"Veränderung bedeutet, aus der Komfortzone herauszutreten", sagt Daniela Chaves, neue CSCP-Projektmanagerin

Nach jahrelanger Erfahrung in der Lebensmittelindustrie ist Daniela Chaves als Projektmanagerin im Team für nachhaltige Infrastrukturen, Produkte und Dienstleistungen (SIPS) zum CSCP gekommen. In diesem Interview erklärt sie, dass es für die Ermöglichung eines positiven Wandels wichtig ist, das Potenzial der relevanten Interessengruppen zu erschließen, indem man zunächst deren Bedürfnisse und Perspektiven versteht.

Jetzt sind Sie hier: Was ist ein wichtiges Ziel, das Sie im Rahmen des CSCP erreichen möchten?

Bevor ich dem CSCP offiziell beitrat, hatte ich die Möglichkeit, die Organisation im Rahmen des CSCP Co-Working Space kennenzulernen. Dies gab mir die Gelegenheit, aus erster Hand zu erfahren, wie meine Werte und beruflichen Ambitionen mit dem Angebot des CSCP zusammenpassen. Und, was soll ich sagen? Es war eine klare Übereinstimmung! Ich war auf der Suche nach einem Ort, an dem ich die Auswirkungen meiner Arbeit auf das Leben anderer Menschen nachvollziehen konnte, und wollte zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen, die alle Aspekte umfasst: soziale, ökologische und wirtschaftliche. Es mag wie ein Klischee klingen, aber mein Ziel ist es, zu verstehen, was die verschiedenen Akteure davon abhält, Nachhaltigkeit im Alltag umzusetzen. Nur wenn man dieses Schlüsselelement versteht, kann man die verschiedenen Akteure dabei unterstützen, sinnvolle Schritte in Richtung nachhaltigerer Praktiken zu unternehmen. Wahrscheinlich könnte man dies als das eine übergreifende Ziel bezeichnen, das ich in meiner neuen Rolle als Projektmanager beim CSCP erreichen möchte.

Gibt es ein bestimmtes Projekt, in das Sie bereits Ihr Herzblut gesteckt haben?

Als frischgebackene Eltern bin ich sehr froh über das Projekt FoodLoopsdas darauf abzielt, den Kreislauf organischer Abfälle zu verbessern, wobei der Schwerpunkt auf Schulen liegt. Wir werden unsere Projektpartner im Ostseeraum beim Aufbau lokaler Kooperationen zur Entwicklung von Lösungswegen für die Verwertung von Bioabfällen unterstützen und dabei unser Fachwissen über Formate zur Einbindung verschiedener Interessengruppen nutzen.

In Anbetracht der grundlegenden Rolle, die Pädagogen im Leben von Kindern spielen, glaube ich fest an das Potenzial der Zusammenarbeit mit Schulen zum Thema Reduzierung von Lebensmittelabfällen. Die Grundsätze und Werte, die Kinder in jungen Jahren vermittelt bekommen, sind entscheidend für die langfristigen Ergebnisse, die wir in Bezug auf die Wertschätzung von Lebensmitteln und die Verringerung der Verschwendung erreichen wollen.

Sie haben jahrelang in der Lebensmittelbranche gearbeitet. Inwiefern können Ihre Erfahrungen Ihrer Meinung nach in Ihre derzeitige Arbeit beim CSCP einfließen und sie unterstützen?

Da es bei unserer Arbeit im CSCP zu einem großen Teil darum geht, positive Veränderungen anzuregen und zu ermöglichen, kommt mir meine Erfahrung im Veränderungsmanagement bei großen internationalen Projekten sehr gelegen. Insbesondere mein Wissen über agiles Management, d. h. wie man eine agile Arbeitskultur und Denkweise schafft, wie man Menschen dazu bringt, sich in einem sich ständig verändernden Umfeld wohlzufühlen, und wie man eine positive Feedback-Kultur schafft, ist ein Gewinn für unsere Arbeit. Ebenso wie meine Erfahrung in der Kommunikation mit verschiedenen Interessengruppen, die mir hilft, die unterschiedlichen Bedürfnisse und Perspektiven der Interessengruppen zu verstehen (und zu übersetzen).

Was sind die wichtigsten Nachhaltigkeitsprinzipien, nach denen Sie leben, vom Lebensmittelkonsum bis zum Verkehr?

Ich denke, das wichtigste Prinzip ist "weniger ist mehr". In meiner Familie versuchen wir, einen minimalistischen Lebensstil zu pflegen, der sich auf das Wesentliche im Alltag beschränkt: von Lebensmitteln über Kleidung bis hin zum Spielzeug der Kinder. Wir kochen gerne und versuchen, Zutaten zu kaufen, die nachhaltig angebaut oder bezogen werden, und unsere Mahlzeiten sorgfältig zu planen, um Verschwendung zu vermeiden. Was Kleidung betrifft, so ziehen wir es vor, Kleidung zu leihen oder gebraucht zu kaufen, anstatt neue Sachen zu kaufen. In diesem Zusammenhang erkenne ich die Schwierigkeiten an, denen sich die Verbraucher gegenübersehen, wenn es darum geht, kreislauforientierte Verhaltensweisen zu unterstützen. Man kann von den Verbrauchern nicht erwarten, dass sie alte Kleidungsstücke zurückgeben, wenn sie stundenlang fahren müssen, um eine Recycling-Annahmestelle zu finden. Damit die Verbraucher die Kreislaufwirtschaft wirklich unterstützen, müssen wir auch die richtige Infrastruktur schaffen, die Anreize für ein solches Verhalten bietet und es ermöglicht.

Dies erfordert einen umfassenden (systemischen) Wandel. Wie kann das CSCP Ihrer Meinung nach dazu beitragen, transformative Lösungen zu beschleunigen und zu skalieren?

Als Menschen neigen wir dazu, an Erfahrungen festzuhalten, mit denen wir vertraut sind. Veränderung ist dann die Fähigkeit, loszulassen und aus der Komfortzone herauszutreten. Um erfolgreich zu transformieren, müssen Organisationen offen sein und sichere Räume schaffen, um neue Ansätze zu "probieren" und zu "testen". Am CSCP unterstützen wir Organisationen aller Größen und Sektoren dabei, ihre Visionen im Einklang mit den wichtigsten Nachhaltigkeitszielen unserer Zeit zu definieren und sie dann in konkrete Maßnahmen umzusetzen. Wir tun dies auf eine sehr menschenzentrierte Art und Weise, indem wir uns sehr darum bemühen, alle unterschiedlichen Perspektiven zu berücksichtigen, die Menschen dort abzuholen, wo sie stehen, und sie in die Lage zu versetzen, den Wandel mitzugestalten.

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Daniela Chaves.