von Gewohnheit und Markentreue geprägte “Autopilot”-Entscheidungen zu reduzieren. Wichtig ist, dass Fairness und Wahlfreiheit nicht verhandelbare Werte bleiben.
Erweiterung der Auswahlmöglichkeiten - bessere Optionen sichtbar und realisierbar machen
Die Kaufbereitschaft der Verbraucher stieg erheblich, wenn alternative Proteine leicht zu finden waren, gut vermarktet wurden und preislich wettbewerbsfähig waren. Die Neugierde wuchs, wenn die Produkte so aussahen, so schmeckten und so zubereitet werden konnten wie die vertrauten Lieblingsprodukte, so dass eine Umstellung möglich war, ohne dass der Lebensstil geändert werden musste. Die Teilnehmer betonten, dass Neues spannend ist, wenn es auf Vertrautheit beruht.
Wahlmöglichkeiten - Verbraucher mit Vertrauen und Neugierde führen
Erste Geschmackserlebnisse, wie Kostproben oder Kochdemonstrationen, halfen, anfängliches Zögern zu überwinden. Soziale Beweise (“andere entscheiden sich für dieses Produkt”) stärkten das Vertrauen, insbesondere bei vorsichtigeren Verbrauchern. Klare, glaubwürdige Informationen auf Etiketten und am Verkaufsort schaffen Vertrauen, während übermäßige Details zu Verwirrung und Desinteresse führen.
Mehr als nur eine Wahl - Identität, Kultur und Emotionen einbeziehen
Ernährungstraditionen prägen stark das Gefühl, “richtig” zu sein. Die Teilnehmer begrüßten nachhaltige Optionen, die die lokale Küche ergänzen, anstatt sie zu ersetzen. Positive und ermutigende Narrative wie Geschmack, Genuss und Stolz wurden gegenüber verlustbasierten Ansätzen bevorzugt.
Letztlich sind die Ergebnisse unserer LIKE-A-PRO Iterationen deuten darauf hin, dass eine langfristige Umstellung auf eine nachhaltige Ernährung nicht dadurch gelingen wird, dass die Verbraucher aufgefordert werden, ihren Lebensstil völlig aufzugeben, sondern dass sie in die Lage versetzt werden, sich nachhaltig zu ernähren, ohne dabei auf Authentizität, kulturelle Relevanz und Freude zu verzichten.
“Zuerst muss es gut schmecken - dann kommt die Nachhaltigkeit”, so ein Living Lab-Teilnehmer aus Spanien.
Die vollständigen Erkenntnisse, einschließlich der länderspezifischen Unterschiede und detaillierten Präferenztrends, sind jetzt in der Living Lab Insight Bericht, eine nützliche Ressource für Unternehmen, die neue Produkte entwickeln, für politische Entscheidungsträger, die Ernährungsstrategien entwerfen, und für Gemeinden, die das tägliche Wohlbefinden verbessern wollen.
Diese Erkenntnisse bilden bereits die Grundlage für die nächste Phase: Verhaltenspilotprojekte, in denen vielversprechende Maßnahmen in Privathaushalten, Kantinen und im Einzelhandel erprobt werden, sowie neue Steuerungsmechanismen zur Förderung der lokalen Akzeptanz und langfristigen Einführung.
Die Europäer sind bereit, nachhaltige Lebensmittel auf ihre Teller zu bringen. Die Frage ist nun: (wie) wird das Lebensmittelsystem mithalten?
Für weitere Informationen und Kooperationsmöglichkeiten wenden Sie sich bitte an Arlind Xhelili.
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Die Einbindung von Nachhaltigkeit in das Tagesgeschäft ist für viele Organisationen nach wie vor eine große Herausforderung. Künstliche Intelligenz (KI) bietet zwar neue Möglichkeiten zur Unterstützung der Strategieentwicklung, -umsetzung und -kommunikation, doch fehlt es oft an praktischen Anleitungen für den sinnvollen Einsatz von KI im Nachhaltigkeitsmanagement. Genau hier setzt unser neues Souffleur-Leitfaden kommt herein.
Was ist das?
In unserem Digitalen Zentrum WertNetzWerke, entwickelten wir die Prompting Guide für Nachhaltigkeitsmanagement, ein Online-Demonstrationsprogramm, das Organisationen dabei hilft zu erkunden, wie KI-Tools auf praktische und strukturierte Weise eingesetzt werden können. Das einfach zu bedienende Tool übersetzt Nachhaltigkeitsherausforderungen in konkrete Anwendungsfälle, in denen KI die tägliche Arbeit in verschiedenen Organisationsbereichen unterstützen kann.
Wie funktioniert das?
Der Leitfaden ist nach drei Kernbereichen des Nachhaltigkeitsmanagements gegliedert: Strategie, Umsetzungund Aufbau von Kapazitäten. Für jeden Bereich gibt es prägnante Erklärungen und gebrauchsfertige KI-Prompts, die kopiert und eingefügt, angepasst und direkt getestet werden können. Diese Prompts unterstützen Aufgaben wie die Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien, die Strukturierung von Aktionsplänen, die Vorbereitung interner Kommunikation oder die Unterstützung von Lernprozessen innerhalb von Organisationen.
Für wen ist es gedacht?
Ein wichtiges Ziel des Demonstrators ist die Zugänglichkeit. Der Leitfaden richtet sich an Nutzer und Unternehmen mit wenig oder gar keiner Erfahrung im Umgang mit KI. Er zielt darauf ab, die Einstiegshürden zu senken und zum Experimentieren zu ermutigen, während gleichzeitig ein kritischer und reflektierter Ansatz für den Einsatz von KI im Kontext der Nachhaltigkeit gefördert wird.
Der Demonstrator ermöglicht es Unternehmen, verschiedene Nachhaltigkeitsstrategien zu testen, zu reflektieren und zu bewerten, bevor sie diese umsetzen. Dabei unterstützt der Demonstrator den realistischen Einsatz von KI als Sparringspartner für Fragen der Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft im eigenen Unternehmen.
Durch die Kombination von Nachhaltigkeitsexpertise und digitaler Innovation unterstützt der Prompting Guide Organisationen bei der Navigation durch die wachsende Komplexität von Nachhaltigkeitsanforderungen und digitaler Transformation. Er bietet einen praktischen Ausgangspunkt für alle, die KI zielgerichtet, verantwortungsvoll und wertorientiert in ihre Nachhaltigkeitsarbeit integrieren wollen.
Start Erkundung von unseren Prompting-Leitfaden für Nachhaltigkeitsmanagement jetzt!
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Janna Prager.
Bewerbungen für den Biodiversitätspreis 2026 für Unternehmen sind ab sofort möglich. Unternehmen aller Größen und Branchen in Deutschland sind eingeladen, ihren Beitrag zur biologischen Vielfalt zu präsentieren, sei es vor Ort oder über ihre Lieferketten.
Biodiversität ist nicht mehr nur ein ökologisches Anliegen, sondern auch die Grundlage für nachhaltige und widerstandsfähige Geschäftspraktiken. Mit dem Biodiversitätspreis für Unternehmen 2026 werden Unternehmen ausgezeichnet, die sich aktiv für den Schutz und die Förderung der biologischen Vielfalt einsetzen, sei es auf ihrem Firmengelände oder innerhalb ihrer Liefer- und Wertschöpfungsketten.
Als Teil der UBi-Projekt (Unternehmen Biologische Vielfalt) gibt der Preis Unternehmen die Möglichkeit, auf ihre Bemühungen aufmerksam zu machen und andere mit praktischen Lösungen zu inspirieren. Er steht Unternehmen aller Größen und Branchen offen, die ihren Sitz in Deutschland haben oder dort geschäftlich tätig sind.
Der Preis 2026 wird in zwei Kategorien vergeben:
In jeder Kategorie werden ein großes Unternehmen und ein kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) ausgezeichnet. Zusätzlich wird der Public Choice Award auf der Grundlage einer offenen Abstimmung vergeben.
Die Preisträger erhalten öffentliche Anerkennung, professionelle Medienpräsenz, Kommunikationsunterstützung und eine kostenlose einjährige Mitgliedschaft bei der Initiative für biologische Vielfalt in guter Gesellschaft.
Bewerben Sie sich für den Preis, indem Sie Ihre Bewerbung bis zum 28. Februar 2026 einreichen. Weitere Einzelheiten und das Bewerbungsformular finden Sie unter hier lesen..
Der Preis ist Teil des UBi-Projekts (Unternehmen Biologische Vielfalt), das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie gefördert wird. Bundesamt für Naturschutz (BfN) (BfN) unter dem deutschen Bundesprogramm zur biologischen Vielfalt, unter Verwendung von Ressourcen aus dem Bundesministerium für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMUKN).
UBi wird von einem Konsortium aus fünf Organisationen durchgeführt: dem Initiative für biologische Vielfalt in guter Gesellschaftdie Bodensee-Stiftungdie DIHK Service GmbHdie Global Nature Fund und das CSCP.
Der Biodiversitätspreis für Unternehmen unterstützt die Deutsche Nationale Strategie zur biologischen Vielfalt 2030. Sie fördert den Austausch von Ideen, stellt erfolgreiche Strategien vor und treibt die Integration der biologischen Vielfalt in gängige Geschäftspraktiken voran.
Folgen Sie diese Website um mehr über das vorherige Auswahlverfahren von 2023 zu erfahren.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Katrin Hüttepohl.
Foto: Walter Weinbrenner, NABU Naturgucker
Mit der aktualisierten Fassung der Europäischen Union Strategie für die Bioökonomie steht nun eine entscheidende Frage im Vordergrund: Wie können nationale Bioökonomie-Ambitionen in integrative, umsetzbare Pläne vor Ort umgesetzt werden? Auf der Abschlusskonferenz der CEE2ACT-Projekt in Budapest, Ungarn, untersuchte das CSCP-Projektteam diese Herausforderung, indem es Einblicke in die Erfahrungen von zehn mittel- und osteuropäischen Ländern gab. Die Diskussion verdeutlichte, was wirklich nötig ist, um von Interessengruppen getragene Bioökonomie-Initiativen aufzubauen, die in nationalen Kontexten verwurzelt sind, durch Zusammenarbeit geprägt sind und greifbare Auswirkungen haben können.
Auf der Konferenz “Die Zukunft der Bioökonomie in Mittel- und Osteuropa” kamen politische Entscheidungsträger, Vertreter der Industrie, Forscher und Organisationen der Zivilgesellschaft zusammen, um zu erörtern, wie die europäischen Prioritäten in der Region in konkrete Maßnahmen umgesetzt werden können.
Zehn nationale Bioökonomie-Roadmaps, die im Rahmen des CEE2ACT-Projekts im Rahmen der EU-Prioritäten entwickelt wurden, wurden vorgestellt, wobei der Schwerpunkt auf einer praktischen Frage lag: Was funktioniert tatsächlich beim Aufbau integrativer, von Interessengruppen getragener Bioökonomie-Initiativen auf nationaler Ebene?
Um dies zu beantworten, Das CSCP entwickelte zehn nationale Bioökonomie-Drehscheiben und ein länderübergreifendes Analyseblatt, und fasst konkrete Erfahrungen aus ganz Mittel- und Osteuropa zusammen. Sie basieren auf Erfahrungen aus Bulgarien, Kroatien, der Tschechischen Republik, Griechenland, Ungarn, Polen, Rumänien, Serbien, der Slowakei und Slowenien. Diese prägnanten Einblicke zeigen wirksame Ansätze für die Einbindung von Interessengruppen, die Koordinierung verschiedener Akteure und die Umsetzung von Strategien in Maßnahmen.
Die Blätter wurden zusammen mit folgenden Dokumenten vorgelegt Plakate der nationalen Knotenpunkte während eines geführten Plakatrundgangs, wo die Hub-Koordinatoren ihre Roadmaps vorstellten und direkt mit den Teilnehmern sprachen. Die Poster und Bögen verknüpften konkrete nationale Maßnahmen mit allgemeineren Erkenntnissen über die Einbindung von Stakeholdern, Governance und Zusammenarbeit und halfen den Teilnehmern, von Einzelbeispielen zu übertragbaren Erkenntnissen zu gelangen.
Die Bögen zeigen auch die wichtigsten Herausforderungen auf, wie z. B. die Aufrechterhaltung eines langfristigen Engagements und die Angleichung der Interessen verschiedener Stakeholder. Diese Erkenntnisse werden in der Länderübergreifende Analyse, die gemeinsame Muster in allen zehn Ländern aufzeigt, einschließlich Erfolgsfaktoren, wiederkehrender Engpässe und übertragbarer Lehren zur Unterstützung der Umsetzung der Bioökonomie im Einklang mit dem erneuerten Schwerpunkt der EU auf Kreislaufwirtschaft, Einbeziehung und regionaler Eigenverantwortung.
Diese Botschaften wurden durch Gespräche mit folgenden Personen verstärkt nationale Ministeriendie Europäische Kommissiondie BIOEAST-Initiative, und damit verbundene EU-finanzierte Projekte BIOECO-UP, BOOST4BIOEASTund BIO-INSPIRE.
Mit der Veröffentlichung der zehn nationalen Bioökonomie-Drehscheiben und der länderübergreifenden Analyse lädt das CSCP politische Entscheidungsträger, Praktiker und Forscher dazu ein, praktische Lehren aus Mittel- und Osteuropa zu ziehen und sich von partizipativen Ansätzen inspirieren zu lassen, um den Übergang zur Kreislaufwirtschaft in der EU voranzutreiben.
Herunterladen der 10 nationale Bioeconomy Sheets-Bulgarien, Kroatiendie Tschechische Republik, Griechenland, Ungarn, Polen, Rumänien, Serbien, Slowakeiund Slowenien-und sehen Sie sich die länderübergreifende Analyse für eine vergleichende Perspektive.
Umfassende Informationen über die Bewertung der Auswirkungen des CEE2ACT-Projekts finden Sie in der Wirkungsbericht.
Das Projekt CEE2ACT wird finanziert von der Horizont Europa" der Europäischen Union Das Forschungsprogramm hat eine Laufzeit von drei Jahren (2022-2025) und wird von einem Konsortium aus 17 europäischen Partnern geleitet.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Kartika Anggraeni.
Die Praktiken der Kreislaufwirtschaft werden in vielen Wertschöpfungsketten übernommen. Drei aktuelle Berichte des Europäische Umweltagentur Themenzentrum für Kreislaufwirtschaft (ETC-CE) den Textil- und den Kunststoffsektor (zwei der umweltschädlichsten Branchen) zu untersuchen und zu erforschen, wie der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft auf sozial gerechte Weise erreicht werden kann.
Die Verwirklichung einer globalen Kreislaufwirtschaft in Produktion und Konsum erfordert tiefgreifende Veränderungen in den Wertschöpfungsketten aller Branchen. In diesen drei Berichten wird untersucht, was dieser Wandel mit sich bringt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf Sektoren, in denen Kreislaufwirtschaft dringend erforderlich ist, und es wird untersucht, wie Fairness den Wandel steuern kann.
Der Bericht “Textilien und Umwelt - die Rolle digitaler Technologien in der europäischen Kreislaufwirtschaft”.” aktualisiert die wichtigsten Daten und Erkenntnisse, einschließlich der neuesten Entwicklungen in der europäischen Textilproduktion, der Verbrauchsmuster, der Handelsströme, der Exporte gebrauchter Textilien und der damit verbundenen Schätzungen der Umweltauswirkungen. Mit Blick auf die Zukunft zeigen die Autoren aktuelle und neu entstehende digitale Lösungen auf und untersuchen, wie sie das Design, die Produktion und den Service von Kleidung und anderen Textilprodukten verändern könnten.
Der Bericht “Mehrwegverpackungen für Lebensmittel und Getränke zum Mitnehmen - Skalierbarkeit von Systemen in Richtung Kreislaufwirtschaft in Europa”.” analysiert einen Sektor, in dem kreislauforientierte Praktiken bereits erprobt werden. Der Bericht konzentriert sich auf Kunststoffe und untersucht, wie weit wiederverwendbare Lebensmittel- und Getränkebehältersysteme bereits fortgeschritten sind, und zeigt die wichtigsten Hindernisse und Möglichkeiten für ihre Ausweitung auf. Zu diesem Zweck haben die ETC-CE-Forscher Unternehmen und Projekte in acht europäischen Ländern ausfindig gemacht und befragt, deren Kernaktivitäten sich auf verschiedene Teile der Wertschöpfungskette von Mehrwegverpackungen konzentrieren.
In dem Bericht “Ein gerechter Übergang zur Kreislaufwirtschaft”, In ihrem Bericht stellen die Autoren ein gerechtigkeitsorientiertes Rahmenwerk für die Kreislaufwirtschaft vor und betonen die Notwendigkeit, Beteiligung, Fairness und die Verteilung von Nutzen und Lasten in einer Kreislaufwirtschaft zu berücksichtigen. Der Bericht untersucht auch die Gerechtigkeitsaspekte des Übergangs zu einer Kreislaufwirtschaft in den Wertschöpfungsketten von Batterien, Textilien und Kunststoffen.
Zu unserem Bibliothek um alle drei Berichte herunterzuladen!
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Livia El-Khawad.
Transformation braucht Bilder, die wir nicht nur verstehen, sondern auch tief empfinden können. Genau das war der Ausgangspunkt der transform.NRW-Fachtagung im November 2025 in Bonn, Deutschland, statt.
‘Wo stehen wir jetzt? Wohin wollen wir gehen? Was sind wir bereit zu wagen?’ - diese Fragen eröffneten das Symposium auf der Bundeskunsthalle Bonn, und bildet den Auftakt zu zwei Tagen des Austauschs, der Inspiration und der kühnen Visionen für die Zukunft.
Praktiker aus Design, Forschung, Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft kamen zusammen, um den sozial-ökologischen Wandel durch Kunst, Kultur und Design neu zu denken.
Für die co-do lab, Dies war ein besonderer Raum: gefüllt mit Menschen, die Komplexität in Bilder, Geschichten und Emotionen übersetzen und damit genau das bieten können, was Transformation am meisten braucht.
Kopf, Herz und Hände
Eva Rudolf, Senior Designerin, und Stephan Schaller, Senior Experte, nahmen an der Diskussion teil. “Netzwerke, Komplizen und andere Verbündete” zur Einführung der co-do lab und darüber sprechen, warum der Wandel nur gelingt, wenn Kopf, Herz und Hände zusammenarbeiten.
Die co-do lab Unsere Arbeit ist in der Natur verwurzelt, denn Verbundenheit und gemeinsame Erlebnisse schaffen die Grundlage dafür, dass Menschen von ihrer Absicht zum Handeln übergehen können. Deshalb waren die Veranstaltungen eine großartige Gelegenheit, Gleichgesinnte zu treffen, die Daten und Fakten in aussagekräftige Erzählungen verwandeln und mit Kreativität Orientierung und Mut bieten.
Transformation braucht Bilder, die uns bewegen
Prof. Manfred Fischedick vom Wuppertal Institut betonte in seinen Ausführungen, dass wir mit einer Handlungslücke konfrontiert sind, die kollektive Stärke und den Mut erfordert, einen bedeutenden Sprung nach vorne zu machen. Er erinnerte daran, was in diesem Moment erforderlich ist: die Umwandlung von Komplexität in Dynamik, von Unsicherheit in Neugierde und von Absichten in gemeinsames Handeln.
Wie Kunst Themen wie z.B. die Überproduktion der Textilindustrie in emotionale Erlebnisse übersetzen kann, wurde am Ende der Veranstaltung durch eine kraftvolle Tanzperformance deutlich “Tree Tree” des japanischen Tänzers und Choreographen Kenji Shinohe, der sich in einer großen Menge von Textilien verhedderte, durch die er sich bewegte und mit denen er interagierte.
Was das Co-Do-Labor beitragen kann
Ziel des co-do lab ist es, Erlebnisse zu schaffen, die Menschen berühren und Inspiration und Impulse für die nächsten Schritte ihrer Transformationsreise geben. Auf Gut Einern in Wuppertal wird das Co-Do-Laborexperten Teams in die Lage versetzen, ihre Zukunft aktiv zu gestalten - durch tiefe, gemeinsame Erfahrungen mit anderen und der Natur.
Ob im Co-Creation-Küche, am Lagerfeuer, in der co-do mobil oder in der Permakultur-Garten: Auf Gut Einern finden Teams Räume, um anders zu denken, klarer zu entscheiden und von der Absicht zum Handeln zu kommen. Aus Gesprächen werden Ideen. Aus Ideen werden Wirkungen - neugierig, mutig, effektiv.
Bereit für Co-Creation?
Sie wollen den Wandel erleben, statt nur darüber zu diskutieren? Suchen Sie nach Formaten, die Menschen verbinden und echte Innovation auslösen? Sie wollen Prototypen entwickeln, erforschen und Ihre Organisation auf eine nachhaltige Zukunft vorbereiten?
Dann lassen Sie uns herausfinden, was Sie zu wagen bereit sind und wie wir zusammenarbeiten können.
Das Team von co-do lab freut sich darauf, gemeinsam Formate zu entwickeln, die auf Ihr Team, Ihre Organisation oder Ihre Stadt zugeschnitten sind. Von Teamtagen über Strategie- und Storytelling-Workshops bis hin zu Multi-Stakeholder-Sitzungen mit Partnern oder Kunden.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Eva Rudolf.
Lesen Sie mehr auf der Website von co-do lab oder sich an das Team wenden.
Wie kann Mittel- und Osteuropa den Weg zu einer Kreislaufwirtschaft und einer nachhaltigeren Zukunft anführen? Am Eröffnungstag der Circular Week 2025 in Warschau, Polen, hat unser CEE2ACT Das Projektteam zeigte auf, wie Zusammenarbeit, lokale Eigenverantwortung und Innovation die Bio-Kreislaufwirtschaft von der Vision zur Tat werden lassen können.
Die Zirkuläre Woche 2025, die von der Institut für Innovation und verantwortungsvolle Entwicklung - INNOWO, An der Konferenz nahmen hochrangige Vertreter der Europäischen Kommission, nationaler Regierungen und internationaler Organisationen teil, darunter EIT Lebensmitteldie Ellen MacArthur-Stiftungund Kreislaufwirtschaft.
Dieser erste Tag stand unter dem Motto “Zirkuläre Bioökonomie als Schlüssel für Biodiversität und Resilienz”, gab die Tagesordnung für die Woche vor. Unser Projekt CEE2ACT, das zehn mittel- und osteuropäische Länder bei der Entwicklung nationaler Bioökonomie-Strategien durch die Einbeziehung von Interessengruppen und faktengestützte Prozesse unterstützt, wurde als Beispiel für die länderübergreifende Zusammenarbeit mehrerer Akteure vorgestellt.
In der Sitzung “Das CEE2ACT-Projekt und sein Bottom-Up-Ansatz zur Förderung der Entwicklung der Bioökonomie in den MOE-Ländern” sprach der CSCP-Projektleiter Kartika Anggraeni und der Koordinator des CEE2ACT Polnisches Nationales Zentrum für Bioökonomie, Piotr Jurga (IUNG-PIB) stellte vor, wie das Projekt Ministerien, Forschungseinrichtungen, Unternehmen und Gemeinden mobilisiert, um gemeinsam Bioökonomie-Fahrpläne auf nationaler und regionaler Ebene zu erstellen.
Der polnische Nationale Bioökonomie-Hub, vertreten durch Piotr Jurga, gab Einblicke in die laufenden Arbeiten an einem Fahrplan für die zirkuläre Bioökonomie, der die Grundlage für die künftige nationale Bioökonomie-Strategie Polens bilden wird.
Ein wichtiger Meilenstein, den die polnische Drehscheibe an diesem Tag erreichte, war die Unterzeichnung eines Memorandum of Understanding (MoU) zwischen mehreren Organisationen unterzeichnet - ein formeller Schritt zur Stärkung der sektorübergreifenden Zusammenarbeit und zur Förderung einer biobasierten Kreislaufwirtschaft.
Die Podiumsdiskussionen des Tages befassten sich mit Themen wie Bioremediation, nationale Strategiebildung, Materialumstellung und Berichterstattung über die biologische Vielfalt, CEE2ACT hat sich als praktisches Beispiel für die Umsetzung von unten nach oben erwiesen. Durch die Stärkung der nationalen Kapazitäten und die Förderung des Peer-Learnings in den MOE-Ländern zeigt das Projekt, wie die regionale Zusammenarbeit einen sinnvollen Wandel beschleunigen kann.
Lesen Sie mehr über die Arbeit von CEE2ACT, das 10 mittel- und osteuropäische Länder bei der Gestaltung ihrer nationalen Bioökonomie-Strategien unterstützt hier lesen..
Im Rahmen der Zirkuläre Woche 2025, Der Studentenwettbewerb “The Circular Shift: Business Reinvented” fand am 4. November in der Kozminski Universität in Warschau statt, wo sechs Studententeams aus ganz Polen Lösungen für Nachhaltigkeitsprobleme in der Kreislaufwirtschaft präsentierten. Kartika Anggraeni vom CSCP war neben mehr als zehn europäischen Organisationen Teil der Jury und unterstützte Initiativen, die die nächste Generation in die Gestaltung einer Kreislaufwirtschaft einbinden.
Im Jahr 2026 wird die CSCP wird sich der Circular Week als Mitveranstalter anschließen, und bringt die Initiative nach Deutschland. die Rolle der Städte bei der Förderung des kreisförmigen Übergangs mit einer Kombination aus Online- und persönlichen Veranstaltungen. Möchten Sie mit uns zusammenarbeiten und sich aktiv an der Circular Week 2026 beteiligen? Erreichen Sie uns unter Mike Tabel!
Wie kann eine Politik der Nachhaltigkeit wirklich allen dienen und sicherstellen, dass niemand - insbesondere nicht die von Armut betroffenen Menschen - zurückgelassen wird? Diese Leitfrage steht im Mittelpunkt unseres Projekts zu Armutsbekämpfung und Nachhaltigkeit, bei dem wir die ein System-Mapping-Ansatz um die Nachhaltigkeitsstrategie des Landes Nordrhein-Westfalen (NRW) zu analysieren.
“Können Sie sagen, was mit den endgültigen Ergebnissen Ihrer Forschung geschehen wird, wenn das Ministerium sie erhalten hat? Was werden sie ändern?” - so lautete eine der Schlüsselfragen eines von Armut betroffenen Bürgers, der an unserem ersten partizipativen Workshop im Rahmen des Projekts teilnahm. Klima und Armut Forschungsprojekt.
Diese einfache Frage war für uns ein klarer Hinweis darauf, dass partizipative Prozesse nur dann sinnvoll sind, wenn das geschaffene Wissen in die Umsetzungsprozesse einfließt und diese leitet.
Wissenschaftliche Expertise mit gelebten Erfahrungen verbinden
Die transdisziplinärer Ansatz Im Mittelpunkt des Projekts steht die Kombination wissenschaftliche Kompetenz mit Erkenntnissen aus der gelebte Erfahrungen der von Armut betroffenen Menschen. Im Rahmen dieses Forschungsprojekts wurden partizipative Workshops durchgeführt, um mitgestalten die erste Systemkarte der Armut zu erstellen und die Forschungsergebnisse zu validieren.
Die Systemkartierung ermöglicht es, nicht nur direkte, sondern auch indirekte Verbindungen und Interdependenzen (z. B. sich verstärkende Rückkopplungsschleifen) zwischen z. B. politischen Strategien, gesellschaftlichen und individuellen Einstellungen und einem bestimmten Phänomen, wie in diesem Fall der Armut, zu visualisieren.
So beeinflusst beispielsweise die Verfügbarkeit von Kinderbetreuung die Arbeitsteilung in den Haushalten, wodurch die Verfügbarkeit von Frauen auf dem Arbeitsmarkt und die Kontinuität ihrer Beschäftigung beeinträchtigt werden. Die Diskriminierung aufgrund des Geschlechts ist hier eine sich verstärkende Rückkopplungsschleife. Die Art und Kontinuität der Beschäftigung beeinflusst den finanziellen Status der Frauen sowie ihre künftige Rente, was im Falle einer geringen und unterbrochenen Beschäftigung schließlich zu Armut bei älteren Frauen führen kann.
Partizipative Workshop-Reihe
Zwei Workshops fanden im Bürgerzentrum im Stadtteil Nippes in Köln, Deutschland, statt, in Zusammenarbeit mit Zug um Zug e.V., mit einem starken Fokus auf die Perspektiven der direkt von Armut betroffenen Menschen. Zwei weitere Workshops wurden in den CSCP-Büros in Wuppertal, Deutschland, in Zusammenarbeit mit dem Nachbarschaftliches Zentrum, und brachte eine gemischte Gruppe von Teilnehmern aus Wissenschaft, Politik und von Armut betroffenen Gruppen zusammen.
Teilnehmer identifiziert Schlüsselfaktoren, die die Armut beeinflussen und begann, diese Elemente miteinander zu verbinden, um ihre Wechselbeziehungen zu visualisieren. Diese Erkenntnisse bildeten die Grundlage für die nächste Projektphase, die sich auf die Analyse von Risiken und Risikominderungspotenzialen innerhalb Nachhaltigkeitsstrategie und Klimaanpassungsstrategie des Landes NRW. Die Workshop-Reihe diente als wichtige Plattform für die Formulierung von politischen Empfehlungen, die sowohl sozial gerecht als auch realitätsnah sind und sicherstellen, dass Nachhaltigkeitsstrategien niemanden zurücklassen.
Die wichtigsten analytischen Ergebnisse beider Strategien, die Nachhaltigkeitsstrategie, die derzeit überarbeitet wird, und die Klimaanpassungsstrategie, zeigen ein zweideutiges Bild. Die Strategien enthalten zwar Aktivitäten, die potenziell die Armut verringern (wie Bildung, Beschäftigungsmöglichkeiten, Gesundheitsprävention), weisen aber blinde Flecken in Bezug auf die Armutsbekämpfung auf, die zu einer Verschärfung der Armut führen könnten. Die größten Lücken sind die steigende Kosten für Wohnen und Energie, Jugendarbeitslosigkeit, Ausbildungsprogramme für Arbeitsloseund ungleicher Zugang zur digitalen Infrastruktur.
Sowohl in Köln als auch in Wuppertal schätzten die Bürgerinnen und Bürger die Möglichkeit, ihre Erfahrungen und Perspektiven einzubringen, und stellten fest, dass sie in den Diskussionen und Entscheidungsprozessen zur Nachhaltigkeitspolitik oft nicht vertreten sind. Gleichzeitig betonten Vertreter von Ministerien den Nutzen eines direkten Dialogs mit von Armut betroffenen Bürgerinnen und Bürgern und meinten, dass solche Dialogforen mit gefährdeten Gruppen häufiger stattfinden sollten, insbesondere in der Entwurfsphase neuer politischer Strategien.
Erwartete Ergebnisse
Bis Ende 2025 zielt das Projekt darauf ab, die Nachhaltigkeitsstrategie und die Klimaanpassungsstrategie des Landes NRW aus einer sozialen Perspektive zu analysieren, um mögliche Risiken zu identifizieren, die Nachhaltigkeitsmaßnahmen für von Armut betroffene Menschen darstellen. Darüber hinaus soll ermittelt werden, welche Risikominderungspotenziale bereits in den bestehenden politischen Maßnahmen enthalten sind, und es sollen weitere politische Empfehlungen entwickelt werden, um die soziale Gerechtigkeit der Strategie zu erhöhen und einen gerechten Übergang zu gewährleisten.
Das Projekt wird von dem Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen und läuft von August bis Dezember 2025, wobei das CSCP die Projektleitung hat.
Die Forschungsergebnisse werden Ende 2025 in unserer CSCP-Website-Bibliothek veröffentlicht.
Wenn Sie mehr über dieses Projekt erfahren oder mit uns über die Wechselbeziehung zwischen Nachhaltigkeitspolitik und Armut diskutieren möchten, wenden Sie sich bitte an Alexandra Kessler.
Die Generaldirektion Umwelt der Europäischen Kommission und der Europäische Wirtschafts- und Sozialausschuss haben das CSCP gewählt, neben 23 anderen Organisationen, für die Europäische Stakeholder-Plattform für die Kreislaufwirtschaft (ECESP) Koordinierungsgruppe für das Mandat 2025-2028.
Das ECESP, eine Vorzeigeinitiative der Europäische Kommission, spielt eine Schlüsselrolle bei der Vernetzung von Akteuren aus Industrie, Zivilgesellschaft, Wissenschaft und Politik, die alle gemeinsam den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft vorantreiben wollen.
Als Mitglied der Koordinierungsgruppe wird das CSCP mit den wichtigsten Akteuren zusammenarbeiten, um die künftige Ausrichtung der Plattform zu gestalten, den Dialog zu erleichtern und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Interessengruppen zu fördern.
“Die erneute Ernennung zum Mitglied der Koordinierungsgruppe ist eine weitere Gelegenheit für das CSCP, die Themen Kreislaufwirtschaft und Bioökonomie mit der Gesellschaft, den Städten und dem Verhalten der Bürger zu verknüpfen. Es ist auch eine Chance, starke Synergien für einen gerechten zirkulären (und nachhaltigen) Übergang aufzubauen, der auf einem tiefen Verständnis der tatsächlichen Bedürfnisse beruht und alle von den Lösungen Betroffenen einschließt’, bemerkt Michael Kuhndt, Geschäftsführer des CSCP.
Dies ist die dritte Amtszeit des CSCP als Mitglied der Koordinierungsgruppe. In der Vergangenheit hat das CSCP die Leadership Group on Citizen Engagement & Citizen Behaviour als Teil der ECESP mit geleitet.
Weitere Informationen über die Europäische Stakeholder-Plattform für die Kreislaufwirtschaft und ihre Aktivitäten finden Sie auf der offiziellen Website ECESP-Website.
Für weitere Fragen zum Engagement des CSCP im Rahmen der ECESP wenden Sie sich bitte an Dr. Flandra Syla-Beqiri.
In unserem Jahr des 20-jährigen Bestehens des CSCP, reflektieren wir über eine Reise, die von Zusammenarbeit, Lernen, Veränderung und Wirkung geprägt ist.
In einem kurzen Rückblick haben wir Michael Kuhndt, den geschäftsführenden Direktor, gebeten, uns seine Erkenntnisse darüber mitzuteilen, wie sich die Nachhaltigkeit entwickelt hat, welche Durchbrüche unsere Arbeit verändert haben und was wir in den zwei Jahrzehnten, in denen wir uns für positive Veränderungen eingesetzt haben, gelernt haben.
Ein “Aha”-Moment, der das Nachhaltigkeitsnarrativ neu definiert?
Vor 20 Jahren dachte man bei der Nachhaltigkeit vor allem an das Image der Eisbär auf schmelzendem Eis. Das war ein Problem, aber es vermittelte nicht die tiefgreifenden Auswirkungen, die der Klimawandel auf unser Leben haben würde. Schritt für Schritt begannen wir, Nachhaltigkeit in greifbare Maßnahmen und nachvollziehbare Botschaften zu übersetzen. Damals wie heute sind wir davon überzeugt, dass Nachhaltigkeit das Wesentliche zum Ausdruck bringen sollte: ein gutes Leben für alle!
Ein bahnbrechender Ansatz, der die Dinge wirklich verändert hat?
Vor zwei Jahrzehnten lag der Schwerpunkt entweder auf der Produktion oder auf dem Verbrauch. Der Durchbruch des CSCP bestand darin, die Produktion und Verbrauch als Teil eines Kreislaufs - denken Sie an die Kreislaufwirtschaft, bevor der Begriff weit verbreitet war.
Die Superkraft der CSCP?
Anerkennen, dass es keine gibt! Positiver Wandel findet nie allein statt - ob mit Regierungen, Konzernen, kleinen und mittleren Unternehmen, Gewerkschaften, der Zivilgesellschaft oder Bürgern, unsere Rolle besteht oft darin, uns an den Tisch zu setzen und Vertrauen aufbauen, Perspektiven zu überbrücken und Maßnahmen zu erleichtern.
Lokale Wurzeln und eine globale Reichweite - wie passt das zusammen?
Wir sind fest in Wuppertal verwurzelt, wo wir unseren Sitz haben, haben aber Projekte und Initiativen auf allen Kontinenten und in über 30 Ländern geleitet und daran teilgenommen. Diese global-lokale Dynamik ermöglicht es uns, sowohl bodenständig als auch visionär zu bleiben und gleichzeitig Ideen und Ansätze auszutauschen, die sich gegenseitig stärken.
Meilensteine, die die Nadel bewegt haben?
Jedes Mal, wenn es uns gelungen ist, Vertrauen aufzubauen und verschiedene Akteure auf gemeinsame Ziele einzuschwören, sticht dies hervor - von der Beeinflussung wichtiger globaler politischer Rahmenwerke und Aktionspläne bis hin zur gemeinsamen Entwicklung von Instrumenten und Innovationen, die von lokalen Regierungen, Unternehmen, der Zivilgesellschaft, Industrieverbänden oder Gemeinden weltweit übernommen wurden.
Hart erarbeitete Weisheit?
Der Weg dorthin war nicht immer einfach: Einige Partnerschaften funktionierten nicht von Anfang an, und einige Innovationen haben sich nicht wie geplant durchgesetzt oder verbreitet. Veränderung braucht Zeit, Ausdauer, Vertrauensbildung und Anpassungsfähigkeit.
Sind Sie neugierig, diese Überlegungen zu vertiefen oder Möglichkeiten der Zusammenarbeit zu erkunden? Nehmen Sie direkt Kontakt auf mit Michael Kuhndt um ein Gespräch zu beginnen!