Wie können Städte von einzelnen Bemühungen um die Kreislaufwirtschaft zu einem systemischen Wandel übergehen? Im deutschen Bundesland Nordrhein-Westfalen (NRW) geht eine neue Initiative dieser Frage nach. Mit dem Start des Gemeinschaft der Praxis (CoP) Circular Cities NRW, wird eine landesweite Plattform die wichtigsten Akteure miteinander verbinden und gemeinsame Ziele in kollektive Maßnahmen umsetzen.
Gefördert durch das Landesamt für Natur, Umwelt und Klima Nordrhein-Westfalen (LANUK), baut der CoP Circular Cities NRW auf den starken Impulsen des Thematische Arbeitsgruppe "Kreislaufstädte, die von der nordrhein-westfälischen Landesregierung gemeinsam mit dem CSCP initiiert und seit 2024 geleitet wird.
Was als Raum des Austauschs begann, ließ schnell einen wachsenden Bedarf erkennen: Die Beteiligten wünschten sich mehr Kontinuität, eine intensivere Zusammenarbeit und praktische Formate, um von Ideen zur Umsetzung zu gelangen.
Die neue Community of Practice reagiert auf diese Nachfrage, indem sie Kommunen, Unternehmen, Forschungseinrichtungen und die Zivilgesellschaft aus dem gesamten Bundesstaat zusammenbringt.
Ihr Ziel ist einfach, aber ehrgeizig: bestehende Kreislauflösungen sichtbarer zu machen, den Austausch unter Gleichgesinnten zu ermöglichen und zu verbreiten, was funktioniert.
Anstatt sich auf einmalige Treffen zu verlassen, bietet die CoP einen stabilen Raum für die Zusammenarbeit. A digitale Plattform wird den kontinuierlichen Austausch und das gemeinsame Lernen unterstützen, während Persönliche Workshops, thematische Arbeitsgruppenund praxisnahe Formate wie z. B. Exkursionen oder “Lessons Learned”-Sitzungen bringen die Teilnehmer zusammen, um echte Herausforderungen anzugehen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
Im Mittelpunkt der Initiative steht der Übergang vom Dialog zum Handeln. Die Teilnehmer werden in thematischen Gruppen zu folgenden Themen zusammenarbeiten kreisförmige Beschaffung, Governance-Ansätze, oder bürgerschaftliches Engagement-ihre Erfahrungen in praktische Ergebnisse umzusetzen, die von anderen angewendet und angepasst werden können.
Durch die Verknüpfung dieser Bemühungen mit nationalen und europäischen Initiativen eröffnet die CoP auch neue Möglichkeiten der Sichtbarkeit und des gegenseitigen Lernens über Nordrhein-Westfalen hinaus und stärkt die Rolle der Region als aufstrebende Vorreiterin in der Entwicklung kreisförmiger Städte.
Der offizielle Startschuss wird am 30. April 2026 fallen. Akteure aus Kommunen, Unternehmen, Forschung und Zivilgesellschaft sind eingeladen, sich zu beteiligen und die Zukunft der kreisförmigen Städte in Nordrhein-Westfalen mitzugestalten.
Zur Teilnahme an der Auftaktveranstaltung und für weitere Fragen wenden Sie sich bitte an Dr. Shirin Betzler.
Nach fast einem Jahr des intensiven Austauschs und der Zusammenarbeit hat die Community of Practice (CoP) der kommunalen Abfallwirtschaftsbetriebe wurde erfolgreich abgeschlossen. Mit einer Laufzeit von Mai 2025 bis März 2026 als Teil des Initiative für zirkuläre Städte und Regionen (CCRI) Gemeinschaften der Praxis, Die Gruppe brachte Experten aus kommunalen Abfallunternehmen und Vertreter der Abfallwirtschaft aus Städten und Regionen in ganz Europa zusammen, um zu untersuchen, wie kommunale Abfallunternehmen (KVA) die Kreislaufwirtschaft auf lokaler Ebene vorantreiben können.
MWCs sind in einzigartiger Weise an der Schnittstelle zwischen Bürgern, Kommunen und Stoffströmen positioniert. Aufbauend auf dieser Rolle konzentrierte sich die Community of Practice darauf, wie sie sich über die traditionelle Abfallsammlung hinaus zu strategischen Ressourcenmanagern entwickeln können, die aktiv lokale Kreislaufwirtschaften ermöglichen. Sie umfasste Teilnehmer aus Turku (FI), Tampere (FI), Horsholm (DK), Skanderborg (DK), Geel (BE), Alcoi (ES), Castilla y Leon (ES), Valencia (ES), Izmir (TUR), Jerusalem (ISR).
Während der gesamten CoP lernten die Teilnehmer voneinander, tauschten Erfahrungen aus und entwickelten gemeinsam Lösungen für gemeinsame Herausforderungen. Die Sitzungen schufen einen vertrauensvollen Raum für einen offenen Austausch, der sich an der praktischen Realität orientierte und von dem Bestreben angetrieben wurde, Kreislaufkonzepte in allen Städten zu verbreiten.
Die Diskussionen während der gesamten CoP machten deutlich, dass der Übergang zu kommunalen Kreislaufsystemen nicht allein auf technologischen Lösungen beruht, sondern vielmehr auf Steuerung, Anreizeund Zusammenarbeit.
Die Einbeziehung der Bürger und die Schaffung transparenter Anreizstrukturen erwiesen sich als wesentlich für die Verbesserung der Materialqualität und die Senkung der Kosten. Gleichzeitig wurden klare Sortierregeln und eine konsequente Umsetzung als entscheidende Voraussetzungen für wirksame Systeme angesehen.
Die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen kommunalen Abfallunternehmen und Organisationen der Herstellerverantwortung unterstützt eine kohärentere und wirksamere Erweiterte Herstellerverantwortung Systeme.
Insgesamt unterstrich die CoP einen breiteren Wandel: Die kommunalen Abfallunternehmen übernehmen zunehmend die Rolle von Koordinatoren und Vermittlern lokaler Kreislaufsysteme, die Wiederverwendung, Reparatur und effizienteres Ressourcenmanagement ermöglichen.
Um die Dynamik aufrechtzuerhalten, vereinbarte die Gruppe einen Folgeaustausch innerhalb von sechs Monaten, um zu bewerten, wie die Umsetzungsbemühungen in den jeweiligen Städten vorangekommen sind. Das im Rahmen der CoP gewonnene Wissen, die aufgebauten Verbindungen und die geteilten praktischen Erkenntnisse werden die Teilnehmer dabei unterstützen, Kreislaufinitiativen in ihren Städten und Regionen voranzutreiben und so die künftige Wirkung in den Regionen und Städten zu fördern.
Die CCRI CoP-Projekt läuft bis Ende 2026, mit einer zweiten Reihe von Praxisgemeinschaften, die Themen von der Kreislaufwasserwirtschaft bis zu sozialen Auswirkungen abdecken. Die Rolle des CSCP in dem Projekt besteht darin, einen strukturierten und skalierbaren Rahmen für alle CoPs zu schaffen und ihre Umsetzung zu unterstützen.
Für weitere Fragen und um mit uns in Kontakt zu treten, wenden Sie sich bitte an Dr. Shirin Betzler.
Die letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell Annahmen umgestoßen werden können: von der Rückkehr globaler Pandemien über Kriege auf europäischem Boden bis hin zu plötzlichen Verschiebungen in geopolitischen Bündnissen. Parallel dazu werden die Auswirkungen des Klimawandels immer deutlicher sichtbar: extreme Wetterereignisse nehmen zu, der Meeresspiegel steigt und die Ökosysteme sind einer noch nie dagewesenen Belastung ausgesetzt.
Diese Herausforderungen und Ungewissheiten betreffen Menschen, Unternehmen und Institutionen. Wie sollen wir also durch dieses Labyrinth der Krise navigieren? Ein Ansatzpunkt ist Stärkung unserer Widerstandsfähigkeit.
Resilienz hat viele Formen, von der mentalen Stärke des Einzelnen und der Kontinuität des Unternehmens bis hin zur Fähigkeit von Lieferketten, Störungen zu widerstehen, und zur allgemeinen Sicherheit. Es geht darum, Herausforderungen zu erkennen und zu verstehen und das Vertrauen und die Fähigkeit zu haben, im Bedarfsfall wirksam zu handeln.
Kreislaufwirtschaft zur Abmilderung der geopolitischen Ungewissheit
Resilienz funktioniert nicht isoliert, sondern ist eng verwoben mit Nachhaltigkeit, biologische Vielfalt, und wie wir unsere Volkswirtschaften organisieren.
Die Kreislaufwirtschaft veranschaulicht dies gut. Indem wertvolle Materialien im Kreislauf gehalten werden, können Unternehmen - insbesondere solche, die auf kritische Mineralien, seltene Erden oder Metalle angewiesen sind - einen bedeutenden Grad an Selbstversorgung erreichen und die Abhängigkeit von fragilen globalen Lieferketten verringern. Ebenso stärkt der Übergang zu erneuerbaren Energien die Unabhängigkeit von geopolitischen Unsicherheiten.
Wo biologische Vielfalt auf Resilienz trifft
Auch die Agenden der Nachhaltigkeit und der biologischen Vielfalt überschneiden sich zunehmend mit dieser Risikologik, nicht nur, weil Ökosysteme und ihre Leistungen die Gefährdung und Anfälligkeit beeinflussen, sondern auch, weil die “Arbeit mit der Natur” messbare Vorteile für die Verringerung des Risikos von Naturkatastrophen und die Anpassung daran bringen kann. Dies ist nicht nur ein Umweltargument: Die biologische Vielfalt hat ihren Weg in die nationalen Sicherheits- und Verteidigungsstrategien gefunden, wo sie als systemisches Risiko eingestuft wird, das ein ganzes Netz von Bedrohungen auslösen kann - vom Verlust von Rohstoffen bis hin zu regelrechten Konflikten um Ressourcen.
Die biologische Vielfalt und die Ökosystemleistungen werden heute in wichtigen wissenschaftlich-politischen Synthesen als wesentlich für das menschliche Wohlergehen und politische Entscheidungen behandelt. Die zwischenstaatliche Plattform für Wissenschaft und Politik über biologische Vielfalt und Ökosystemleistungen (IPBES) beispielsweise betrachtet die Beiträge der Natur als entscheidungsrelevante Wissensgrundlage und nicht nur als Naturschutzanliegen. In der Katastrophenvorsorge wird dies konkret durch Naturbasierte Lösungen (NbS) und ökosystembasierte Ansätze: Das Büro der Vereinten Nationen für Katastrophenvorsorge (United Nations Office for Disaster Risk Reduction, UNDRR) dokumentiert, dass NbS vielfältige Vorteile bieten kann, darunter die Erhaltung der biologischen Vielfalt, die Abschwächung des Klimawandels bzw. die Anpassung an den Klimawandel und die Verbesserung der Widerstandsfähigkeit gegenüber Katastrophen, und verknüpft diese Logik des “Arbeitens mit der Natur” mit der Umsetzung des Sendai-Abkommens der UNDRR zur Katastrophenvorsorge neben anderen globalen Rahmenwerken.
Widerstandsfähigkeit und Bereitschaft als Schlüsselfaktoren für die Geschäftskontinuität
Auf Unternehmensseite institutionalisiert die Kontinuitätsplanung die Widerstandsfähigkeit, indem sie Unterbrechungen in einen kontrollierten Betriebszustand verwandelt, weshalb ISO 22301 ist als Sicherheits- und Ausfallsicherheitsstandard für Business-Continuity-Management-Systeme konzipiert. Unternehmen sind auf öffentliche Infrastrukturen und öffentliche Dienste angewiesen, während Regierungen und Gemeinden bei kritischen Funktionen auf private Betreiber angewiesen sind, was die Koordinierung und Zusammenarbeit von öffentlichen Diensten, Militär, Notdienstorganisationen und Gemeinden erfordert.
Die Kontinuität des Unternehmens hängt auch von der sozialen Stabilität ab: Wenn Mitarbeiter ihre Aufgaben nicht erfüllen können, weil sie zwischen der Bewältigung einer drohenden Gefahr und der Versorgung ihrer Familien hin- und hergerissen sind, geraten die Unternehmen ins Wanken. Dies wiederum kann zu weiterer Instabilität führen, und das System gerät in einen Teufelskreis.
Resilienz erfordert Systemdenken
Wenn Resilienz als Systemeigenschaft behandelt wird (und nicht als Aufgabe eines einzelnen Akteurs), können Investitionen, die die Kontinuität wesentlicher Funktionen verbessern - sei es durch die Gestaltung der Infrastruktur, durch Governance-Regelungen oder die Wiederherstellung von Ökosystemen - gleichzeitig die Sicherheit, den Katastrophenschutz und die gesellschaftliche Resilienz und Bereitschaft stärken. In Krisenzeiten ist es entscheidend, Hand in Hand zu arbeiten - dies erfordert Vertrauen und geschulte Routinen.
Wir stecken gemeinsam drin, und nur so werden wir widerstandsfähig.
Resilienz ist am stärksten, wenn die Akteure gemeinsam die Gefährdung und Anfälligkeit verringern und gleichzeitig die Reaktions- und Wiederherstellungskapazitäten stärken.
Im CSCP denken wir seit 20 Jahren in Systemen. Die Arbeit mit unterschiedlichen Akteuren, auch mit solchen, die an ganz verschiedenen Stellen ansetzen, ist zu einer unserer besonderen Stärken geworden. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung, um Resilienz zu erreichen: Brücken bauen, die den Menschen helfen, unabhängig von ihrem Standpunkt gemeinsam nach Lösungen suchen, die allen zugute kommen.
Möchten Sie mit uns zusammenarbeiten, um widerstandsfähige Gesellschaften zu ermöglichen? Erreichen Sie Dr. Esther Heidbüchel um das Gespräch zu beginnen!
Jannik Schüürmanns Fachwissen umfasst die Bereiche Neurowissenschaften, angewandte Psychologie und Wirtschaftsinformatik. Er ist beim CSCP als Projektmanager tätig, wobei sein Schwerpunkt auf der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verhaltensänderung liegt, die nachhaltige Praktiken fördern.
In diesem Interview spricht er über die Momente und Erfahrungen, die seine Karriere und sein Leben geprägt haben, und über die Beweggründe, die seine Arbeit heute antreiben.
Wenn Sie zurückblicken, was hat die ersten Jahre Ihrer beruflichen Laufbahn geprägt?
Nachhaltigkeit war nicht immer der bewusste Antrieb in meinem Leben, zumindest nicht am Anfang. Meine frühe Neugier war viel “praktischer”: Als Teenager nahm ich Computer auseinander, verglich Komponenten und half Leuten in Online-Foren, das richtige Setup zusammenzustellen. Dieses Interesse hat mich natürlich dazu gebracht, Wirtschaftsinformatik zu studieren. Und ehrlich gesagt war auch meine Herkunft ausschlaggebend: Ich bin in einem Arbeitermilieu aufgewachsen, und es war mir wichtig, einen Weg einzuschlagen, der mir Stabilität und eine sichere Zukunft versprach.
Wie hat sich Ihr Interesse von der Technik zu den Menschen entwickelt?
Mit der Zeit verlagerte sich mein Schwerpunkt. Ich war immer noch von der Technik fasziniert, aber weniger von der Hardware selbst als vielmehr von den Menschen, für die sie gebaut wird. Ich fühlte mich zunehmend zu Fragen hingezogen wie: Warum entscheiden Menschen so, wie sie es tun? Was prägt das Verhalten im täglichen Leben? Was macht Veränderungen für die einen möglich und für die anderen überwältigend? In der Beratung bewegte ich mich allmählich weg von IT-Themen und hin zur “menschlichen Seite” der Transformation. Ein besonders prägender Schritt war die Arbeit am neurowissenschaftlichen Institut, wo ich hautnah mitbekam, wie stark unsere Entscheidungen von Kontext, Emotionen und psychologischen Grundbedürfnissen beeinflusst werden. Dabei wurde mir bewusst, wie überraschend einfach wir Menschen oft sind, viel mehr von Instinkten und Grundbedürfnissen getrieben, als wir zugeben wollen.
Gab es einen Moment, der Ihren Weg zur Nachhaltigkeit verdeutlicht hat?
Ja, die größte Veränderung fand nach der Coronavirus-Pandemie statt. In dieser Zeit wurde Raum geschaffen, um innezuhalten und unbequeme, aber wichtige Fragen zu stellen: Was braucht die Welt eigentlich gerade jetzt? Wo kann ich einen Beitrag leisten, der mir sinnvoll erscheint? Gleichzeitig rückten der Klimawandel und die Nachhaltigkeit noch stärker in den Blickpunkt der Öffentlichkeit - nicht nur als ein weiteres Thema, sondern als existenzielle Voraussetzung für die Zukunft der Menschheit. Für mich hat diese Mischung Klarheit und Schwung geschaffen: Das ist der Bereich, in den ich meine Energie investieren möchte.
Wie wirken sich diese Erfahrungen auf Ihre heutige Arbeit aus?
Heute führe ich diese Fäden in meiner Forschung zusammen. Ich interessiere mich dafür, wie psychologische Grundbedürfnisse nachhaltige Einstellungen und Verhaltensweisen beeinflussen und wie Nachhaltigkeit zu einem relevanten Faktor in täglichen Entscheidungsprozessen werden kann. Nicht nur etwas, dem die Menschen auf dem Papier zustimmen. Die Frage, auf die ich immer wieder zurückkomme, ist einfach: Wie können wir Nachhaltigkeit in reale Entscheidungen einbeziehen, auch in solche, die wir schnell, automatisch und ohne viel Nachdenken treffen?
Wo sehen Sie im Moment die größten Herausforderungen für die Nachhaltigkeit?
Ein Bereich, der uns heute besonders wichtig erscheint, ist der Einfluss der KI auf die Entscheidungsfindung. Werkzeuge wie große Sprachmodelle und zunehmend auch KI-Agenten werden zu alltäglichen Begleitern. Sie prägen, welche Informationen wir sehen, wie wir Probleme wahrnehmen und welche Optionen uns sinnvoll erscheinen. Dieser Einfluss ist enorm, und er ist mit Verantwortung verbunden. Was mich beunruhigt, ist die breitere Richtung, die wir weltweit beobachten: zunehmende autokratische Tendenzen und die wachsende Macht von Tech-Oligarchien über den öffentlichen Diskurs und Entscheidungsräume. Aus europäischer Sicht wirft dies eine sehr praktische Frage auf: Wie finden wir einen Weg nach vorne, der die europäischen Werte wie Demokratie, Menschenwürde und Rechenschaftspflicht schützt, während wir KI in unser tägliches Leben integrieren?
Wie können wir also vorgehen?
Für mich kommen hier Nachhaltigkeit, Psychologie und KI auf sehr konkrete Weise zusammen. Wenn KI zunehmend unsere Entscheidungen mitsteuert, dann kann Nachhaltigkeit kein nachträglicher Gedanke sein. Sie muss in die Art und Weise eingebaut werden, wie Systeme die Entscheidungsfindung unterstützen - damit wir gemeinsam und verantwortungsbewusst auf ein gutes Leben innerhalb der planetarischen Grenzen hinarbeiten können. Ich plädiere für einen auf den Menschen ausgerichteten Ansatz zur Nachhaltigkeit. Dieser Ansatz nimmt die Psychologie ernst, erkennt an, wie sich Menschen wirklich verhalten, und nutzt dieses Wissen, um den Wandel hin zu einem guten Leben für alle zu lenken.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Jannik Schüürmann direkt.
Nur wenige Dinge haben die Kraft, Menschen so zu verbinden wie Lebensmittel. Auf der Flavours of Change Cup Kick-off in Verona, Italien, kamen die Projektpartner zusammen, um einen Wettbewerb zu gestalten, der Migranten stärkt, feiert das kulturelle und kulinarische Erbe, und fördert nachhaltige Lebensmittelpraktiken und zeigt, wie die Küche ein Katalysator für positive soziale und ökologische Veränderungen sein kann.
In ganz Europa bringen Migrantengemeinschaften ein reichhaltiges kulinarisches Wissen mit, das in nachhaltigen, ressourcenbewussten Traditionen verwurzelt ist - doch diese Fähigkeiten werden oft übersehen, selbst wenn das Gastgewerbe mit Personalmangel kämpft und nachhaltige Ernährungspraktiken dringend benötigt werden.
Auf der Grundlage unserer erfolgreichen Projekt KochCupdie Geschmacksrichtungen des Wandels (ChangeCup) Projekt soll diese Herausforderung in eine Chance verwandeln, indem das Kochen genutzt wird, um Migranten befähigen, Eingliederung fördernund Unterstützung nachhaltiger Lebensmittel und des kulturellen Austauschs.
Bei der Auftaktveranstaltung, das CSCP leitete einen Co-Creation-Workshop bei dem Partner aus Spanien, Italien, Griechenland und Deutschland Erfahrungen aus lokalen Kochpraktiken und Migranteninitiativen austauschten. Durch praktische Übungen legten sie gemeinsam den Rahmen für den Wettbewerb fest - einschließlich vieler wertvoller Erkenntnisse aus dem KochCup-Projekt über die Integration von Nachhaltigkeit und die Schaffung einer integrativen und orientierenden Atmosphäre.
“Zusammen mit den Partnern haben wir nun einen gemeinsamen Rahmen, der unsere Werte der Integration und Nachhaltigkeit widerspiegelt. Das Wettbewerbsformat hat sich bisher sehr gut bewährt, um Menschen zu engagieren und sie für gemeinsame Ziele zusammenzubringen. Ich bin sicher, dass der Flavours of Change Cup eine weitere inspirierende Erfahrung für alle Beteiligten sein wird”, sagt Jennifer Wiegard, CSCP-Projektmanagerin.
Im Herbst 2026 werden in Spanien, Italien, Griechenland und Deutschland regionale Vorausscheidungen stattfinden, wobei die drei besten Kandidaten aus jedem Land in die Endrunde einziehen, die 2027 in Deutschland ausgetragen wird.
Neben den Wettbewerben werden die Teilnehmer an Workshops und Lernaktivitäten teilnehmen, die sich mit nachhaltiger Ernährung und dem beruflichen Einstieg in die Gastronomie befassen. Das Projekt gipfelt in einem Rezeptbuch mit inspirierenden Geschichten der Teilnehmer und innovativen, nachhaltigen Rezepten.
Mit Hilfe der CSCP-Instrumente und des Fachwissens der Partner werden die Flavours of Change Cup verbindet soziale Wirkung, berufliche Befähigung und ökologisches Bewusstsein und schafft eine einzigartige Plattform, auf der kulinarisches Talent, kulturelle Vielfalt und Nachhaltigkeit aufeinandertreffen.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Jennifer Wiegard.
Regina Fernández hat in China, Irland, Taiwan und zahlreichen europäischen Ländern gelebt. Sie ist der festen Überzeugung, dass das Verständnis kultureller Unterschiede ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Arbeit im Bereich der Nachhaltigkeit ist, und wendet diesen Grundsatz bei allen ihren Projekten an. Lernen Sie sie in ihren eigenen Worten besser kennen!
Regina, können Sie uns zu Beginn sagen, was Ihre Leidenschaft für Nachhaltigkeit geweckt hat?
Für mich kam der Funke aus dem Bedürfnis heraus, die Art und Weise, wie wir leben, zu verbessern - ohne dabei die Grenzen unseres Planeten zu überschreiten. Ich war schon immer neugierig darauf, wie andere Gesellschaften an Herausforderungen herangehen, weshalb ich schon früh in meiner Karriere einen internationalen Weg eingeschlagen habe.
Dieser internationale Weg, wie war der?
Nun, während meines Bachelor- und Masterstudiums der Wirtschaftswissenschaften beschloss ich, Chinesisch zu lernen, und nahm an Austauschprogrammen in China, Irland und Taiwan teil. Seitdem habe ich in ganz Europa und Asien gelebt und gearbeitet. Diese Erfahrungen haben mich gelehrt, dass es nie nur eine Perspektive gibt. Kulturelle Unterschiede zu verstehen, ist der Schlüssel zu einer effektiven Arbeit, vor allem wenn man mit verschiedenen Interessengruppen zusammenarbeitet.
Sie haben im internationalen Geschäft angefangen - wie kam die Nachhaltigkeit ins Spiel?
Ich habe zwar im internationalen Geschäft angefangen, hauptsächlich in der Textil- und Lebensmittelindustrie mit Verbindungen zwischen Europa und China. Aber mit der Zeit wurde mir klar, dass ich meine unternehmerischen Fähigkeiten zur Lösung größerer globaler Herausforderungen einsetzen wollte. Also absolvierte ich einen spezialisierten Masterstudiengang in Zürich, Schweiz, der sich auf nachhaltige Geschäftsmodelle konzentrierte. Das öffnete mir die Tür, um Nachhaltigkeit in praktische Lösungen zu integrieren, wie die Verbesserung der Ressourceneffizienz in Fabriken oder die Mitgestaltung von Projekten der Kreislaufwirtschaft mit messbaren Auswirkungen..
Warum ist das CSCP der richtige Ort für Ihren nächsten Schritt?
Das CSCP bietet die perfekte Schnittmenge zwischen lokalem Handeln und internationaler Erfahrung. Hier kann ich verschiedene Interessengruppen miteinander verbinden, Innovationsökosysteme fördern und Nachhaltigkeitsinitiativen mit mehreren Interessengruppen verwalten. Es geht darum, Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen und langfristige Verhaltensänderungen zu bewirken.
Können Sie uns einige Beispiele für die Arbeit geben, die Sie jetzt machen?
Auf jeden Fall. Ich bin an EU-finanzierten Projekten beteiligt, die sich mit Lebensmittelverschwendung und der Umgestaltung von Lebensmittelsystemen befassen, wie z. B. Chorizo und Brotkrümel. Diese Projekte stellen soziale Normen in Frage und verändern die Art und Weise, wie Menschen “unvollkommene” Produkte sehen. Sie kombinieren Sensibilisierungskampagnen, bürgerschaftliches Engagement und Mitgestaltung, um sicherzustellen, dass der Wandel hin zu nachhaltigem Konsum allumfassend ist.
Welche anderen Bereiche erforschen Sie?
Nachhaltiger Tourismus ist ein weiterer Bereich, der mir am Herzen liegt. Reisen und Erfahrungen in verschiedenen Städten haben mir das Potenzial von gemeinschaftsgeführten Ansätzen gezeigt. Jetzt, durch die Verne erforschen wir, wie der Tourismus lokal, zirkulär, klimafreundlich und zugänglich sein kann.
Was war Ihr bisheriges Lieblingsprojekt?
Ein herausragendes Projekt ist die Erstellung eines kollaborativen Verzeichnisses der Kreislaufwirtschaft. Gemeinsam mit Experten und KI-Unterstützung kartieren wir Errungenschaften, identifizieren Lücken und liefern evidenzbasierte Erkenntnisse, um den nachhaltigen Wandel zu beschleunigen. Es ist spannend zu sehen, wie die Digitalisierung und neue Technologien einen praktischen Wandel in der realen Welt unterstützen.
Wenn Sie auf Ihre Reise zurückblicken, was ist die wichtigste Lektion, die Sie gelernt haben?
Dass vielfältige Perspektiven eine Superkraft sind. Egal, ob es sich um kulturelle Unterschiede, Standpunkte von Interessengruppen oder neue Technologien handelt - wenn wir sie sinnvoll kombinieren, können wir gemeinsam Lösungen entwickeln, die belastbarer, integrativer und wirkungsvoller sind. Bei der Nachhaltigkeit geht es nicht nur um Prozesse oder Produkte, sondern um Menschen und Zusammenarbeit.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Regina Fernández.
Wie können Organisationen ihre Nachhaltigkeitsambitionen in einen echten Wandel umsetzen? Und wie kann der Einzelne zu einem wirksamen Akteur des Wandels in seinen Organisationen und Gemeinschaften werden? Um Sie auf diesem Weg zu unterstützen, bietet die co-do lab wird eine neue Runde seines immersiven, naturbasierten Lernprogramms veranstalten Hallo Transformation im Jahr 2026. Nehmen Sie an einer der nächsten Informationsveranstaltungen teil, um mehr zu erfahren und Teil der nächsten Hello Transformation Runde zu werden!
Eine naturbasierte Lernerfahrung für zukünftige Führungskräfte im Bereich der Transformation
Hello Transformation ist eine viertägige Lernerfahrung in der Natur richtet sich an alle, die den nachhaltigen Wandel in ihren Organisationen und darüber hinaus aktiv gestalten wollen. Das Programm verbindet Expertenwissen zu Nachhaltigkeitsthemen mit praktischen Erfahrungen in der Natur und schafft Raum für Reflexion, Experimentieren und Zusammenarbeit.
Das Programm findet in der inspirierenden Umgebung von Gut Einern in Wuppertal statt und bringt Fachleute aus verschiedenen Sektoren zusammen, die bei der Transformation der Nachhaltigkeit von der Absicht zum Handeln übergehen wollen. Durch interaktive Workshops, Outdoor-Coaching-Methoden und kollegialen Austausch erkunden die Teilnehmer Schlüsselthemen wie Biodiversität, Klimawandel, Kreislaufwirtschaft und organisatorische Transformation.
Gleichzeitig konzentriert sich das Programm auf die persönliche Entwicklung und die Entwicklung von Führungsqualitäten, die auf die Innere Entwicklungsziele (IDGs), Sie helfen den Teilnehmern, ihre Fähigkeiten zu stärken, systemisch zu denken, über Grenzen hinweg zusammenzuarbeiten und den Wandel innerhalb ihrer Organisationen voranzutreiben.
Was Sie erwarten können
An vier Workshop-Tagen werden Sie:
Das Programm ist so konzipiert, dass es Wissen, Erfahrung und Handeln miteinander verbindet und die Teilnehmer in die Lage versetzt, Erkenntnisse in konkrete Schritte für ihre Organisationen umzusetzen.
Programmdaten
Die nächste Runde von Hello Transformation findet am 1. und 2. Juli 2026 sowie am 9. und 10. September 2026 statt. Alle vier Programmtage finden auf Gut Einern in Wuppertal statt.
Mehr erfahren und registrieren
Interessierte Teilnehmer sind eingeladen, an einer der kommenden Online-Informationsveranstaltungen teilzunehmen, um mehr über das Programm zu erfahren, Fragen zu stellen und das co-do lab-Team kennenzulernen.
Zu den nächsten Sitzungen gehören:
20. März 2026 | 09:00-10:00 Uhr MEZ 24. April 2026 | 09:00-10:00 Uhr MEZ 20. Mai 2026 | 16:00-17:00 Uhr MEZ
So melden Sie sich für die Informationsveranstaltungen an und erfahren mehr über das Programm und die anstehenden Informationsgespräche hier.
Wir freuen uns darauf, die nächste Gruppe von Transformationsführern im Jahr 2026 begrüßen zu dürfen!
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Stephan Schaller.
Nordrhein-Westfalen (NRW) aktualisiert derzeit seine Nachhaltigkeitsstrategie. Rund 20 Organisationen der Zivilgesellschaft, darunter auch das CSCP, haben eine offene Stellungnahme zum Entwurf der Strategie abgegeben, in der sie Prioritäten und Perspektiven aus der gesamten Region aufzeigen.
Die Organisationen, die unter dem Dach des Fachforums Nachhaltigkeit NRW arbeiten, koordiniert von LAG 21, haben die Arbeit von NRW zu diesem Thema gelobt, drängen aber auf ein stärkeres Engagement bei der Umsetzung.
Die aktualisierte Strategie hat ehrgeizige Ziele: Sie ist als umfassender Orientierungsrahmen konzipiert, der NRW in eine interdisziplinäre, ressortübergreifende und nachhaltige Zukunft führen soll. Das Nachhaltigkeitsforum NRW hat den Fortschreibungsprozess in den vergangenen Jahren eng begleitet. Im November 2023 legte das Bündnis zehn Schlüsselempfehlungen konzentrierte sich auf die Stärkung der Verbindlichkeit, der Wirksamkeit und der praktischen Umsetzung der Strategie.
Nachdem der neue Entwurf auf dem Tisch liegt, hat das Forum überprüft, ob diese Forderungen berücksichtigt worden sind.
Das Urteil? Eine Mischung aus Ermutigung und Zurückhaltung.
Laut der Erklärung sendet der neue Entwurf “viele positive Signale” und präsentiert überzeugende langfristige Visionen. Eine klarere Struktur, definierte Transformationsbereiche und identifizierte Hebelpunkte werden als wichtige Verbesserungen angesehen. Auch das erweiterte und verfeinerte System von Zielen und Indikatoren stellt einen spürbaren Fortschritt dar. Auch das neu gestaltete Layout hat die Lesbarkeit verbessert.
Die Organisationen warnen jedoch, dass kritische Aspekte der Umsetzung vage bleiben. Dem Entwurf fehle es an klar definierten Maßnahmen, verbindlichen Verpflichtungen, verantwortlichen Institutionen und Zeitplänen. Ohne diese Punkte besteht die Gefahr, dass die Strategie eher ein Wunschtraum bleibt, als dass sie umsetzbar ist.
Das CSCP wies darauf hin, dass es an Strategien für die Berücksichtigung und Einbeziehung besonders schutzbedürftiger Gruppen wie einkommensschwacher Gruppen oder Menschen mit Migrationshintergrund fehlt.
Die Kernaussage des Forums ist klar: Die Strategie sollte vom Wissen zum Handeln, vom Papier zur Praxis übergehen.
Die vollständige Erklärung, in der sowohl die positiven Aspekte als auch die vorgeschlagenen Verbesserungen hervorgehoben werden, liegt nun vor zum Herunterladen verfügbar.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Alexandra Kessler.
Digitale Produktpässe (DPPs) sind keine Theorie mehr - sie prägen reale Lieferketten und Geschäftsmodelle. Aber wie können wir den Hype um die Vorschriften in interoperable, skalierbare Lösungen umwandeln? Diese Frage stand im Mittelpunkt der Diskussionen auf dem gemeinsamen Webinar unseres CE-RISE-Projekts und des CircularTech-Forums, das im März 2026 stattfand.
Das Webinar, mitorganisiert von der CE-RISE Projekt, an dem das CSCP maßgeblich beteiligt ist, brachte politische Entscheidungsträger, Industrievertreter und technische Experten zusammen, um zu untersuchen, wie EPP längere Produktlebenszeiten und echte Kreislauf-Wertschöpfungsketten ermöglichen können. Anstatt die Theorie zu diskutieren, konzentrierte sich die Sitzung auf die Umsetzung.
Durch CE-RISE trägt das CSCP zur Entwicklung eines integrierten Informationssystems bei, das Wiederverwendung, Reparatur, Wiederaufarbeitung und Recycling unterstützt, indem es Produktdaten über Wertschöpfungsketten hinweg strukturiert und miteinander verbindet. Während des Webinars demonstrierte das Team, wie Kreislaufwirtschaftsindikatoren und Digitaler Produktpass Daten können Unternehmen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen - von der Bewertung der Reparierbarkeit bis zur Verbesserung der Transparenz auf den Sekundärmärkten.
Ein Beispiel, das in der Diskussion genannt wurde, veranschaulichte, wie Hersteller strukturierte DPP-Daten nutzen können, um Komponenten zu identifizieren, die sich für eine Aufarbeitung statt für die Entsorgung eignen. In einem anderen Fall wurde aufgezeigt, wie Recycler von standardisierten Materialinformationen profitieren, die höhere Verwertungsquoten und eine bessere Materialqualität ermöglichen. Dies sind keine abstrakten Ideen - es handelt sich um praktische Anwendungsfälle, die derzeit in folgenden Bereichen erprobt werden CE-RISE.
Die Teilnehmer beteiligten sich aktiv an der Diskussion und warfen kritische Fragen zu Interoperabilität, Data Governance und Vertrauen auf. Ein immer wiederkehrendes Thema: Regulierung kann die Einführung von DVP auslösen, aber die Zusammenarbeit entscheidet darüber, ob sie echte Auswirkungen hat.
Wie ein Teilnehmer während der Sitzung bemerkte: “Digitale Produktpässe werden nur dann einen Wert schaffen, wenn das Ökosystem sie gemeinsam aufbaut - sektor- und grenzübergreifend.”
Das Webinar zeigte, wie CE-RISE zusammen mit dem Fachwissen des CSCP über nachhaltige Verbrauchs- und Produktionssysteme dazu beiträgt, die politischen Ziele der EU in praktikable digitale Lösungen umzusetzen. Durch die Verknüpfung der Bedürfnisse der Industrie mit der technischen Entwicklung und den politischen Rahmenbedingungen trägt das Projekt zur Gestaltung eines praktischen, skalierbaren DPP-Ökosystems bei.
Das Ergebnis? Ein klarerer Fahrplan für die Zusammenarbeit - und ein gemeinsames Verständnis dafür, dass der Digitale Produktpass nicht nur ein Instrument zur Einhaltung von Vorschriften ist, sondern einen systemischen Kreislaufwandel ermöglicht.
Wenn Sie das Webinar verpasst haben, können Sie sich die Aufzeichnung unten ansehen.
Durch Initiativen wie dieses Webinar im Rahmen des Global DPP Ecosystem - Forum CircularTechdie CE-RISE Projekt und das CSCP schlagen aktiv die notwendigen Brücken zwischen Regulierung, Technologie und praktischer Umsetzung.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Elliana Jensen-Abieva.
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) machen mehr als ein Drittel des Bruttoinlandsprodukts (BIP) von Costa Rica aus. Trotz ihrer starken Rolle in der Wirtschaft haben viele von ihnen immer noch Schwierigkeiten, ihre Bemühungen um Nachhaltigkeit voranzutreiben. Das war genau die Frage, die wir im Sinn hatten, als wir die Grüne Codes Projekt im Jahr 2024: Wie können kleine Unternehmen ihren ökologischen Wandel auf praktische und zugängliche Weise vorantreiben? Und welche Lösungen können wir gemeinsam entwickeln, die nicht nur auf dem Papier gut aussehen, sondern auch in der Praxis funktionieren?
In den vergangenen zwei Jahren hat die Grüne Codes Projekt hat unterstützt Costa-ricanische KMU bei der Strukturierung und Stärkung ihrer Nachhaltigkeitspraktiken durch ein System von freiwilligen Nachhaltigkeitsvereinbarungen.
Durch die enge Zusammenarbeit mit unserem Partner, der Handelskammer von Costa Rica, Unsere Arbeit konzentrierte sich auf die Unterstützung von KMU bei der Integration von Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsmodelle, damit sie wachsen und widerstandsfähiger werden können.
Anstatt externe Standards vorzuschreiben, folgte das Programm einem partizipativen Mitgestaltungsprozess mit Unternehmen aus den Bereichen Landwirtschaft, Industrie, Fertigung, Innovation und Dienstleistungen. In fünf Zyklen virtueller Sitzungen untersuchten die Unternehmen Themen wie Programmziele, Governance und Ressourcen, Umsetzungsstrategien sowie Überwachung und Bewertung.
Ein Hauptziel des Projekts war es, zu zeigen, dass freiwillige Vereinbarungen im Gegensatz zu formellen Zertifizierungen den KMU einen flexiblen, schrittweisen Ansatz zur Verbesserung der Nachhaltigkeit in ihren Betrieben bieten. Dazu gehörte oft auch, ihnen bei der Strukturierung und Dokumentation von Praktiken zu helfen, die sie bereits anwandten, aber noch nicht formalisiert hatten.
Gemeinsam mit den teilnehmenden KMU wurde im Rahmen des Projekts ein Rahmen entwickelt, der sich an vier Nachhaltigkeitskategorien orientiert: Arbeit und soziales Wohlergehen, Kreislaufwirtschaft, Umwelt und Klimawandelund Steuerung.
Über diese Kategorien hinweg, 24 Verpflichtungen zur Nachhaltigkeit wurden festgelegt. Unternehmen, die sich dem Programm anschließen, müssen mindestens acht Verpflichtungen umsetzen, darunter zwei in Bezug auf Arbeit und soziales Wohlergehen, drei in Bezug auf Umwelt und Klimawandel, zwei in Bezug auf Kreislaufwirtschaft und eine in Bezug auf Governance.
Insgesamt nahm das Programm 202 KMU in Anspruch, führte 18 Workshops durch und organisierte zwei Veranstaltungen zur Geschäftsanbahnung. Das Projekt zeichnete sich auch durch eine hohe Inklusivität aus: 78% der KMU wurden von Frauen geführt, rund 70% waren Kleinstunternehmen und weitere 20% waren Kleinunternehmen.
Das Projekt wird Anfang März 2026 in San José, Costa Rica, offiziell abgeschlossen. Im Rahmen der freiwilligen Vereinbarung mussten die KMU mindestens acht Verpflichtungen eingehen, um die Akkreditierung für grüne Codes zu erhalten.
Nach zwei Jahren der Zusammenarbeit, Etwa 100 KMU erhielten erfolgreich das Akkreditierung der Grünen Codes, und die Umsetzung von mindestens acht Nachhaltigkeitsverpflichtungen in ihren Unternehmen nachweisen.
Für viele Teilnehmer war das Programm ein praktischer Wegweiser:
“Ein sehr nützliches Instrument, das den Unternehmen als Leitfaden für den Übergang zu nachhaltigeren, zirkulären und ressourceneffizienten Geschäftsmodellen dienen kann”, sagte ein Teilnehmer bei der Abschlusszeremonie der Grünen Kodizes.
“Wir schätzen den gemeinschaftlichen Prozess der Erstellung einer Liste bewährter Praktiken, die an den costaricanischen Geschäftskontext angepasst sind, sehr”, fügte ein anderer hinzu.
Das Projekt "Grüne Codes" wurde im Rahmen des Programm AL-INVEST Verde, finanziert durch die Europäische Kommission als Teil der Globales Tor. Das Projekt wurde vom CSCP zusammen mit dem Handelskammer von Costa Rica.
Für weitere Fragen kontaktieren Sie bitte Adriana Ballón Ossio.