"Man kann nur erreichen, was man sich vorstellen kann", sagt Eva Rudolf vom co-do! lab

Eva Rudolf ist CSCP-Senior-Designerin und Mitglied des Co-Do-Lab-Teams. Sie ist der Meinung, dass wahre Transformation mit aufgeschlossenen Menschen beginnt. In diesem Interview erklärt sie, wie die co-do lab setzt "Taste"-Formate ein, um Schlüsselakteure zu inspirieren, erfolgreiche Transformationsprozesse einzuleiten und umzusetzen.

Um einen Transformationsprozess zu beginnen, muss man manchmal einen "Vorgeschmack" darauf bekommen, wie die Veränderung aussehen oder sich anfühlen könnte. Was ist der Ansatz des Co-Do-Labors in diesem Fall?

Der Wandel beginnt mit Menschen, Vorstellungskraft und Aufgeschlossenheit. In den letzten Jahren haben wir gelernt, dass bei den komplexen und vernetzten Herausforderungen, vor denen wir heute stehen, Wissen allein nicht ausreicht, um Menschen und Organisationen zum Handeln zu bringen. Organisationen und Einzelpersonen fühlen sich oft überfordert und allein gelassen mit der gewaltigen Aufgabe, Veränderungen auf mehreren Ebenen und in Windeseile durchzuführen. In den meisten Fällen sind die ersten Hürden, denen sich Organisationen gegenübersehen, das Fehlen eines klaren Transformationspfads und die Tatsache, dass sie die Menschen an Bord holen müssen. Dem Wandel wird oft mit Widerwillen, Angst, mangelnder Vorstellungskraft und fehlendem Bewusstsein für mögliche Vorteile begegnet. Die Hauptfrage lautet daher: Wie bringen wir die Menschen von der Absicht zum Handeln?

Und wie passt der Co-Do-Lab-Do-Ansatz hier hinein?

In der co-do lab wir ergänzen die Vermittlung von Wissen durch Erfahrung und Emotionen, indem wir individuelle "Geschmack" Formate, die den Geist öffnen, Menschen ansprechen und sie auf den Weg der Veränderung bringen. "Taste" ist in der Tat ein Format, das mit Informationen vollgepackt ist, aber aus einer starken praktischen Perspektive. Mögliche zukünftige Lösungen werden für die Zielgruppen greifbar gemacht - sie können sie sehen, "schmecken" und testen. Es ist ein Kommunikations- und Lernformat, das Kunst, Design und Kreativität einsetzt, Pioniere aus verschiedenen Bereichen und Themenbereichen einbezieht und zukünftige Orte einbezieht, um Möglichkeiten aufzuzeigen. Mit dieser transformativen Denkweise und der Fähigkeit, sich mögliche Zukünfte vorzustellen, befähigen wir Organisationen zu Innovationen und Veränderungen mit größerer Wirkung.

Sind die "Geschmacks"-Formate des Co-Do-Labors voreingestellt?

Im Gegenteil: Alle "Taste"-Formate werden in Zusammenarbeit mit der jeweiligen Organisation entwickelt. Wir beginnen mit Visions- und Design Thinking-Workshops, um die wichtigsten Themen, Bedürfnisse und Ziele einer Organisation kennenzulernen. Da das co-do lab eng mit einem großen Netzwerk von Pionieren aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeitet, sind wir in der Lage, die spezifischen Bedürfnisse einer Organisation mit der richtigen Art von Fachwissen und Erfahrung abzugleichen, die von konventionellem Wissensaustausch bis hin zu sehr experimentellen Ansätzen reichen kann.

Zur Veranschaulichung: bei Gut Einern in Wuppertal, wo die co-do lab befindet, haben wir einen Raum, in dem Teams die Zukunft der Landwirtschaft erkunden können. Beim Besuch einer vertikalen Farm können sie mit allen Sinnen erfahren, wie eine Antwort auf die Herausforderungen im Agrarsektor aussehen kann. Sie können die Lösung tatsächlich "schmecken". Zu einem anderen Thema könnte man sich eine Kochveranstaltung mit Essensresten vorstellen, um die Kreislaufwirtschaft im Lebensmittelsektor zu erproben. Im Grunde können Sie alles "schmecken" - Ihr Produkt, Ihre Wertschöpfungskette, die Kreislaufwirtschaft, Ihre Stadt, die 2050er Jahre. Das ultimative Ziel des "Taste"-Formats ist immer ein praktisches, interaktives und greifbares Teamerlebnis zukünftiger Lösungen, um die Menschen zu inspirieren und für die breite Palette an Möglichkeiten zu begeistern, ihre individuellen Transformationspfade zu gestalten.

So wichtig das Element "Geschmack" auch ist, es ist nur der Ausgangspunkt eines viel längeren Prozesses. Können Sie uns sagen, wie eine durch das Co-Do-Labor unterstützte Transformationsreise aussehen kann?

Genau, das "Taste"-Element ist nur der Anfang einer längeren unternehmensspezifischen Reise. Daher eignet sich "Taste" für kleinere Gruppen von "Botschaftern" aus verschiedenen Abteilungen einer Organisation, die persönlich zusammenkommen können. Die Idee ist, dass sie den Geist und das Gelernte dann in ihr Unternehmen zurückbringen.

In einem zweiten Schritt übertragen wir "Geschmacks"-Formate in die digitale Welt, um größere Gruppen zu erreichen und die Transformation skalieren zu können. Dazu nutzen wir eine digitale gamifizierte E-Learning-Plattform, die interaktive Lernerfahrungen für eine beliebige Anzahl von Mitarbeitern ermöglicht, egal ob es sich um 100 oder 1000 oder mehr handelt. Wir nennen dies die co-do lab 10% Ansatz. Zunächst arbeiten wir mit einer kleineren Gruppe, den Transformationsführern. Gemeinsam mit dieser Gruppe gestalten wir die Lernreise, um 10% Mitarbeiter aus dem gesamten Unternehmen zu erreichen, die so genannten Botschafter, die die kritische Masse darstellen, um die gesamte Organisation zu beeinflussen und den Wandel voranzutreiben.

Gamified E-Learning und individualisierte digitale Lernreisen klingen faszinierend, aber wie funktionieren sie wirklich?

Wie die physischen "Taste"-Formate sind auch die digitalen Lernformate interaktive Module, in denen die Mitarbeiter Lösungen erleben können. Dabei kann es sich um verschiedene Formate wie Quiz, videobasiertes Storytelling, Videospiele, digitale Escape Rooms oder eine Kombination von Elementen aus diesen Formaten handeln. Edutainment ist hier das Schlüsselwort. Der Einsatz von Geschichten, interaktiven Elementen und die Möglichkeit, neue Wege zu finden, schafft neue Räume für andere Perspektiven, neue Denkweisen und die Entwicklung von Ideen. Und natürlich sollen solche Reisen auch Spaß machen. Die Erkundung künftiger Wege ist ein gemeinschaftliches Abenteuer, und die digitalen Lernreisen sollen Appetit auf mehr machen.

Wie können solche Erkenntnisse in der realen Welt umgesetzt werden?

Nachdem die Mitarbeiter einer Organisation Zukunftsszenarien und Möglichkeiten durch das Erleben von "Geschmacks"-Formaten und -Orten, den Austausch mit Pionieren und das Lernen durch digitale Reisen erkundet haben, ist der nächste große Schritt die Pilotierung. Mit all dem Wissen, der Erfahrung und dem Enthusiasmus, die als Basis dienen, liegt es an den Mitarbeitern, Piloten zu entwickeln und ihren Transformationspfad umzusetzen. Dies ist ein iterativer Prozess, der eng von der Co-Do-Laborteam. Die Erkenntnisse und Erfahrungen aus den Pilotprojekten fließen dann in die Skalierungsphase ein, d. h. in die Umsetzung des Transformationspfads in der gesamten Organisation. Wenn oder wo immer Unterstützung benötigt wird, wird die Co-Do-Laborteam hilft bei der Überwindung von Hürden, und das Pioniernetzwerk ist eine Ressource für Austausch und Unterstützung.

Der Wandel ist ein gemeinschaftlicher Prozess, und es ist notwendig, starke Partnerschaften und unterstützende Netzwerke zu schaffen. Es handelt sich nicht um einen einseitigen Prozess, sondern vielmehr um einen sich ständig weiterentwickelnden kollaborativen Prozess des Lernens, Teilens und gemeinsamen Wachsens, um einen nachhaltigen, digitalen und sozialen Wandel mit langfristigen Ergebnissen aktiv voranzutreiben.

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Eva Rudolf.