Wie kann ein kreislauforientierter Lebensstil Teil der täglichen Routine zu Hause werden? In unserem Projekt CARE entwickeln wir gemeinsam mit Partnern das Kreisförmige Akademie und die CARE-Werkzeugkasten, einschließlich kreativer Formate wie einer Modezeitschrift und eine Kochbuch Maßnahmen zu mobilisieren, nicht nur das Bewusstsein zu schärfen.
Auf einem CARE-Treffen, das im März 2026 in Helsingborg, Schweden, stattfand, reflektierten Forschungsorganisationen, zivilgesellschaftliche Akteure und Kommunen aus ganz Europa über ihre Arbeit mit Haushalten und untersuchten Möglichkeiten, diese Erkenntnisse in praktische Instrumente umzuwandeln, die Organisationen in ganz Europa zur Unterstützung eines kreislauforientierten Lebens nutzen können.
Das CARE-Projekt untersucht, wie alltägliche Praktiken wie der Umgang mit Lebensmitteln und die Pflege von Kleidung zirkulärer und klimafreundlicher werden können. In mehreren europäischen Ländern arbeiten die Projektpartner derzeit direkt mit den Haushalten durch Beratungsdienste und Pilotaktivitäten zusammen, die darauf abzielen, nachhaltigere Alltagsroutinen zu unterstützen.
Verständnis der alltäglichen Praktiken in Haushalten
Die Partner tauschten Erkenntnisse darüber aus, wie Haushalte auf Beratungsformate reagieren, was zu Verhaltensänderungen motiviert und welche Herausforderungen bei der Integration von Kreislaufwirtschaft in den Alltag auftreten.
Erkenntnisse in praktische Werkzeuge verwandeln
Das Projekt verfolgt einen ganzheitlichen und kreativen Ansatz und überträgt die Erkenntnisse aus diesen Pilotaktivitäten in Formate, die Organisationen, die mit Haushalten arbeiten, wie z. B. Organisationen der Zivilgesellschaft (CSOs), Gemeinden und Beratungsdienste, über das Projekt hinaus unterstützen können.
Katrin Hüttepohl, Kommunikationsmanagerin beim CSCP, merkt an: “Unser Ziel ist es, die Ergebnisse nicht nur zu kommunizieren, sondern sie in Formate zu übersetzen, die Organisationen in ihrer Arbeit mit Haushalten tatsächlich nutzen können. Storytelling-Formate wie das Kochbuch und das Modemagazin machen die Projektergebnisse greifbar, indem sie praktische Anleitungen mit realen Erfahrungen aus den Piloten verbinden.”
Aufbau von Kapazitäten für die Kreislaufwirtschaft
Die Kreisförmige Akademie, die derzeit entwickelt wird, wird Lernmöglichkeiten und Ressourcen für Organisationen bereitstellen, die an der Förderung der Kreislaufwirtschaft interessiert sind.
Jannik Schüürmann, Projektleiter am CSCP, erklärt: “Mit der Circular Academy wollen wir die Ergebnisse von CARE für Organisationen, die mit Haushalten in ganz Europa arbeiten, zugänglich machen. Durch kurze Online-Module lernen die Teilnehmer die praktischen Instrumente des Projekts kennen und profitieren von den Erfahrungen der Pilotprojekte für Kreislaufwirtschaft in den Bereichen Kleidung und Lebensmittelabfälle, um einen kreislauforientierten Lebensstil in der Praxis zu unterstützen.”
Durch diese Aktivitäten will das CARE-Projekt das gewonnene Wissen über seinen Lebenszyklus hinaus nutzbar machen.
Folgen Sie uns und bleiben Sie in Kontakt mit dem CARE-Projekt, verfolgen Sie die Projektaktivitäten auf LinkedIn und Bluesky.
Das CSCP ist der federführende Partner von CARE bei der Kommunikation, der Verbreitung und dem Aufbau von Kapazitäten.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Katrin Hüttepohl.
Wie können wir dafür sorgen, dass Produkte und Alltagsgegenstände länger halten, anstatt sie wegzuwerfen - indem wir ein kaputtes elektronisches Gerät reparieren, eine Lieblingsjeans flicken oder alten Kleidungsstücken ein zweites Leben geben?
Gleichzeitig sind Lebensmittel viel zu wertvoll, um im Müll zu landen - und doch passiert es jeden Tag.
In der gesamten Wertschöpfungskette, von der Produktion über den Einzelhandel bis hin zu unseren Haushalten, werden erhebliche Mengen an Lebensmitteln verschwendet. Dabei gehen wertvolle Ressourcen wie Energie, Wasser, Düngemittel und Verpackungen verloren.
Deshalb müssen wir eine wichtige Frage stellen: Wie können wir Lebensmittel besser bewerten und diese Ressourcen schützen?
Haben Sie Ideen, wie man die Lebensdauer von Produkten verlängern und ihnen ein zweites Leben geben kann - sei es durch einen Leihshop, ein Secondhand-Kaufhaus, ein Reparatur-Café oder eine offene Werkstatt? Oder denken Sie darüber nach, wie man Lebensmittelabfälle reduzieren, die Kompostierung verbessern oder die Lebensmittelproduktion ressourceneffizienter gestalten kann?
Als Teil der Projekt Kreislauf-WIRK-Statt, suchen wir nach Ideen für Pilotprojekte in folgenden Bereichen Aachen, Deutschland und die umliegende Region, die Sie selbst umsetzen möchten.
Ganz gleich, ob Sie ein erstes Konzept oder eine ausgereifte Idee haben - wir unterstützen und begleiten Sie auf Ihrem Weg bis zur Umsetzung!
Veranstaltung: Werkstatt Reparatur & Wiederverwendung Datum: 23. April 2026 Zeit: 17.00-19.30 Ort: Aachen, Deutschland
Reichen Sie Ihre Idee ein in ein paar schnellen und einfachen Schritten!
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Alexandra Kessler.
Wie können Städte von einzelnen Bemühungen um die Kreislaufwirtschaft zu einem systemischen Wandel übergehen? Im deutschen Bundesland Nordrhein-Westfalen (NRW) geht eine neue Initiative dieser Frage nach. Mit dem Start des Gemeinschaft der Praxis (CoP) Circular Cities NRW, wird eine landesweite Plattform die wichtigsten Akteure miteinander verbinden und gemeinsame Ziele in kollektive Maßnahmen umsetzen.
Finanziert von der Ministerium für Umwelt, Natur und Verkehr des Landes Nordrhein-Westfalen, baut der CoP Circular Cities NRW auf den starken Impulsen des Thematische Arbeitsgruppe "Kreislaufstädte, die von der nordrhein-westfälischen Landesregierung gemeinsam mit dem CSCP initiiert und seit 2024 geleitet wird.
Was als Raum des Austauschs begann, ließ schnell einen wachsenden Bedarf erkennen: Die Beteiligten wünschten sich mehr Kontinuität, eine intensivere Zusammenarbeit und praktische Formate, um von Ideen zur Umsetzung zu gelangen.
Die neue Community of Practice reagiert auf diese Nachfrage, indem sie Kommunen, Unternehmen, Forschungseinrichtungen und die Zivilgesellschaft aus dem gesamten Bundesstaat zusammenbringt.
Ihr Ziel ist einfach, aber ehrgeizig: bestehende Kreislauflösungen sichtbarer zu machen, den Austausch unter Gleichgesinnten zu ermöglichen und zu verbreiten, was funktioniert.
Anstatt sich auf einmalige Treffen zu verlassen, bietet die CoP einen stabilen Raum für die Zusammenarbeit. A digitale Plattform wird den kontinuierlichen Austausch und das gemeinsame Lernen unterstützen, während Persönliche Workshops, thematische Arbeitsgruppenund praxisnahe Formate wie z. B. Exkursionen oder “Lessons Learned”-Sitzungen bringen die Teilnehmer zusammen, um echte Herausforderungen anzugehen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
Im Mittelpunkt der Initiative steht der Übergang vom Dialog zum Handeln. Die Teilnehmer werden in thematischen Gruppen zu folgenden Themen zusammenarbeiten kreisförmige Beschaffung, Governance-Ansätze, oder bürgerschaftliches Engagement-ihre Erfahrungen in praktische Ergebnisse umzusetzen, die von anderen angewendet und angepasst werden können.
Durch die Verknüpfung dieser Bemühungen mit nationalen und europäischen Initiativen eröffnet die CoP auch neue Möglichkeiten der Sichtbarkeit und des gegenseitigen Lernens über Nordrhein-Westfalen hinaus und stärkt die Rolle der Region als aufstrebende Vorreiterin in der Entwicklung kreisförmiger Städte.
Der offizielle Startschuss wird am 30. April 2026 fallen. Akteure aus Kommunen, Unternehmen, Forschung und Zivilgesellschaft sind eingeladen, sich zu beteiligen und die Zukunft der kreisförmigen Städte in Nordrhein-Westfalen mitzugestalten.
Zur Teilnahme an der Auftaktveranstaltung und für weitere Fragen wenden Sie sich bitte an Dr. Shirin Betzler.
Nach fast einem Jahr des intensiven Austauschs und der Zusammenarbeit hat die Community of Practice (CoP) der kommunalen Abfallwirtschaftsbetriebe wurde erfolgreich abgeschlossen. Mit einer Laufzeit von Mai 2025 bis März 2026 als Teil des Initiative für zirkuläre Städte und Regionen (CCRI) Gemeinschaften der Praxis, Die Gruppe brachte Experten aus kommunalen Abfallunternehmen und Vertreter der Abfallwirtschaft aus Städten und Regionen in ganz Europa zusammen, um zu untersuchen, wie kommunale Abfallunternehmen (KVA) die Kreislaufwirtschaft auf lokaler Ebene vorantreiben können.
MWCs sind in einzigartiger Weise an der Schnittstelle zwischen Bürgern, Kommunen und Stoffströmen positioniert. Aufbauend auf dieser Rolle konzentrierte sich die Community of Practice darauf, wie sie sich über die traditionelle Abfallsammlung hinaus zu strategischen Ressourcenmanagern entwickeln können, die aktiv lokale Kreislaufwirtschaften ermöglichen. Sie umfasste Teilnehmer aus Turku (FI), Tampere (FI), Horsholm (DK), Skanderborg (DK), Geel (BE), Alcoi (ES), Castilla y Leon (ES), Valencia (ES), Izmir (TUR), Jerusalem (ISR).
Während der gesamten CoP lernten die Teilnehmer voneinander, tauschten Erfahrungen aus und entwickelten gemeinsam Lösungen für gemeinsame Herausforderungen. Die Sitzungen schufen einen vertrauensvollen Raum für einen offenen Austausch, der sich an der praktischen Realität orientierte und von dem Bestreben angetrieben wurde, Kreislaufkonzepte in allen Städten zu verbreiten.
Die Diskussionen während der gesamten CoP machten deutlich, dass der Übergang zu kommunalen Kreislaufsystemen nicht allein auf technologischen Lösungen beruht, sondern vielmehr auf Steuerung, Anreizeund Zusammenarbeit.
Die Einbeziehung der Bürger und die Schaffung transparenter Anreizstrukturen erwiesen sich als wesentlich für die Verbesserung der Materialqualität und die Senkung der Kosten. Gleichzeitig wurden klare Sortierregeln und eine konsequente Umsetzung als entscheidende Voraussetzungen für wirksame Systeme angesehen.
Die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen kommunalen Abfallunternehmen und Organisationen der Herstellerverantwortung unterstützt eine kohärentere und wirksamere Erweiterte Herstellerverantwortung Systeme.
Insgesamt unterstrich die CoP einen breiteren Wandel: Die kommunalen Abfallunternehmen übernehmen zunehmend die Rolle von Koordinatoren und Vermittlern lokaler Kreislaufsysteme, die Wiederverwendung, Reparatur und effizienteres Ressourcenmanagement ermöglichen.
Um die Dynamik aufrechtzuerhalten, vereinbarte die Gruppe einen Folgeaustausch innerhalb von sechs Monaten, um zu bewerten, wie die Umsetzungsbemühungen in den jeweiligen Städten vorangekommen sind. Das im Rahmen der CoP gewonnene Wissen, die aufgebauten Verbindungen und die geteilten praktischen Erkenntnisse werden die Teilnehmer dabei unterstützen, Kreislaufinitiativen in ihren Städten und Regionen voranzutreiben und so die künftige Wirkung in den Regionen und Städten zu fördern.
Die CCRI CoP-Projekt läuft bis Ende 2026, mit einer zweiten Reihe von Praxisgemeinschaften, die Themen von der Kreislaufwasserwirtschaft bis zu sozialen Auswirkungen abdecken. Die Rolle des CSCP in dem Projekt besteht darin, einen strukturierten und skalierbaren Rahmen für alle CoPs zu schaffen und ihre Umsetzung zu unterstützen.
Für weitere Fragen und um mit uns in Kontakt zu treten, wenden Sie sich bitte an Dr. Shirin Betzler.
Die letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell Annahmen umgestoßen werden können: von der Rückkehr globaler Pandemien über Kriege auf europäischem Boden bis hin zu plötzlichen Verschiebungen in geopolitischen Bündnissen. Parallel dazu werden die Auswirkungen des Klimawandels immer deutlicher sichtbar: extreme Wetterereignisse nehmen zu, der Meeresspiegel steigt und die Ökosysteme sind einer noch nie dagewesenen Belastung ausgesetzt.
Diese Herausforderungen und Ungewissheiten betreffen Menschen, Unternehmen und Institutionen. Wie sollen wir also durch dieses Labyrinth der Krise navigieren? Ein Ansatzpunkt ist Stärkung unserer Widerstandsfähigkeit.
Resilienz hat viele Formen, von der mentalen Stärke des Einzelnen und der Kontinuität des Unternehmens bis hin zur Fähigkeit von Lieferketten, Störungen zu widerstehen, und zur allgemeinen Sicherheit. Es geht darum, Herausforderungen zu erkennen und zu verstehen und das Vertrauen und die Fähigkeit zu haben, im Bedarfsfall wirksam zu handeln.
Kreislaufwirtschaft zur Abmilderung der geopolitischen Ungewissheit
Resilienz funktioniert nicht isoliert, sondern ist eng verwoben mit Nachhaltigkeit, biologische Vielfalt, und wie wir unsere Volkswirtschaften organisieren.
Die Kreislaufwirtschaft veranschaulicht dies gut. Indem wertvolle Materialien im Kreislauf gehalten werden, können Unternehmen - insbesondere solche, die auf kritische Mineralien, seltene Erden oder Metalle angewiesen sind - einen bedeutenden Grad an Selbstversorgung erreichen und die Abhängigkeit von fragilen globalen Lieferketten verringern. Ebenso stärkt der Übergang zu erneuerbaren Energien die Unabhängigkeit von geopolitischen Unsicherheiten.
Wo biologische Vielfalt auf Resilienz trifft
Auch die Agenden der Nachhaltigkeit und der biologischen Vielfalt überschneiden sich zunehmend mit dieser Risikologik, nicht nur, weil Ökosysteme und ihre Leistungen die Gefährdung und Anfälligkeit beeinflussen, sondern auch, weil die “Arbeit mit der Natur” messbare Vorteile für die Verringerung des Risikos von Naturkatastrophen und die Anpassung daran bringen kann. Dies ist nicht nur ein Umweltargument: Die biologische Vielfalt hat ihren Weg in die nationalen Sicherheits- und Verteidigungsstrategien gefunden, wo sie als systemisches Risiko eingestuft wird, das ein ganzes Netz von Bedrohungen auslösen kann - vom Verlust von Rohstoffen bis hin zu regelrechten Konflikten um Ressourcen.
Die biologische Vielfalt und die Ökosystemleistungen werden heute in wichtigen wissenschaftlich-politischen Synthesen als wesentlich für das menschliche Wohlergehen und politische Entscheidungen behandelt. Die zwischenstaatliche Plattform für Wissenschaft und Politik über biologische Vielfalt und Ökosystemleistungen (IPBES) beispielsweise betrachtet die Beiträge der Natur als entscheidungsrelevante Wissensgrundlage und nicht nur als Naturschutzanliegen. In der Katastrophenvorsorge wird dies konkret durch Naturbasierte Lösungen (NbS) und ökosystembasierte Ansätze: Das Büro der Vereinten Nationen für Katastrophenvorsorge (United Nations Office for Disaster Risk Reduction, UNDRR) dokumentiert, dass NbS vielfältige Vorteile bieten kann, darunter die Erhaltung der biologischen Vielfalt, die Abschwächung des Klimawandels bzw. die Anpassung an den Klimawandel und die Verbesserung der Widerstandsfähigkeit gegenüber Katastrophen, und verknüpft diese Logik des “Arbeitens mit der Natur” mit der Umsetzung des Sendai-Abkommens der UNDRR zur Katastrophenvorsorge neben anderen globalen Rahmenwerken.
Widerstandsfähigkeit und Bereitschaft als Schlüsselfaktoren für die Geschäftskontinuität
Auf Unternehmensseite institutionalisiert die Kontinuitätsplanung die Widerstandsfähigkeit, indem sie Unterbrechungen in einen kontrollierten Betriebszustand verwandelt, weshalb ISO 22301 ist als Sicherheits- und Ausfallsicherheitsstandard für Business-Continuity-Management-Systeme konzipiert. Unternehmen sind auf öffentliche Infrastrukturen und öffentliche Dienste angewiesen, während Regierungen und Gemeinden bei kritischen Funktionen auf private Betreiber angewiesen sind, was die Koordinierung und Zusammenarbeit von öffentlichen Diensten, Militär, Notdienstorganisationen und Gemeinden erfordert.
Die Kontinuität des Unternehmens hängt auch von der sozialen Stabilität ab: Wenn Mitarbeiter ihre Aufgaben nicht erfüllen können, weil sie zwischen der Bewältigung einer drohenden Gefahr und der Versorgung ihrer Familien hin- und hergerissen sind, geraten die Unternehmen ins Wanken. Dies wiederum kann zu weiterer Instabilität führen, und das System gerät in einen Teufelskreis.
Resilienz erfordert Systemdenken
Wenn Resilienz als Systemeigenschaft behandelt wird (und nicht als Aufgabe eines einzelnen Akteurs), können Investitionen, die die Kontinuität wesentlicher Funktionen verbessern - sei es durch die Gestaltung der Infrastruktur, durch Governance-Regelungen oder die Wiederherstellung von Ökosystemen - gleichzeitig die Sicherheit, den Katastrophenschutz und die gesellschaftliche Resilienz und Bereitschaft stärken. In Krisenzeiten ist es entscheidend, Hand in Hand zu arbeiten - dies erfordert Vertrauen und geschulte Routinen.
Wir stecken gemeinsam drin, und nur so werden wir widerstandsfähig.
Resilienz ist am stärksten, wenn die Akteure gemeinsam die Gefährdung und Anfälligkeit verringern und gleichzeitig die Reaktions- und Wiederherstellungskapazitäten stärken.
Im CSCP denken wir seit 20 Jahren in Systemen. Die Arbeit mit unterschiedlichen Akteuren, auch mit solchen, die an ganz verschiedenen Stellen ansetzen, ist zu einer unserer besonderen Stärken geworden. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung, um Resilienz zu erreichen: Brücken bauen, die den Menschen helfen, unabhängig von ihrem Standpunkt gemeinsam nach Lösungen suchen, die allen zugute kommen.
Möchten Sie mit uns zusammenarbeiten, um widerstandsfähige Gesellschaften zu ermöglichen? Erreichen Sie Dr. Esther Heidbüchel um das Gespräch zu beginnen!
Jannik Schüürmanns Fachwissen umfasst die Bereiche Neurowissenschaften, angewandte Psychologie und Wirtschaftsinformatik. Er ist beim CSCP als Projektmanager tätig, wobei sein Schwerpunkt auf der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verhaltensänderung liegt, die nachhaltige Praktiken fördern.
In diesem Interview spricht er über die Momente und Erfahrungen, die seine Karriere und sein Leben geprägt haben, und über die Beweggründe, die seine Arbeit heute antreiben.
Wenn Sie zurückblicken, was hat die ersten Jahre Ihrer beruflichen Laufbahn geprägt?
Nachhaltigkeit war nicht immer der bewusste Antrieb in meinem Leben, zumindest nicht am Anfang. Meine frühe Neugier war viel “praktischer”: Als Teenager nahm ich Computer auseinander, verglich Komponenten und half Leuten in Online-Foren, das richtige Setup zusammenzustellen. Dieses Interesse hat mich natürlich dazu gebracht, Wirtschaftsinformatik zu studieren. Und ehrlich gesagt war auch meine Herkunft ausschlaggebend: Ich bin in einem Arbeitermilieu aufgewachsen, und es war mir wichtig, einen Weg einzuschlagen, der mir Stabilität und eine sichere Zukunft versprach.
Wie hat sich Ihr Interesse von der Technik zu den Menschen entwickelt?
Mit der Zeit verlagerte sich mein Schwerpunkt. Ich war immer noch von der Technik fasziniert, aber weniger von der Hardware selbst als vielmehr von den Menschen, für die sie gebaut wird. Ich fühlte mich zunehmend zu Fragen hingezogen wie: Warum entscheiden Menschen so, wie sie es tun? Was prägt das Verhalten im täglichen Leben? Was macht Veränderungen für die einen möglich und für die anderen überwältigend? In der Beratung bewegte ich mich allmählich weg von IT-Themen und hin zur “menschlichen Seite” der Transformation. Ein besonders prägender Schritt war die Arbeit am neurowissenschaftlichen Institut, wo ich hautnah mitbekam, wie stark unsere Entscheidungen von Kontext, Emotionen und psychologischen Grundbedürfnissen beeinflusst werden. Dabei wurde mir bewusst, wie überraschend einfach wir Menschen oft sind, viel mehr von Instinkten und Grundbedürfnissen getrieben, als wir zugeben wollen.
Gab es einen Moment, der Ihren Weg zur Nachhaltigkeit verdeutlicht hat?
Ja, die größte Veränderung fand nach der Coronavirus-Pandemie statt. In dieser Zeit wurde Raum geschaffen, um innezuhalten und unbequeme, aber wichtige Fragen zu stellen: Was braucht die Welt eigentlich gerade jetzt? Wo kann ich einen Beitrag leisten, der mir sinnvoll erscheint? Gleichzeitig rückten der Klimawandel und die Nachhaltigkeit noch stärker in den Blickpunkt der Öffentlichkeit - nicht nur als ein weiteres Thema, sondern als existenzielle Voraussetzung für die Zukunft der Menschheit. Für mich hat diese Mischung Klarheit und Schwung geschaffen: Das ist der Bereich, in den ich meine Energie investieren möchte.
Wie wirken sich diese Erfahrungen auf Ihre heutige Arbeit aus?
Heute führe ich diese Fäden in meiner Forschung zusammen. Ich interessiere mich dafür, wie psychologische Grundbedürfnisse nachhaltige Einstellungen und Verhaltensweisen beeinflussen und wie Nachhaltigkeit zu einem relevanten Faktor in täglichen Entscheidungsprozessen werden kann. Nicht nur etwas, dem die Menschen auf dem Papier zustimmen. Die Frage, auf die ich immer wieder zurückkomme, ist einfach: Wie können wir Nachhaltigkeit in reale Entscheidungen einbeziehen, auch in solche, die wir schnell, automatisch und ohne viel Nachdenken treffen?
Wo sehen Sie im Moment die größten Herausforderungen für die Nachhaltigkeit?
Ein Bereich, der uns heute besonders wichtig erscheint, ist der Einfluss der KI auf die Entscheidungsfindung. Werkzeuge wie große Sprachmodelle und zunehmend auch KI-Agenten werden zu alltäglichen Begleitern. Sie prägen, welche Informationen wir sehen, wie wir Probleme wahrnehmen und welche Optionen uns sinnvoll erscheinen. Dieser Einfluss ist enorm, und er ist mit Verantwortung verbunden. Was mich beunruhigt, ist die breitere Richtung, die wir weltweit beobachten: zunehmende autokratische Tendenzen und die wachsende Macht von Tech-Oligarchien über den öffentlichen Diskurs und Entscheidungsräume. Aus europäischer Sicht wirft dies eine sehr praktische Frage auf: Wie finden wir einen Weg nach vorne, der die europäischen Werte wie Demokratie, Menschenwürde und Rechenschaftspflicht schützt, während wir KI in unser tägliches Leben integrieren?
Wie können wir also vorgehen?
Für mich kommen hier Nachhaltigkeit, Psychologie und KI auf sehr konkrete Weise zusammen. Wenn KI zunehmend unsere Entscheidungen mitsteuert, dann kann Nachhaltigkeit kein nachträglicher Gedanke sein. Sie muss in die Art und Weise eingebaut werden, wie Systeme die Entscheidungsfindung unterstützen - damit wir gemeinsam und verantwortungsbewusst auf ein gutes Leben innerhalb der planetarischen Grenzen hinarbeiten können. Ich plädiere für einen auf den Menschen ausgerichteten Ansatz zur Nachhaltigkeit. Dieser Ansatz nimmt die Psychologie ernst, erkennt an, wie sich Menschen wirklich verhalten, und nutzt dieses Wissen, um den Wandel hin zu einem guten Leben für alle zu lenken.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Jannik Schüürmann direkt.
Nur wenige Dinge haben die Kraft, Menschen so zu verbinden wie Lebensmittel. Auf der Flavours of Change Cup Kick-off in Verona, Italien, kamen die Projektpartner zusammen, um einen Wettbewerb zu gestalten, der Migranten stärkt, feiert das kulturelle und kulinarische Erbe, und fördert nachhaltige Lebensmittelpraktiken und zeigt, wie die Küche ein Katalysator für positive soziale und ökologische Veränderungen sein kann.
In ganz Europa bringen Migrantengemeinschaften ein reichhaltiges kulinarisches Wissen mit, das in nachhaltigen, ressourcenbewussten Traditionen verwurzelt ist - doch diese Fähigkeiten werden oft übersehen, selbst wenn das Gastgewerbe mit Personalmangel kämpft und nachhaltige Ernährungspraktiken dringend benötigt werden.
Auf der Grundlage unserer erfolgreichen Projekt KochCupdie Geschmacksrichtungen des Wandels (ChangeCup) Projekt soll diese Herausforderung in eine Chance verwandeln, indem das Kochen genutzt wird, um Migranten befähigen, Eingliederung fördernund Unterstützung nachhaltiger Lebensmittel und des kulturellen Austauschs.
Bei der Auftaktveranstaltung, das CSCP leitete einen Co-Creation-Workshop bei dem Partner aus Spanien, Italien, Griechenland und Deutschland Erfahrungen aus lokalen Kochpraktiken und Migranteninitiativen austauschten. Durch praktische Übungen legten sie gemeinsam den Rahmen für den Wettbewerb fest - einschließlich vieler wertvoller Erkenntnisse aus dem KochCup-Projekt über die Integration von Nachhaltigkeit und die Schaffung einer integrativen und orientierenden Atmosphäre.
“Zusammen mit den Partnern haben wir nun einen gemeinsamen Rahmen, der unsere Werte der Integration und Nachhaltigkeit widerspiegelt. Das Wettbewerbsformat hat sich bisher sehr gut bewährt, um Menschen zu engagieren und sie für gemeinsame Ziele zusammenzubringen. Ich bin sicher, dass der Flavours of Change Cup eine weitere inspirierende Erfahrung für alle Beteiligten sein wird”, sagt Jennifer Wiegard, CSCP-Projektmanagerin.
Im Herbst 2026 werden in Spanien, Italien, Griechenland und Deutschland regionale Vorausscheidungen stattfinden, wobei die drei besten Kandidaten aus jedem Land in die Endrunde einziehen, die 2027 in Deutschland ausgetragen wird.
Neben den Wettbewerben werden die Teilnehmer an Workshops und Lernaktivitäten teilnehmen, die sich mit nachhaltiger Ernährung und dem beruflichen Einstieg in die Gastronomie befassen. Das Projekt gipfelt in einem Rezeptbuch mit inspirierenden Geschichten der Teilnehmer und innovativen, nachhaltigen Rezepten.
Mit Hilfe der CSCP-Instrumente und des Fachwissens der Partner werden die Flavours of Change Cup verbindet soziale Wirkung, berufliche Befähigung und ökologisches Bewusstsein und schafft eine einzigartige Plattform, auf der kulinarisches Talent, kulturelle Vielfalt und Nachhaltigkeit aufeinandertreffen.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Jennifer Wiegard.
Die aktuelle Nachhaltigkeits- und Klimaanpassungspolitik des Landes Nordrhein-Westfalen (NRW) berücksichtigt bereits in gewissem Maße einkommensschwache Gruppen. Eine umfassende Studie, die in unserem Klima und Armut Das Projekt zeigt weitere Verbesserungen in beiden Bereichen auf. Die Ergebnisse der Studie werden von einem Rat von Fachleuten sowie von Armut betroffenen Menschen validiert.
Nachhaltigkeit wird oft nur unter dem Gesichtspunkt des Umweltschutzes betrachtet. Beim CSCP betrachten wir sie als eine ökologische, soziale und wirtschaftliche Dimension.
Die soziale Dimension kann unter dem Gesichtspunkt der Lebensqualität betrachtet werden: Werden die Grundbedürfnisse befriedigt, wie werden soziale Gerechtigkeit, Gleichheit und sozialer Zusammenhalt gefördert und vorangebracht, und haben die Menschen Zugang zu Möglichkeiten des Wohlbefindens und der Teilhabe an der Gesellschaft?
Vor diesem Hintergrund haben wir eine Analyse der Nachhaltigkeitsstrategie sowie der Klimaanpassungsstrategie des Landes Nordrhein-Westfalen durchgeführt. Das Ziel? Potenziale zur Armutsbekämpfung und Risiken der Armutsverschärfung zu identifizieren und daraus Handlungsempfehlungen für acht Clusterthemen zu entwickeln.
Unsere Studie zeigt, dass beide Strategien die Bedürfnisse der von Armut betroffenen Menschen bereits berücksichtigen. Es gibt jedoch blinde Flecken in Bezug auf unbeabsichtigte Nebenwirkungen und Themen, die bisher nicht berücksichtigt wurden. Eine übergreifende Schlüsselerkenntnis ist, dass politische Maßnahmen nicht nur die von Armut betroffenen Menschen berücksichtigen sollten, sondern auch einkommensschwache Gruppen, die zwar über der Armutsgrenze liegen, aber gefährdet sind, in Zukunft von Armut betroffen zu sein. Diese Einbeziehung ist wichtig, um die Akzeptanz politischer Entscheidungen zu erhöhen und eine Unterscheidung und Rivalität zwischen diesen beiden Gruppen in der Gesellschaft zu vermeiden.
Im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse der Studie:
Energie & Wohnen
Programme zur Bekämpfung der Energiearmut und zur Nachrüstung von Sozialwohnungen zur Klimaanpassung haben das Potenzial, die Armut zu verringern. Beide Strategien gehen jedoch nicht auf potenziell steigende Mieten aufgrund von Nachrüstungsmaßnahmen und aufgrund von Gentrifizierung in Vierteln mit verbesserter grüner Infrastruktur ein. Eine zentrale Empfehlung ist die Schaffung von erschwinglicher Wohnraum mit hohen Energiestandards.
Einkommen und soziale Subventionen
Für diesen Bereich werden keine spezifischen Maßnahmen aufgeführt, aber die NRW-Nachhaltigkeitsstrategie erläutert den Zusammenhang zwischen niedrigen Einkommen und unterbrochenen Erwerbsbiografien und Altersarmut, die vor allem Frauen und Menschen mit Migrationshintergrund betreffen. Zu den Empfehlungen gehören die Ausweitung der Tarifbindung auf relevante Branchen, die Einhaltung von Tarifverträgen in den Kommunen und die Anpassung der sozialen Grundsicherung an eine nachhaltige Lebensführung.
Bildung
Die größte Herausforderung in diesem Bereich sind die Ungleichheiten im Bildungssystem, die ein wesentlicher Faktor für die Armut sind. Die Studie fordert Maßnahmen zur Verringerung der Jugendarbeitslosigkeit durch die Förderung der Bildung, insbesondere in strukturschwachen Gebieten, mit Schwerpunkt auf dem Übergang von der Schule zur Ausbildung.
Beschäftigung und Wirtschaft
Die fehlende Umschulung von Arbeitgebern bei übergangsbedingtem Arbeitsplatzverlust wird in den Strategien nicht berücksichtigt und könnte die Armut verstärken. Eine zentrale Empfehlung ist die Steigerung der Beschäftigungsquote von Frauen und gering qualifizierten Arbeitnehmern durch bessere Kinderbetreuung und Qualifizierungsinitiativen.
Die Studie deckt viele weitere Themen ab, darunter Gesundheit, Mobilität, Ernährung und Teilhabe. Sie können das vollständige Dokument und seine Empfehlungen herunterladen hier lesen. oder besuchen Sie die Systeme Karte hier.
Ein Leitfaden zum Lesen der Karte findet sich unter hier lesen..
Die Ergebnisse der Studie und ihre Empfehlungen wurden in speziellen Workshops mit Experten und von Armut betroffenen Menschen in Köln und Wuppertal mit Unterstützung unserer Projektpartner validiert Zug um Zug und Nachbarschaftsheim in Wuppertal.
Regina Fernández hat in China, Irland, Taiwan und zahlreichen europäischen Ländern gelebt. Sie ist der festen Überzeugung, dass das Verständnis kultureller Unterschiede ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Arbeit im Bereich der Nachhaltigkeit ist, und wendet diesen Grundsatz bei allen ihren Projekten an. Lernen Sie sie in ihren eigenen Worten besser kennen!
Regina, können Sie uns zu Beginn sagen, was Ihre Leidenschaft für Nachhaltigkeit geweckt hat?
Für mich kam der Funke aus dem Bedürfnis heraus, die Art und Weise, wie wir leben, zu verbessern - ohne dabei die Grenzen unseres Planeten zu überschreiten. Ich war schon immer neugierig darauf, wie andere Gesellschaften an Herausforderungen herangehen, weshalb ich schon früh in meiner Karriere einen internationalen Weg eingeschlagen habe.
Dieser internationale Weg, wie war der?
Nun, während meines Bachelor- und Masterstudiums der Wirtschaftswissenschaften beschloss ich, Chinesisch zu lernen, und nahm an Austauschprogrammen in China, Irland und Taiwan teil. Seitdem habe ich in ganz Europa und Asien gelebt und gearbeitet. Diese Erfahrungen haben mich gelehrt, dass es nie nur eine Perspektive gibt. Kulturelle Unterschiede zu verstehen, ist der Schlüssel zu einer effektiven Arbeit, vor allem wenn man mit verschiedenen Interessengruppen zusammenarbeitet.
Sie haben im internationalen Geschäft angefangen - wie kam die Nachhaltigkeit ins Spiel?
Ich habe zwar im internationalen Geschäft angefangen, hauptsächlich in der Textil- und Lebensmittelindustrie mit Verbindungen zwischen Europa und China. Aber mit der Zeit wurde mir klar, dass ich meine unternehmerischen Fähigkeiten zur Lösung größerer globaler Herausforderungen einsetzen wollte. Also absolvierte ich einen spezialisierten Masterstudiengang in Zürich, Schweiz, der sich auf nachhaltige Geschäftsmodelle konzentrierte. Das öffnete mir die Tür, um Nachhaltigkeit in praktische Lösungen zu integrieren, wie die Verbesserung der Ressourceneffizienz in Fabriken oder die Mitgestaltung von Projekten der Kreislaufwirtschaft mit messbaren Auswirkungen..
Warum ist das CSCP der richtige Ort für Ihren nächsten Schritt?
Das CSCP bietet die perfekte Schnittmenge zwischen lokalem Handeln und internationaler Erfahrung. Hier kann ich verschiedene Interessengruppen miteinander verbinden, Innovationsökosysteme fördern und Nachhaltigkeitsinitiativen mit mehreren Interessengruppen verwalten. Es geht darum, Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen und langfristige Verhaltensänderungen zu bewirken.
Können Sie uns einige Beispiele für die Arbeit geben, die Sie jetzt machen?
Auf jeden Fall. Ich bin an EU-finanzierten Projekten beteiligt, die sich mit Lebensmittelverschwendung und der Umgestaltung von Lebensmittelsystemen befassen, wie z. B. Chorizo und Brotkrümel. Diese Projekte stellen soziale Normen in Frage und verändern die Art und Weise, wie Menschen “unvollkommene” Produkte sehen. Sie kombinieren Sensibilisierungskampagnen, bürgerschaftliches Engagement und Mitgestaltung, um sicherzustellen, dass der Wandel hin zu nachhaltigem Konsum allumfassend ist.
Welche anderen Bereiche erforschen Sie?
Nachhaltiger Tourismus ist ein weiterer Bereich, der mir am Herzen liegt. Reisen und Erfahrungen in verschiedenen Städten haben mir das Potenzial von gemeinschaftsgeführten Ansätzen gezeigt. Jetzt, durch die Verne erforschen wir, wie der Tourismus lokal, zirkulär, klimafreundlich und zugänglich sein kann.
Was war Ihr bisheriges Lieblingsprojekt?
Ein herausragendes Projekt ist die Erstellung eines kollaborativen Verzeichnisses der Kreislaufwirtschaft. Gemeinsam mit Experten und KI-Unterstützung kartieren wir Errungenschaften, identifizieren Lücken und liefern evidenzbasierte Erkenntnisse, um den nachhaltigen Wandel zu beschleunigen. Es ist spannend zu sehen, wie die Digitalisierung und neue Technologien einen praktischen Wandel in der realen Welt unterstützen.
Wenn Sie auf Ihre Reise zurückblicken, was ist die wichtigste Lektion, die Sie gelernt haben?
Dass vielfältige Perspektiven eine Superkraft sind. Egal, ob es sich um kulturelle Unterschiede, Standpunkte von Interessengruppen oder neue Technologien handelt - wenn wir sie sinnvoll kombinieren, können wir gemeinsam Lösungen entwickeln, die belastbarer, integrativer und wirkungsvoller sind. Bei der Nachhaltigkeit geht es nicht nur um Prozesse oder Produkte, sondern um Menschen und Zusammenarbeit.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Regina Fernández.
Wie können Organisationen ihre Nachhaltigkeitsambitionen in einen echten Wandel umsetzen? Und wie kann der Einzelne zu einem wirksamen Akteur des Wandels in seinen Organisationen und Gemeinschaften werden? Um Sie auf diesem Weg zu unterstützen, bietet die co-do lab wird eine neue Runde seines immersiven, naturbasierten Lernprogramms veranstalten Hallo Transformation im Jahr 2026. Nehmen Sie an einer der nächsten Informationsveranstaltungen teil, um mehr zu erfahren und Teil der nächsten Hello Transformation Runde zu werden!
Eine naturbasierte Lernerfahrung für zukünftige Führungskräfte im Bereich der Transformation
Hello Transformation ist eine viertägige Lernerfahrung in der Natur richtet sich an alle, die den nachhaltigen Wandel in ihren Organisationen und darüber hinaus aktiv gestalten wollen. Das Programm verbindet Expertenwissen zu Nachhaltigkeitsthemen mit praktischen Erfahrungen in der Natur und schafft Raum für Reflexion, Experimentieren und Zusammenarbeit.
Das Programm findet in der inspirierenden Umgebung von Gut Einern in Wuppertal statt und bringt Fachleute aus verschiedenen Sektoren zusammen, die bei der Transformation der Nachhaltigkeit von der Absicht zum Handeln übergehen wollen. Durch interaktive Workshops, Outdoor-Coaching-Methoden und kollegialen Austausch erkunden die Teilnehmer Schlüsselthemen wie Biodiversität, Klimawandel, Kreislaufwirtschaft und organisatorische Transformation.
Gleichzeitig konzentriert sich das Programm auf die persönliche Entwicklung und die Entwicklung von Führungsqualitäten, die auf die Innere Entwicklungsziele (IDGs), Sie helfen den Teilnehmern, ihre Fähigkeiten zu stärken, systemisch zu denken, über Grenzen hinweg zusammenzuarbeiten und den Wandel innerhalb ihrer Organisationen voranzutreiben.
Was Sie erwarten können
An vier Workshop-Tagen werden Sie:
Das Programm ist so konzipiert, dass es Wissen, Erfahrung und Handeln miteinander verbindet und die Teilnehmer in die Lage versetzt, Erkenntnisse in konkrete Schritte für ihre Organisationen umzusetzen.
Programmdaten
Die nächste Runde von Hello Transformation findet am 1. und 2. Juli 2026 sowie am 9. und 10. September 2026 statt. Alle vier Programmtage finden auf Gut Einern in Wuppertal statt.
Mehr erfahren und registrieren
Interessierte Teilnehmer sind eingeladen, an einer der kommenden Online-Informationsveranstaltungen teilzunehmen, um mehr über das Programm zu erfahren, Fragen zu stellen und das co-do lab-Team kennenzulernen.
Zu den nächsten Sitzungen gehören:
20. März 2026 | 09:00-10:00 Uhr MEZ 24. April 2026 | 09:00-10:00 Uhr MEZ 20. Mai 2026 | 16:00-17:00 Uhr MEZ
So melden Sie sich für die Informationsveranstaltungen an und erfahren mehr über das Programm und die anstehenden Informationsgespräche hier.
Wir freuen uns darauf, die nächste Gruppe von Transformationsführern im Jahr 2026 begrüßen zu dürfen!
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Stephan Schaller.